中电投蒙东能源集团有限责任公司

中电投蒙东能源集团有限责任公司隶属于全国五大发电集团之一的中国电力投资集团公司。公司涉足煤炭、发电、铝业、煤化工、铁路、港口六个产业，是以煤为基础，电为核心，有色金属、铁路、港口等上下游产业协调发展的综合型现代化能源企业集团。     

煤炭行业国有资本投资公司改革思路探讨

阐述国有资本投资公司改革政策背景和改革现状,分析了国有资本投资公司的三大作用,通过对河南能源化工集团国有资本投资公司改革工作的案例分析,提出我国煤炭行业国有资本投资公司的改革思路,以期为煤炭行业国有资本投资公司改革工作提供有效的理论支撑和指导工作实践。     

试论煤炭投资的偿还

1987年国家对基本建设投资管理体制进行了重大改革,先后成立了国家能源等6家专业投资公司。国家能源投资公司(以下简称能投公司)作为经济实体,对经营国有资金承担着保值、增殖的责任。为此,能投公司在国家政策指导和资金的约束下,决策项目时必会考虑投资的回收和利润的大小。故对煤炭投资提出了限期偿还、保值增殖的要求。但从我国目前的实际情况来看,煤炭行业连维持简单再生产都困难,哪还谈得上投资的偿还。为什么市场煤炭长期短缺,而煤炭企业却又处境困难呢?主要是价格政策所致。它使煤炭行业处于三面夹击的被动境地:第一,国     

山钢国有资本投资公司改建过程中投资管理创新与实践

山钢集团在国有资本投资公司改建过程中对投资管理开展了创新和实践,通过授权、放权等管理变革,设置负面清单等具体举措,结合对投资利润分配机制的完善,有效推动了企业的高质量发展。     

艰苦创业 打造全新能源化工集团

内蒙古上海庙矿业有限责任公司由中国双维投资公司与山东能源临沂矿业集团共同出资组建。近年来,公司坚持科技创新,通过积极探索实践,逐步摸索规律,形成了一套符合当地实际的资源开发模式,以煤炭开采、洗精煤、电力、热力、煤化工、物流产业等为一体的大型现代能源化工基地初见雏形。公司设计建设年产300万吨的榆树井煤矿,已于2010年7月     

用经济合同关系管理和经营投资的探讨

当前,投资管理体制的改革,已引起基本建设战线的极大关注和重视。国家现已成立了6个专业投资公司,从事固定资产投资的管理和经营。其中国家能源投资公司是从事能源项目固定资产的开发和经营投资活动的公司,它一方面具有控股公司的职能,保证使资金保值增殖;另一方面又要承担国家政策性投资的职能,对建设规模和基本建设资金使用方向进行调控和引导,以防止盲目铺摊子、重复建设和投资膨胀现象的出现。固定资产投资关系到生产力的长期布     

能源结构改革将全面提速

正李克强总理在今年的政府工作报告中明确提出,"推进资源性产品价格改革,建立健全居民用水、用气阶梯价格制度。同时,在石油、电力、铁路、资源开发、公用事业等领域,向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法"。分析人士表示,政府工作报告释放出诸多能源领域改革将加速推进的信号。油改拉开能源改革序幕油气体制机制改革作为能源改革的"领头军",率先拉开了能源改革的大幕。国家发改委副主任、国家能     

中国石油和化工行业2014年度十大热点关键词

混合所有制改革2014年5月,国家发改委《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》提出"除少数涉及国家安全的企业和投资运营公司可采用国有独资形式外,其他行业和领域国有资本以控股或参股形式参与经营。放开包括自然垄断行业竞争性业务在内的所有竞争性领域,为民间资本提供大显身手的舞台。"随后,国资委于7月15日公布了首批改革试点的6家央企名单,内容涉及改组国有资本投资公司、混合所有制、董事会职权改革和派驻纪检组等四项改革。     

国际石油公司可再生能源投资策略与行动研究

国际石油公司普遍认同投资可再生能源业务是顺应未来能源发展趋势的重要选择之一,各公司结合自身情况做出相应的投资策略与行动,其中有相似之处,也各有差异。以BP、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司、埃尼石油公司为代表的欧洲石油公司,对可再生能源领域的投资表现积极,并设置了相关职能部门进行统一管理。以埃克森美孚、雪佛龙为代表的美国石油公司对可再生能源投资保守,采取分散式管理。在可再生能源技术及业务的投资方向上,保守型公司优先选择与传统油气业务联系紧密的可再生能源项目,拓展型将油气行业核心优势拓展到可再生能源业务领域,进取型直接进入与油气业务交集较少的可再生能源领域,转型类公司则布局可再生能源垂直领域。在投资模式方面,对与公司主业联系紧密、前景明确的可再生能源业务,进行兼并购或资产投资;对暂时与公司主业关联度较低或不确定性较强的可再生能源业务,进行风险投资;针对前沿可再生能源技术领域,采取研发投入。     

国务院批准国家能源局主管油气煤电

国家能源局为国家发展改革委管理的国家局，实施对石油、天然气、煤炭、电力等能源的管理。国家能源局共设综合、政策法规、发展规划、能源节约和科技装备、电力、煤炭、石油天然气、新能源和可再生能源、国际合作司九个司。     

京能崛起——发展中的北京能源投资（集团）公司

北京能源投资(集团)有限公司(以下简称京能集团)是由原北京国际电力开发投资公司和北京综合投资公司合并重组而成的,2004年12月26日完成工商注册,注册资金88亿元,总资产约280亿元,净资产约107亿元。公司已投产电力项目总装机容量1776.1万千瓦,在建项目装机容量675万千瓦。作为北京市政府办电主体和能源投融资的主平台,2005年7月6日至7月13日,京能集团成功募集20亿公司债券。京能集团的发展已越来越引起社会各界的关注。     

赛博瑞特(北京)技术发展有限公司

赛博瑞特(北京)技术发展有限公司是唐山神州机械集团有限公司与美国赛博瑞特技术公司合资成立的科技公司,拥有权威的美国专家支持及强大的技术研发、投资和工程咨询队伍。针对国内煤炭分离,煤炭干燥技术,特别是褐煤脱水及干法分选等领域,为煤炭清洁利用、废弃物综合利用、低阶煤提质、节能减排提供技术支持;为煤炭生产和加工企业、电力和煤化工企业高效利用煤炭,量身定制智能分选、低温干燥、降灰脱水、降硫的单项     

国家能源投资公司简介

国家能源投资公司是经国务院批准,于1988年7月15日成立的6个国家专业投资公司中的一个,是国务院直属局级(副部级)公司。由国家计委归口领导,能源部参与指导。成立此类公司的目的是要用经济办法管理投资,将建设工作中的行政关系变为经济合同关系。国家能源投资公司实行独立核算,自主经营,是具有法人地位的企业。它具有双重性的职能,既具有控股公司的职能,使资金能够保值增殖,又要承担国家政策性投资的职能,保证国家计划的完成。对国家已经批     

健全以管资本为主的国资监管体制 优化调整国有资本布局结构——国有资本投资、运营公司改革成效分析

<正>国有资本投资、运营公司作为国资国企改革的重要助推器,在优化投资体系、加大资本投入,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,提升国有资本的控制力和影响力等方面发挥了重要作用。国务院国资委《国企改革深化提升行动方案（2023～2025）》提出：健全以管资本为主的国资监管体制,并进一步明确了发挥国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）作用的改革导向。自2013年11月《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出改组组建国有资本投资、运营公司以来,作为国有资本授权经营体制改革政策设计的重要载体,国有资本投资、运营公司在构建以管资本为主的国资监管体制,打造国有资本流动重组、布局调整的有效平台,探索和把握中国特色国有资本运营规律方面,形成了一系列可复制、可推广的经验做法,为国有经济布局优化和结构调整作出了突出贡献。     

筹集电力建设资金 促进“十五”电力发展：“十五”期间电力建设资金筹集问题的建议——中国投资协会大中型企业投资委员会和地方电力投资委员会座谈会纪要

筹集“十五”期间电力建设资金,是当前电力行业十分关心、亟待解决的重要问题。受国家计委投资司的委托,中国投资协会大中型企业投资委员会和地方电力投资委员会从今年5月份开始,对此问题进行了调研。参加调研的有国家电力公司有关部门、动力经济研究中心、中电联有关部门、华能集团、华北电力集团、北京国际电力开发投资公司、山西省地方电力公司、河北省建设投资公司和部分省、市电力投资公司等。9月初,在京召开了“‘十五’期间电力建设资金筹集问题座谈会”。各抒己见、坦诚进言是本次座谈会的一大特点。为了方便读者更好地了解这次座谈会的主要内容,本栏分成三部分:第一部分是座谈会纪要和基本资料;第二部分按投资、融资、办电、管理、资产、电价、改革7个专题,把调研报告和重点发言内容分类摘要刊发;第三部分(下期刊登)是几篇综合论述的文章。     

发挥投资控股公司优势建设和谐电力企业

国家开发投资公司是由中央出资设立并直接管理的国有投资控股公司，经过十余年的改革、探索、发展，公司形成了实业投资和服务业相互支撑、协同发展的业务体系，同时积极探索发挥国有资本运作平台的作用。电力业务是国家开发投资公司实业投资的重中之重，也是公司长期稳定发展的支柱。[编者按]     

国有资本投资公司的改建与实施

<正>自2008年金融危机以来,山钢集团钢铁产业持续亏损,各种深层次矛盾逐步暴露。2015年11月,山钢集团新一届领导班子上任后,抓住改建国有资本投资公司的重要契机,将之作为理顺体制机制的重要措施并付诸实施。按照中央、山东省国有企业改革和改建国有资本投资公司的系列指导文件,以落实山东省国资委《关于山东钢铁集团有限公司改建国有资本投资公司实施方案的批复》为主线,把山钢集团建设成为山东省钢铁产业结构调整转型升级的投资主体,以优质资源和多种平台为依     

国家能源集团:创新赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。     

坚定不移地搞好投资体制改革——国家能源投资公司总经理姚振炎同志讲话(摘要)

国家能源投资公司煤炭投资管理工作会议,于1989年2月23～27日在北京召开。会议的中心议题是:学习贯彻国发[1988]45号文《国务院关于印发投资管理体制近期改革方案的通知》,总结以往煤炭投资管理的经验,研究深化改革的措施,切实加强投资全过程的管理,把煤炭基本建设推上一个新的阶段。会上,姚振炎总经理,陈钝、沈德琛副总经理,刘成铨总工程师讲了话,7个基层单位介绍了经验。与会同志还就项目、计划、财务、设计审定4个管理办法,设计、施工、设备3个招标办法,组建管委会、董事会2个规定以及项目承包和财务贷款2个合同进行了认真讨论。现将其情况做如下报道。     

2012年中国电力十件大事

1、十八大对新时期电力能源发展作出总部署 党的十八大作出建设生态文明、全面建成小康社会、建设美丽中国的部署。对电力能源行业,提出“推动能源生产和消费革命,控制能源消费总量,加强节能降耗,支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展。确保围家能源安全”等要求。此前,2012年12月24日,国务院常务会议通过《能源发展“十二五”规划》。《规划》提出,要积极有序发展水电和风能、太阳能等可再生能源,高效清洁发展煤电;推动能源供应方式变革,大力发展分布式能源,推进智能电网建设;推进电力、煤炭、石油天然气等重点领域改革,理顺能源价格形成机制,鼓励民间资本进入电力能源领域等。