电力企业营销管理探讨

本文对电力企业营销管理进行了探讨,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为电力企业走向可持续发展的轨道提出一些基本思路。     

电力企业营销精细化管理探讨

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

电力企业绩效管理现状及策略分析

在电力企业当中绩效管理工作是一项十分重要的工作,保证电力企业的绩效管理对企业的长期稳定持续发展有着十分重要的作用。更好的进行绩效管理工作不仅可以实现对企业的工作人员最大程度的利用,还能够给公司创造更大的利润。所以说企业需要不断的提高与规范企业的绩效管理工作,并且对绩效方案进行一定的优化,从而给企业带来更大的促进作用。本文将针对电力企业的绩效管理现状进行一定的分析,从中发现现存的问题,并且提出合理的改进策略,希望能够对电力企业的绩效管理带来帮助。     

新形势下电力企业管理现状及对策探讨

电力企业的管理对于保证电能供给效果和促进各行业综合发展有着重要作用,但是目前电力企业管理还存在一些问题,电力企业应从管理要点入手,提出关联对策,确保新形势下电力企业管理水平得到有效提高。本文将对新形势下电力企业管理展开研究,通过了解新形势下电力企业管理现状,阐述电力企业管理要点,提出电力企业管理优化对策,解决电力企业管理现存问题,使电力企业各项管理工作可以在标准对策支持下良性运转。     

电力企业绩效管理现状及提升策略分析

科学的人力资源管理能够促使企业的人力资源发挥最大效力,为企业获取更高的经济效益,而企业的绩效管理在帮助企业通过获得更多的人才来保证企业竞争力不断提高上有着重要作用。因此,建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势有着重要意义。文章从电力企业的角度出发,系统地分析了电力企业目前的绩效管理现状及问题,进而对提升电力企业绩效管理提出了几条策略。     

探讨企业经济管理现状及创新策略

随着科学技术的发展我们步入了信息时代,而经济全球化的趋势也让我们的市场经济格局发生了变化,经济管理是企业管理中最为重要的一部分。一个企业具备的竞争力从经济管理就可以体现出来,因此,经济管理创新对企业竞争力的凝聚有很大的推动作用。本文针对企业经济管理的创新从管理理念、管理制度和内部管控这三个方面入手分析,对企业经济管理现状进行分析,并提出相应的创新策略。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

电能作为我国重要的能源,对国民生产生活有着重要的影响,也是我国经济重要的组成部分。就目前而言,电力企业的管理模式过于陈旧,严重影响了电力企业的发展,因此电力营销管理创新就显得特别的重要。本文主要通过对电力营销以及电力商品的特征的解析,来阐述我国电力管理存在的问题,进而探讨了电力营销管理创新策略,希望能够为有关企业和单位提供一定的借鉴。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

本文对电力营销及电力商品的特点、电力营销理念创新、电力营销管理创新策略电力营销管理创新等方面进行了分析。     

电力企业人力资源管理现状及创新方法研究

本文对我国电力企业及人力资源管理的现状进行分析,并提出了相应的对策,我国的电力企业将如何引进人才、提升人力资源管理、将人力资源成本最大化转化成利润产出。有效的解决我国电力企业人才短缺的问题,为电力行业的发展提供新的机遇,为我国的电力事业和现代化建设保驾护航。     

浅谈电力企业营销管理

电力企业一直受传统管理方式的影响,营销管理模式仍较为单一,存在垄断经营模式。虽然改革开放以来,我国电力事业进入高速发展阶段,电力体制逐步实现由计划经济向市场经济过渡,但是,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在相当大的差距。在新的市场形势下,电力企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,实施人财物的集约化管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

略谈电力企业营销发展策略

电力市场营销是一门新科学,需要我们彻底转变观念,共同努力。金融危机给实体经济造成很大打击,给电力市场营销带来了挑战。只要全面规划,积极落实,电力工业的市场营销一定可以在困境下取得新的发展。     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

基于标杆管理的电力企业营销管理水平提升策略

随着电力行业体制改革的不断深化,电力行业既有的垄断体制已经开始有所松动,未来整个电力行业必然要市场化,这给电力企业的营销管理提出了更高的要求。对于电力企业而言,应未雨绸缪,通过提升自身的营销水平来应对行业的市场化竞争。本文通过将标杆管理这一工具引入到了电力企业的营销管理中,通过对标杆管理进行阐述,分析了电力企业标杆式营销管理中可能走入的各种误区,提出了相应的解决对策,以期为电力企业营销充分利用标杆管理来提升自身的营销水平做出有益探索。     

对电力营销管理进行创新策略的探讨

对电力企业来说,完善的电力营销管理体系是提高企业经济效益和发展的重要环节。但就我国的现状来说,电力营销管理模式单一,管理体系缺乏创新,和国外的企业相比有着很大的差距。大多数电力企业采取的营销管理采用的都是传统的落后的手段,所以我国电力企业的市场份额一直是停滞不前的。那么如何有效的对电力营销进行管理呢?首先要分析新时期下的创新电力营销管理。     

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

虽说这几年我们国家的经济有了非常大的进步,但实际上,现代工业的基础还是电力企业,其发展的好与坏直接限制着整个工业的发展和国家经济的根本发展。本文与当前市场经济发展相结合,分析了我们国家电力企业管理的当前情况,同时根据所存在的问题提出科学、合理的意见。     

大数据背景下电力企业营销管理创新研究

在大数据背景下,电力企业面对的市场竞争压力也在逐渐增大,以至于企业不得不进行营销管理的创新。基于这种认识,文章对大数据背景下创新电力企业营销管理的价值进行了分析,并在此基础上对企业创新营销管理的方法展开了探讨,从而为关注这一话题的人士提供参考。     

大数据背景下电力企业营销管理创新研究

社会主义市场经济发展环境的宽松及自由,为我国电力企业的蓬勃发展提供了新的机遇。在大数据时代的背景下,传统的电力企业营销手段已经无法与社会主义市场经济的发展方向相协调,并暴露出诸多问题。大数据时代,不仅为电力企业营销带来了机遇,同时也带来了挑战。文章从大数据时代的背景出发,探究了电力企业营销管理创新的思路。     

电力企业营销问题及营销思路探讨

对市场经济而言,电力也是一种商品,也需要消费。虽然电力对市场的依赖小,但是电力市场的变化会直接影响着电力企业的营销,电力企业的营销方案要针对电力市场的变化。根据调查显示,电力企业在电力营销上出现问题。主要探讨了电力企业的在电力营销中出现的问题以及合理的解决措施。