玉溪局:以QC小组活动深化众创管理

正创新是企业生存和发展的必由之路,是企业核心竞争力的具体体现。云南电网有限责任公司玉溪供电局(简称玉溪局)坚持把创新活动贯穿于企业管理、操作执行的全过程,在管理层面全面推行了目标管理、预算管理、绩效管理、过程管理等基本管理手段和工作方法,同时广泛应用计算机和网络信息技术等辅助工具对办公条件、生产运维、营销服务等工作进行了系统的集成化、自动化改造;在操作执行层面,则以QC小组活动为载体,应用简单、科学、适用的质量管理方法,以达     

西双版纳局:自主改善育工匠

正云南电网有限责任公司西双版纳局(简称版那局)自1996年成立以来,每年组织开展质量管理小组活动,采用质量管理工具与方法,解决生产和管理中存在的问题和短板,形成了"上下联动、全员参与"的良好氛围。精益求精推崇创新版纳局生产一线员工为降低成本、提高质量,通过现场工作经验选准方向、大胆假设,提出检修、运维、输电、基建、营销等多方面的创新,在夯实基础的同时追求卓越,使局内     

目视管理:改善生产现场安全

<正>以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理、自我控制在日常生活中,人们是通过视觉、嗅觉、听觉、味觉来感知事物,其中,最常用的是"视觉"。据统计,个人60%的行     

昆明局:精益化助力QC改善

正近年来,云南电网有限责任公司昆明供电局(简称昆明局)通过"小、实、活、新"的QC小组活动,有效推动着企业质量管理工作的开展,形成全员自主改善、助力大众创新的良好质量管理氛围,形成了"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"质量改进机制。昆明局的QC工作注重以问题为导向进行全员改善,每年注册的QC小组成果上百个,全局15个基层单位均召开发布会选出优秀QC成果参加局级发布会,每年局级     

惠州:搭“创客”平台 促技术升级

正惠州供电局以"管理创新、技术进步"为指导思想,依托"技术能手工作室"构建多专业融合创新平台,促使员工提升自主创新能力,营造浓厚的企业科技创新氛围,并结合完善制度推动科研成果转化,形成完整的创新驱动发展良性闭合回路。     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

石科院:全面推进知识产权战略倾力构筑技术创新平台

石油化工科学研究院(石科院)是中国石油化工股份有限公司直属的综合性科学技术研究开发机构。经过近50年的建设和发展，石科院已经成为科研力量雄厚、装备齐全、石油炼制、石油化工科研开发和技术咨询服务相结合的综合性研究开发机构。     

上海院:推进平台建设,加快重大关键技术创新速度

正上海院通过一系列平台建设,落实人才强院工程,统筹推进人才工作,不断加强人才队伍建设,有力促进了科技创新工作。2019年1月8日,国家科技奖励大会在京隆重举行,中国石化"稀乙烯增值转化高效催化剂及成套技术"项目荣获2018年度国家科技进步二等奖。稀乙烯转化制乙苯是中国独有的创新技术,该项目具有完全自主知识产权,技术水平领先,近年来的迅速推广与