班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

昭通局:“引”人入胜 创新不止

正2004年以来,云南电网有限责任公司昭通供电局(简称昭通局)围绕企业生产经营和现场存在的问题,以改进质量、降低成本、提高效益和人的素质为目的,广泛开展QC活动,形成了200余项QC成果,平均每隔一年就有一项成果获得国家级奖励。昭通局坚持将"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念导入QC活动中,通过领导"引"入道、精益"引"入门、机制"引"入盟、文化"引"入心搭建了QC指挥平台、吸引     

打造精益化组织绩效机制

近年来。广东电网有限责任公司佛山供电局（以下简称佛山供电局）在创先领域深耕细作，不断优化发展布局和改善管理机制，在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化，相应的组织绩效考核压力凸显，亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此，佛山供电局充分结合内外部环境．开展了深入详细的国际对标、分析及研究，建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论，并付诸实践，实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

特高压变压器工厂化检修体系构建

以管理目标为导向,以精益化理论为基础,从组织机构、精益管理、标准化体系、资源配置等方面探索,构建特高压变压器工厂化检修管理体系。国网河南省电力公司检修公司打造多重功能集约化平台,强化现场精益化管理,建立现场管控制度标准,形成完善的工厂化检修管理系统,提升了现场本质安全和精益化管理水平。     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成     

浙江武义:发布12项QC科技攻关成果

日前,浙江武义县供电局召开2012年度QC科技攻关成果发布会,12个生产班组的12项成果进行了现场发布。2012年度该局共注册23个QC科技攻关成果,经初审,推荐客户服务中心、安全运检部变电运检中心、安全运检部输配运检中心、部分供电所共12个QC小组参加现场发布,本次发布会较为全面展示了该局生产、经营各个专业班组一年来QC管理的成果,具有较强的适用性、现实针对性和良好的经济效     

多元化机制提升变电检修精益管理

正国网山东蒙阴县供电公司变电检修班以深化班组"精益化管理"为根本,开创班组多元化元管理模式,筑基础、抓创新、促提升。通过开展问题诊断分析,建立和落实"精益专家"竞赛制度、问题洞察与分析机制等四个制度,以班组精益管理水平提升有效助力公司业务水平提质增效。国网山东省电力公司蒙阴县供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"战略目标,积极探索并开展班组管理创新实践,探讨出以差异管理为基础的新型多元化管理模式。通过"多元化"一系列措施的应用与实践,增强了     

精益管理提质效班组减负激活力

东台市供电公司高度重视班组建设工作,围绕“巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优”的总体思路,抓基层、打基础、练基本功,积极打造“精益化管理”和“品牌特色“班组,全面提高班组素质和管理水平. 东台市供电公司现有主业班组18个、集体班组2个、农电班组53个.目前,共有五星班组3个、四星班组5个、三星级班组30个,二星级以上班组覆盖率100％.为贯彻国家电网公司班组减负要求和江苏省电力公司制定的班组减负“十加十减”,公司有序推进班组建设,建立班组减负长效机制,其主要做法:     

基于PDCA的标杆班组精益建设

正广州供电局有限公司运用PDCA精益闭环管理思路,从"两个基于"角度出发,从基础管理、定检管理、专业巡维管理、安全管理和班务管理等多个维度分析精益化建设要点,有助于指导基层班组提高专业管理质量、提升信息系统应用水平和班组软实力,进一步提升班组管理精益化水平。     

创建学习型班组

自2008年开展创建“学习型班组”活动以来，承德供电公司不断创新活动方式，以激发广大员工创新能力、提升综合素质为切入点，把“创争”活动向基层延伸、向班组延伸、向一线延伸，形成全员学习、自觉学习的良好氛围。2009年，承德供电公司6个班组被华北电网公司命名为“学习型班组”。7个QC小组荣获国家级QC小组称号，8项技术革新成果获得国家专利，30项QC成果获得省部级优秀QC成果。     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

“五化”模式探索班组标准化建设

正为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显著成效。     

打造精益化组织绩效机制

近年来,广东电网有限责任公司佛山供电局(以下简称佛山供电局)在创先领域深耕细作,不断优化发展布局和改善管理机制,在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化,相应的组织绩效考核压力凸显,亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此,佛山供电局充分结合内外部环境,开展了深入详细的国际对标、分析及研究,建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论,并付诸实践,实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理，以价值导向为核心，消除浪费，集约化生产要素，对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理，在全面建成一体化标准体系的基础上，通过试点实施、全面推进、持续改进，走出了四川电力特色的精益之路，为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。