电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

电建企业的国际化发展之路

<正>改革开放40年来,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司的足迹已遍布菲律宾、孟加拉、老挝、蒙古、巴基斯坦、卡塔尔、越南、土耳其以及非洲等国家和地区,国际化发展实现了从跟跑到领跑的跨越。1985年,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在国际市场上中标沙角B电站工程,自此,东电一公司从沙角B电站建设这一"高起点"出发,走出了一条国际化发展道路,打造了靓丽的国际名片。     

探索电建企业质量品牌创建之路

在电力企业转型升级的浪潮下,中国电力建设股份有限公司执着匠心、打磨精品,致力于树立质量品牌,开拓更大的市场。精工良建、品臻致远是中国电力建设股份有限公司(以下简称中国电建)的企业文化。多年来,中国电建坚持实施质量品牌战略,匠心筑梦,以品牌追求塑造行业口碑,促进集团质量管理水平和工程整体质量的全面提升,引领集团质量管理工作迈上更高的台阶。     

天津电建：45年创新发展之路

2009年5月4日，恰逢天津电力建设公司（简称天津电建）成立45年。45年的艰苦创业，一路风雨一路歌。从公司创业初期的栉风沐雨到“摘鲁班、夺两金”、建设装机总容量突破2500万千瓦，足迹遍及全国25个省、市、自治区，几代蓝巢人用拚搏与奋斗走出了一条自强不息的道路，一条创新发展的道路。     

信用电建

<正>随着新一轮电力体制改革的全面深化,我国电力市场建设稳步推进,新型市场主体发展活跃,电力行业信用体系建设面临着新的形势及任务。为落实国家社会信用体系建设的重大部署,结合电力行业信用体系建设实际,中国电力企业联合会日前制定了《关于协同推进电力行业信用体系建设高质量发展的实施意见》。这是继《电力行业信用体系建设指导意见（2015～2020）》收官后,面向“十四五”乃至更长时期电力信用体系建设的又一重要顶层设计。     

中国电建史话

二、实行“设计节约”降低建设标准在“大跃进”期间开展的反保守反浪费运动中，人为地要求降低电力建设的平均造价，而且提出了火电要降低30％－50％，水电降低匕％－20％的指标。为了实现这个指标，拟定了降低火电厂设计标准的若干意见，其中包括节约建设用地、减少备用设备、降低机械化和自动化程度、降低附属和辅助建筑物的建筑标准等。这些意见，不适当地降低了火电建设的标准，但对电厂的安全经济运行尚未产生“伤筋动骨”的严重影响。然而这股降低建设标准的歪风，越往基层刮得越厉害，以至在个别工程上达到大砍大减，不顾工程质量，…     

论道数字电建

<正>以实现"双碳"目标为愿景,构建新型电力系统是电力产业向绿色低碳发展转型的核心命题,同时也预示着电力系统的一次颠覆性的技术革命已经来临。作为电力产业的前端和基础,电力建设企业加快数字化转型,积极打造"数字电建",既是构建新型电力系统的需要,也是推进自身转型发展的必然选择。     

中国电建史话

中国电建史话马致中（３）三、台湾之电力工业早在清光绪十四年（１８８８年），台湾巡抚刘铭传即在台北创设兴市公司，以小型燃煤发电机发电，为我国最早之自办电厂。１８９５年清政府与日本签订马关条约，中国割让辽东半岛、台湾、澎湖列岛给日本。在日本人占领台湾期间...     

中国电建史话

中国电建史话马致中编者按：本刊将连续刊出马致中同志《中国电力建设史》文稿，目的在于以史为鉴，继承．和发扬电力建设的优良历史传统，以迎接更加宏伟的电力建设高潮。第一个五年计划期间，我国投产发电设各容量２４７万千瓦，而刚刚过去的“八五”，投产７５００万千...     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业,对内可以增强员工的凝聚力、向心力,提高劳动生产率和企业效益;对外可以树立企业形象,提高企业竞争力。     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

失衡的电建市场竞争

前些年受国家政策影响。电建施工单位生存极其困难。一有工程就蜂拥而抢，价格再低的赔本买卖也有人干，致使恶性价格战愈演愈烈。而在这几年的火电建设高峰时期，此种行为仍在不断发生，原本处于买方市场的电建单位受价格战的影响，企业的利润空间被不断地挤压。这种现象被业内形象地称为“饱汉抢馊稀饭”。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

电建“娘子军”

电建女工是一个特殊群体,她们和男同志一样浪迹天涯,四海为家,承受风的侵蚀、雨的冲刷、烈日的暴晒和黑夜的孤寂,成年累月穿梭在钢铁丛林中,穿梭在机声隆隆的厂房,在钢筋与混凝土、脚手架与建筑构架,在林立的大型施工设备之间,用女人特有的细腻与精巧撑起了自己的天空.在电厂工程现场,电建女工以出色的表现与男子汉们一起唱响了电建铁军的主旋律,她们默默地奉献,不怕苦、累、脏,用自己勤劳的双手展现着女性别样的风采.电建的"娘子军"性格里有着钢铁般的坚毅与刚强,对生活无限热爱,对工作无比执着.     

蒙西电建现场扫描

早在10年前，蒙西电网便开始向京津唐送电。与此同时．内蒙古电力公司亦凭借良好的信誉与实力，逐渐打开了跨省供电的壁垒，加入“西电东送”行列：然而去年春夏之交．内蒙古却响起一片缺电之声．蒙西电建人面临严峻考验……     

创新电建商业新模式

当前,国内建筑市场产能整体过剩,流动性趋紧,资金和人工成本等要素价格刚性上升,生态与环境补偿机制趋紧,环境约束增强,经济结构调整引发行业发展不平衡,投资商投资积极性受抑,经济运行仍然存在较大下行压力,市场竞争不断加剧。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心