大型投资项目管控策略研究

提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段,即机会识别与评估阶段,概念选择阶段,方案定义阶段,实施执行阶段,项目运营阶段.为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现,应重点做好三方面工作:注重顶层设计,建立项目管理全生命周期的管控策略;重视项目前三个阶段的工作投入,用有效方法保证并最大化项目投资价值;强化基础工作,建立系统全面的项目管理体系,实现项目管理工具的标准化.     

基层党组织活力从何而来

正基层党组织的活力来自党建工作与生产经营的有机结合和深度融合,由此推动基层党建工作上水平。炼化工程集团四建公司电仪公司党委结合自身实际,围绕发展这个中心,加强基层党组织建设,实现党建和思想政治工作与生产经营的深度融合,促进企业持续和谐发展。抓班子,强监督注重学习,解放思想,坚持党委中心组学习制度,发挥核心和引领作用。今年初,公司班子确定了做精做强专业化施工的发展战略,以构建"数字电仪"为目标,全力实现"核心业务突出、专业管理一流、技术创新领先、文化特色鲜明的专业化工程公司"的目标。通     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

“党建+基建”助推电网建设

<正>运用"党建+项目"管理理念,进一步推动党建工作与业务工作相融并进,发挥党建引领,紧抓"新基建"机遇,将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,助力完成重点任务、强化工程管理、保障工程建设安全优质高效,推动电网建设高质量发展。     

境外油气田开发项目的节能管理

境外油气田开发项目中推广节能减排工作，不仅要面临复杂的工艺、巨大的投资、繁琐的管理流程，而且还要注重政策合规和管理理念的结合。文章重点表现出中资企业在境外开展油气田开发项目过程中遇到的主要困难，针对困难提出管理思路，并且结合自身实际采取有效措施，达到节能增效目的，以此推广中资企业关于节能管理的良好实践，促进企业绿色、低碳发展，如期实现“双碳”目标。     

塔石化基层党建服务企业发展

中国石油塔里木油田分公司石化大化肥项目是目前我国陆上单套装置生产能力最大的化肥项目。塔石化党委根据企业生产经营特点,确立了"融入中心、服务发展"的基本思路,以"六个一"党支部创建为主线,以建立健全科学完善的党建目标管理体系和运行机制为重点,以先进的企业文化为指引,强核心、固堡垒、做表率,不断强化基层建设,为企业科学发展提供坚强的思想、政治和组织保障。坚持完善优化,构建长效工作机制。塔石化积极探索建设与一流石化企业相配套,以制度为基础,以流程为主干,简明适用、务实有效的长效机制体系。明确了月度检查考核、评价反馈、持续改进的目标管理考核工作机制。并将各单位党建作为公司业绩考核指标纳入业绩合同进行考核管理。通过全面砬用党群信息系统,党建各项工作全部实现信息实时上网与实时在线监督,解决了以往     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

电力工程企业“党建+”初探

正电力工程企业在"党建+"工程的实施过程中,要形成党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作格局,搭建党建对接企业改革发展的实践平台,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,实现"党建+"工作有效落实,党建引领保障作用得到进一步强化。随着电力体制改革进程的不断推进,电力工程企业面临着巨大的市场压力,企业的生产经验需要面对诸多挑战。在此背景下,积极探索"党建+"模式,坚持服务生产经营不偏离,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,     

运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

辉县市：“四抓四强四促进”促党建责任落实

正国网河南省电力公司辉县市供电公司创新提出构建"四抓四强四促进"党建工作责任落实机制,确保党建责任管理有标准、工作执行有措施、过程管控有跟踪、责任落实有考核,进一步强化党建责任制的落实,用坚强党建引领公司电网提质、管理提效、素质提升。     

铸造“红色名片” 彰显党建价值

正国网承德供电公司党委以提升党建工作价值创造能力为核心要求,把"提升、锻造、示范"工程作为工作主线,突出政治引领,深化过程督导,着力打造党支部标准化建设样板工程,全面推动"旗帜领航·三年登高"计划重点任务落地落实,实现党建引领带动企业各项事业发展的目标,铸造党建"红色名片",促进企业健康发展。     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

大型炼化项目建设中加强基层党组织能力建设实践

通过加强基层党组织的自身建设,发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用,将其政治优势作为提高泉州石化乙烯项目部综合竞争力的法宝,探索党建与业务的深度融合的载体与抓手,提升项目管理团队的管理能力和凝聚力,激发员工的创业激情和干劲,确保实现项目安全、质量、进度、费用、廉洁五大管控目标的实现。在项目建设过程中,泉州石化乙烯项目部党委持续加强领导班子自身建设和基层党支部组织力建设,有力推动项目建设进展。     

核电企业标准化党支部建设初探

正基层党支部的强壮与否,对强化党的领导,推动公司健康发展具有重要作用。但受限于核电企业人员配置、业务工作重点不同等实际情况,基层支部工作开展过程中面临着诸多挑战,如何实事求是地结合基层实际,解决问题并发挥基层支部的战斗堡垒作用,是基层党建工作应着重解决的课题。现状与困境党建与业务工作难兼顾在当前加强基层党建工作的要求下,一线部门负责人同时也要负责支部党建工作,协调     

境外项目党建突出特色重在探索与创新

正围绕海外发展战略和经营目标,创新开展基层党建工作,组织党员群众拓展境外市场,把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力,是境外项目党建工作的重要研究课题。随着境外项目的开展,众多境外项目党支部也随之建立,但在开展工作的过程中遇到很多新的问题和困惑。笔者根据境外项目的特点,结合自身在境外项目党建工作的具体实践,对党建工作机制进行分析和探讨。     

提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

大型石化企业境外环境管理体系研究

我国大型石化企业的境外业务的环境管理从前主要靠各境外项目依照其所属专业公司国内的管理模式开展。如采用顶层设计的思路,可构建一套全新的境外环境管理体系。纵向上,包括制度、工作指南和检查方法,横向上,以要素的形式对所有业务的环保工作做出要求。本文介绍了体系的构架和主要内容。     

转型提升双轮驱动

加快创新驱动转型,着力集约化管理水平提升.要推动企业向精益化管理、自主化创新、集约化经营、信息化带动、品牌化运作等方向发展.要注重工作绩效建设,强化目标结果考核;要注重企业文化建设,强化制度执行力提升;要注重项目管理建设,实现投资效益最大化.     

项目化管理助推党建价值最大化

国网河南省电力公司洛阳供电公司探索"党建+"项目化管理,以基层党组织为责任主体,将党建责任和业务责任结合起来,将党建工作融入中心、重点工作,使"被动"工作变成"主动"作为,把"软指标"变成"硬指标",让各级党组织在攻克各类难题的过程中,不断提升战斗力。