电网企业面向用户的竞争性售电策略

<正>2015年3月,中共中央国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号,简称9号文),拉开了进一步深化电力体制改革的序幕。售电侧改革是新一轮电改的重点任务之一,配售电业务将有序向社会资本放开,售电主体增多,将形成"多买方—多卖方"的售电市场格局。售电侧引入市场竞争机制,将改变电网企业输、配、售一体化的经营模式,打破电网企业对售电侧的垄断,电力用户将被授予更大的购电自     

售电侧改革下省级电网电费结算体系创新

正长期以来,我国电力市场的售电业务都是由传统电网企业经营,除了参与大用户直接交易的用户外,所有用户都只面对电网公司。售电侧改革,就是要在售电环节引入其他市场主体共同参与销售业务,从而形成竞争性市场,赋予电力用户自由选择权。近年来,全国各地售电公司陆续成立,形成电力用户向售电公司自主购电格局。由于售电公司电费结算的特点,电网公司在电费结算时仍存在一些实际问题。通过在省电力公司层面组织架构变革、电费结算流程优化、技术     

九州电力售电竞争策略

到目前为止，日本国内电力公司仍保持了发、输、配、售垂直一体化的经营模式，但随着日本电力市场化进程的不断推进，售电市场不断放开，电力公司经营压力不断加大。本文以九州电力为例，在概述其电力经营情况的基础上，重点介绍了其电网业务状况及售电市场竞争策略，以期对我国电网企业经营管理有所启发。[编者按]     

“新电改”中传统电网企业的发展机遇

国家发改委、能源局《关于推进售电侧改革的实施意见》明确指出:向社会资本开放售电业务,多途径培育售电侧市场竞争主体。这将对传统电网企业产生冲击和带来挑战是不言而喻的。在传统售电业务不再垄断、配售电成本透明化、表面性服务边缘化而又必须承担电网安全、"普遍服务"等义务的情况下,传统电网企业的售电业务并非"无机可循",甚至机遇大于     

售电侧放开对需求响应实施模式的影响

随着售电侧放开,零售价格管制放松,电力交易市场化程度逐渐加大,需求响应迎来了新的发展机遇。售电企业将逐渐代替电网企业成为需求响应主导方,需求响应业务将逐渐由行政手段主导转变为市场主导,需求响应激励手段多样化,各参与方的积极性大幅提升,需求响应资源进入电力交易市场,形成电力市场的新模式。     

刍议电改背景下的窃电查处

<正>售电业务市场化改革的背景下,用电主体、电力服务主体与服务管理主体较以往有较大变化,在这一过程中,电网企业与用户之间的法律关系也发生明显变化。本文以窃电查处为例,从法律角度分析售电业务市场化的推进过程中,窃电查处的法律责任主体与电费追缴利益的归属问题,从法律角度为各类电力市场参与主体明确了责任边界与行为指向。     

“新电改”中传统电网企业的发展机遇

正国家发改委、能源局《关于推进售电侧改革的实施意见》明确指出:向社会资本开放售电业务,多途径培育售电侧市场竞争主体。这将对传统电网企业产生冲击和带来挑战是不言而喻的。在传统售电业务不再垄断、配售电成本透明化、表面性服务边缘化而又必须承担电网安全、"普遍服务"等义务的情况下,传统电网企业的售电业务并非"无机可循",甚至机遇大于     

新电改形势下电网企业发展的机遇、挑战与对策

<正>2015年3月15日国务院正式发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(以下简称新电改),标志着时隔12年之后我国新一轮电力体制改革的大幕正式拉开。《意见》提出要稳步推进售电侧改革,有序向社会资本放开配售电业务是深化电力体制市场化改革、实现我国电力市场公平有效竞争的必经之路。售电侧改革是本轮新电改方案的最大亮点,有序向社会资本放开配售电业务标志着我国一直以来电网公司     

我国售电主体分类SWOT分析

正随着新一轮深化电力体制改革相关文件的发布,电改大幕再次拉开。2015年3月15日,中共中央国务院出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(9号文),其中提出"稳步推进售电侧改革,有序向社会资本放开售电业务"。2015年11月30日,电改6个核心配套文件正式出台,其中售电侧改革文件《关于推进售电侧改革的实施意见》明确了电网公司的市场定位、售电公司的分类及业务、售电公司准入门槛、市场主体准入和退出条件,同时对     

大型发电企业应对电力市场化改革策略

<正>2015年开始的新一轮电力体制改革,以建立市场竞争机制和放开销售环节为重点。我国电力市场正逐步由垄断的"卖方市场"发展到竞争的"买方市场"。大型发电企业传统的"以电源建设、电力生产为核心的经营发展模式和以单一产品、电网售电为核心的市场营销模式",已经不能适应电力市场化的发展要求。实现发电与售电"双轮驱动",转变发展方式、创新经营业态、变革营销模式现已成为大型发电公司做优、做强的必经之路。     

创新开展电力市场化改革新形势下电费回收工作

<正>2015年3月15日,中共中央国务院正式印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,即电力改革9号文件,提出了按照管住中间、放开两头的电力体制架构,有序放开输配以外的竞争性环节电价,在售电侧引入竞争机制,让客户自主选择售电公司进行市场交易。售电侧放开后,将形成电力企业、发电公司、售电公司、客户四者之间的购售电新关系,电网企业盈利模式也将发生重大变化。2016     

改革:电网企业的挑战与应对

<正>新一轮电力体制改革前,电网企业享有政策壁垒,虽然有些省份有地方电力企业的存在,但都是在各自的供区内独立经营,彼此泾渭分明,没有直接的市场竞争关系。新电改后,发用电计划和售电市场放开,使得售电市场竞争强度陡然增加。电网企业面临着国资改革、国企改革及电力体制改革等多重压力,机遇与挑战并存。     

改革背景下的供电服务攻略

正长期以来,在电力传统供销体制下,除了直购电试点以外,供电企业是承担售电业务的唯一主体,且由于其国有企业属性,在进行深入电力改革之前始终居于自然垄断状态。长期独家经营造成了供电企业的服务意识较为淡薄,没有从发展的角度去认识大市场、大营销的概念,营销观念严重滞后于社会经济发展和用户实际需求。随着我国电力体制改革的不断推进,电力市场的整体格局将会发生根本性的变革,供电企业原本的独家经营售电的局面将不复存在,这就对供电企业加强电力市场营销     

输配电价改革后的电网企业盈利模式分析

正以输配电价改革为核心的新一轮电力体制改革彻底改变了电网的盈利模式,电网企业可以从传统业务和新型业务两个方面提升盈利能力。其中,传统业务包括以提高准许收入为目的的输配电业务和以提高售电量为目的的售电业务;而新型业务则包括综合能源服务和附加增值服务两方面,综合能源服务包括提供能源合同和电动汽车相关业务,附加增值服务则包括提供咨询服务、开展金融相关服务等业务。电网企业有必要在输配电这一主营业务之外,在新     

博弈论在电力营销服务中的应用

正随着新一轮电力改革逐步深化,售电侧开放,更多社会资本、民营独立售电主体进入电力市场参与竞争,对供电公司电力产品和售电服务形成新的机遇和挑战。博弈论作为市场营销分析中最有效工具之一,可以帮助企业决策者在高风险竞争市场上,从动态的、全方位的角度把握供电营销所面临的复杂的营销环境,更有效地分析竞争者、顾客及政府的决策行为,以便做出科学有效的营销决策。     

省电网企业的战略选择

电力体制改革使省电力公司变为以经营管理电网为主要业务的专业化经营企业,随着主辅分离、多经重组的实施,多年来“大而全、小而全”的电力管理格局再次被打破,省级电网企业的管理范围、经营方式又将发生新的变化。改组后的省级电网企业既是中央国有的电网经营企业,同时,也是与省域经济和社会发展息息相关的基础产业,承担着省级电力市场运作和电力资源优化配置的责任,是省内电力市场的骨干企业和主导力量,主要负责经营管理网内的输配售电业务,受政府委托负责电力发展规划的制定,按市场规则进行电力调度,直接为发电企业和用户提供输电网络运…     

规避电费回收风险推行"购电制"

"购电制"收费方式是未来供电企业营销售电的主流方向,它是由网络电表的电力综合管理系统中网络售电系统形成的。推     

电力大数据在售电企业中的应用与推广

<正>自中发9号文出台以来,售电企业等新兴电力市场主体大量涌入市场参与电力市场化改革,有效激发了市场活力。随着售电公司参与电量市场化交易规模逐步扩大,相关业务活动的规模以及相互之间的关联性、影响关系也越来越大,洞悉各类业务活动之间的内在关系以及相互影响,成为当前企业进行精益化管理提升的必由之路。另一方面,全球数字信息资源进入了一个前所未有的快速增长期。大数据浪潮已冲击渗透到各个行业,成为重要的生产因素,基于这种背景,电力大数据在售电企业中的实时处理及智能分析技术应运而生。     

售电业务受托公司组建及发展构想

当前大力推广实施的供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托于低压业务受托公司,转变供电所管理模式,是电网企业业务组织方式的有益探索,也是电网企业管理创新的重要体现。本文作者站在适应国家电力发、输、变、配、售改革大趋势的背景中,基于实现供电公司和售电业务受托公司(下文简称“受托公司”)共赢的目的下,就受托公司组建及发展前景谈了些个人看法。同时也为彻底理顺供电公司和受托公司之间的经营管理新模式,逐步建立两者之间对等地位的举措,提供了一些思路。     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点。笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争。不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场。那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢?