储能商业化发展需建立长效机制——专访阳光电源储能销售总经理陈志

正企业是经济体的组成细胞,是对市场变化和市场反应最敏感的主体。所谓"春江水暖鸭先知",当储能产业的"起步期"遭遇改革推进与结构调整的动荡期,任何一点政策上的"风吹草动"所引发的市场变化都会对储能企业产生直接的影响。2019年,储能产业在经历了短暂的"爆发"之后迅速进入"冷却期",在产业普遍信心不足的悲观情绪之中,记者采访了阳光电源储能销售总经理陈志。     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

“金条+老虎”机制是企业活力的发动机

所谓"金条",就是正向激励;所谓"老虎",就是威胁激励。要做到跑到前边有"金条",落到后面有"老虎","金条"要"诱人"、"老虎"要"吃人"。企业管理的重点是对人"需求和欲望"的管理"人员能进能出,干部能上能下,收入能增能减",这三句话是企业深化改革,尤其是国有企业深化改革所追求的一个重要目标。如何实现这"六个能",是每个企业,特别是国有企业管理者面临的一个重要课题和一大难题。企业是由人组成的,而人是有需求、有欲望的,并且这种需求和欲望是     

晟元咨询:坚持创新驱动、市场导向、品质服务

随着我国工程造价咨询行业市场日益面向全球开放,国内的工程造价咨询市场面临着更为激烈的竞争.在国内外优秀工程造价咨询公司的强力竞争之下,如何在市场上站稳脚跟、扩大市场份额以及提升品牌影响力,成为工程造价咨询企业面临的压力和挑战.正所谓"不破不立",企业想要在众多优秀单位中脱颖而出,就势必要打破传统思维,跳出"舒适区",通...     

成熟标志之四:产业集中度提升

所谓"产业集中度"也叫市场集中度,是指市场上的某种行业内少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度,它一般是用这几家企业的某一指标(大多数情况下用销售额指标)占该行业总量的百分比来表示。集中度稳步提高在很长一段时间,我国工业企业产业集中度很低,尤其在电     

做好“五个升级”“两个提升”

坚持高端营销,推动经营方式升级.中国建筑2012年度新签合同额、营业收入分别达到10,336亿元、5,671亿元,同比分别增长9.5％、15.4％,成为中国乃至全球建筑地产行业发展的领军企业;在中央企业中,营业收入排名第五位、利润总额排名第九位.今年,中国建筑将坚持和深化"有所为有所不为"的经营方式.所谓"为",就是在高端领域和国际市场与跨国公司进行竞争;所谓"不为",就是不与民营企业在中低端市场争利.通过高端营销,推动中国建筑经营方式从大市场向区域化市场、从大业主向合作型业主、从大项目向效益型项目的转变升级.     

“敢为”与“敢不为”

管理企业,不仅要"敢为",还要"敢不为"。"敢为",是基本的素养;"敢不为",是最大的智慧!所谓"敢为",就是无论在哪里,无论任何境遇,都要做到勇往直前、敢打硬战、敢为人先、敢做敢为。     

『四步曲』谱写经营新篇章--平果县供电公司靠『经营理念』创佳绩

平果县供电公司积极探索新形势下的"经营理念",围绕"内挖潜力"和"外拓市场"两大关键环节,抓住成本和回收的重点,通过"四步曲"谱写出经营新篇章.     

跨过心理疾患这道“坎”——外闯市场员工家属心理问题的调查及应对

外闯市场员工家属心理健康问题正日益成为影响员工决胜职场、家庭稳定及社会和谐的"一道坎",个人、家庭、企业应联手攻坚,帮助他们跨过心理疾患这道"坎"。随着中原油田外部市场的不断拓展,到油田外施工的人员越来越多,员工自身和家人在心理上都承受     

加强电力设计企业资质管理

<正>对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,使企业获取更大的市场份额,同时也给电力设计企业造成危机感,使企业时时注意提高人员素质、技术能力、管理水平和企业实力。资质是指政府主管部门对从事工程建设活动的企业,按照其各方面综合条件进行审查,确定其能够承担相应的任务及范围所发放的等级证书。对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,     

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;     

管理升级

<正>2017年可以说是基层供电企业的管理升级年。国家电网公司提出了建设"全能型"乡镇供电所,南方电网公司在全系统内全面推行精益管理。两大电网企业,一个要做"全",一个要做"精",看似矛盾,实则一致,都是要在多年来管理实践与积累的基础上,对企业管理的全要素、全流程进行整合,提升企业的经营效益和发展质量,适应新市场、新环境、新形势。顶层设计,引领转型2017年职代会上,国家电网公司董事长舒印彪提出     

突破自我--A品牌二次提升的成功

当服饰企业度过了市场发育期的生死关头,随着终端网点渐多、品牌也为消费者熟知,其发展速度自然而然的进入了市场稳步期.正所谓"打江山容易,守江山难",此时此刻的企业反而更加脆弱:品牌已被更多的对手所关注,竞争压力增大、规模的增长提高机构管理的难度,以及市场区域的扩大促使营销差异化产生等等一系列问题都将是企业不可逾越的障碍.     

价值颠覆与野蛮生长

深切地反思任何一位中国企业家的行为,外在于他的市场和内在于他的自由之间的关系,始终是核心议题。不错,我这篇文章的标题是应着冯仑《野蛮生长》的书名写的。对于这本书,周其仁和张维迎都给了很高评价。不幸,他们的评价被书商印在封底,成了"炒作"的一部分。我觉得很不幸,因为这书原本不需要炒作,它需要批评。中国社会的转型期很长,最短也要从晚清开始计算,所谓"千年未有之变局",最长可以上溯至孔子问道于老子的时     

娶小姐还是嫁丫鬟?

正为治理"三高",不惜以行政方式强力干预发行价格,无理由、大比例地剔除所谓的"高价申报",有违市场原则,并没有厘清和理顺新股发行过程中政府与市场的关系,也没有体现"坚持市场化、法制化取向……发挥市场决定性作用"的改革总原则,不是正路     

策划一种生活

所谓"定位",就是在市场中找到适合自己发展的领地。产品品牌定位,就是明确主攻的细分市场。个人品牌定位,就是界定自我,明确"你是谁"。这里面包含了三层意思:一是你最在乎什么,你最在乎谁;二是你的"目标消费者"     

商界大佬的文艺情怀

正"富者必用奇胜",奇就是和平常做得不一样,当商贾大佬们通过自身兴趣爱好,把"奇"字放大后,眼界广者其成就必大很多时候,一个人的兴趣爱好,往往会被称之为"业余的"。言外之意,纯粹的个人兴趣爱好,对经营一个企业来说是毫无价值的。不过,现实中恰恰是这所谓"业余的个人兴趣爱好",让一些早已赚得盆满钵满的企业更加锦上添花,企业的舵手们也因此让管     

“五统一”企业文化的落地与升华

<正>国家电网公司"五统一"企业文化的传播落地,对于内强素质、外塑形象,展示电网员工昂扬向上的精神风貌,树立优质服务品牌,都起到了巨大的推动作用。"五统一"企业文化重在"落地",难在"生根",贵在"升华",既不能搞成一蹴而就的短期行为,又不能做成上下脱节、知行不一的"夹生饭"。如何在国家电网公司大的战略布局下更好地实现文化落地,需要我们不断探索和实践,才能在优秀文化中汲     

转变思想在民用市场实现新突破

当前民用建筑市场竞争态势激烈,项目风险大,严重制约了企业市场开发的力度.这就要求我们一方面要进一步加快转型升级步伐,努力开拓市场和经营渠道,向建筑市场高端领域延伸;另一方面,要着力推进内部管理提升,提高精细化管理水平,向管理要效益.通过外抓"市场"、内抓"现场",实现"二场"联动,相互促进,共同发展的新局面. 外抓"市场" 拓宽开拓渠道.充分利用集团公司的地位优势、品牌优势、资源优势和中核华泰现有的资质优势,在集团公司区域化经营策略的引领下,加强与兄弟单位的合作,发挥与兄弟单位之间的协同效应,优化资源配置,形成新的市场竞争优势和服务形式,提升中核华泰的管理能级,拓宽市场渠道,慎重决策、积极参与以投融资带动公司总承包的模式,在集团公司的支持下,尝试对BOT、BT等模式的高端项目的运作.     

要在冬天里看到春天

这个冬天虽然有点冷,对建筑业而言却是一次难得机会.在这个萧条的冬天里,我们要做的除了有过好"苦日子"的准备外,也应该敏锐地寻找机会.其一,建筑施工企业的上游企业——众多的房地产商必将面临重新洗牌,最终在市场存活的肯定是资产优良、实力雄厚、管理规范的大公司,也就是我们的"大客户",他们会反推建筑企业的科学发展,因此要坚持"大业主、大项目"策略不动摇.