管好 理顺=效益──北京十三陵蓄能电厂采访手记

1999年以来，北京十三陵蓄能电厂在达标创一流任务十分繁重的情况下，生产可控费用不升反降，同华北电力集团公司下达可控费用指标相比，节省300多万元，相当于全年预算的13％。"创一流不靠花钱靠挖潜"在这里成为实实在在的行动。同时，他们自1998年底建立起全过程经营管理机制，收益近千万元。采访中我们体会到，管理能产生明显效益的关键就在于：扎实地管好影响企业经营的各个环节，真正地理顺影响企业发展的各种关系。曹好人。在十三陵蓄能电厂，厂长王保忠思考的是如何让企业经营者真正把企业的事当成自己的家事办。他举了一个简单的例…     

费用预算标准化提升管理水平

正企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价     

试论公司财务预算的预警功能

预算管理是公司对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.预算管理系统为公司预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个预警平台,发挥着预警功能,自动检测、生成的预警信息又可以通过网络传给相关负责人,从而有效促使公司经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行,确保预算执行情况的信息质量.本文试从公司预算指标的选取和预警系统的建立两方面来论述预算的预警功能.     

对比法在电力工程招标最高限价的编制中的应用

目的探讨对比法在电力工程招标最高限价的编制中的作用。方法对133个拟招标工程的最高控制价预算与设计单位做的施工图预算进行对比,找出出入较大的项目。进行对比结果分析。结果应取费用、土建工程预算价格、设备安装工程是预算价格出入较大的三个方面结论对比法可使编制招标最高限价的速度加快,还能使招标控制价的准确度提高,可达到事半功倍的效果。     

班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。     

全面预算管理在设备综合费用中的应用与实践

以设备费用预算目标的编制、执行、分析、调控和考评为主要内容,实施设备综合费用全面预算管理,形成完整、贯穿始终的费用数据管控体系,使费用发生更为清晰、直观、明了和可控,实现向管理要效益的目标。     

飞机维修企业的维修成本控制和策略分析

随着世界经济的不断开放、国家和地区之间的交流与合作不断加强,给飞机维修公司带来了新的机遇。国内飞机维修企业应优化预算管理系统,引进先进的管理方法,从而保障企业健康持续地发展。对飞机维修企业预算管理的意义进行简单说明,分析飞机维修企业的预算控制,并对优化飞机维修企业预算控制提出合理建议。     

关于“待摊费用”和“长期待摊费用”有关问题的探讨

在企业会计制度中规定 ,“待摊费用”和“长期待摊费用”属资产类项目 ,在资产负债表中列示在“资产”项目内 ,其中“待摊费用”列示在流动资产中 ,“长期待摊费用”列示在“其他资产”中。但笔者认为“待摊费用”、“长期待摊费用”不属于资产范围 ,不应列入资产项目。主要表现以下几个方面 :第一 ,从定义角度来看 :《企业会计制度》规定 :资产是过去交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源 ,该资源预期会给企业带来经济利益。可见 ,作为资产必须同时具有三项属性 :(1 )是过去交易、事项中形成 ;(2 )是为企业拥有或控制 ;(3 )是给企业带来…     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

线损管理:分层控制与分级考核

在公司线损管理归口部门、供电营业所推行线损分层控制、逐级负责、分级考核、闭环管理的机制,实现线损考核与部门、个人奖金挂钩,并推行了线损"双指标"管理,实现了线损管理的可控在控     

油气田开发方案的经济效益评价方法

俄罗斯经济正处于重大变革时期,对于像油气田开发这样的大型投资项目必须改变以往的经济评价方法,不仅要评价这类项目能给国民经济带来的经济效益,还要评价其能给实施这类项目的石油企业带来的效益。油气田开发经济评价应确定以下经济指标:销售总收入、投资、生产费用、总利润、纯利润及综合表明项目投资效果的指标(如内部收益率、投资回收期等)。对内部收益率和投资回收期等指标的计算要考虑资金的时间价值,采用动态的方法计算。在计算出评价指标后,还应在考虑地质、技术、经济和财务风险的基础上,对项目风险做出定量分析。     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。     

浅议零基预算管理在省级电网公司的应用

零基预算能克服大多数省级电网公司长期沿用的"基数加增长"的增量预算编制方式中的不足,不受既成事实的影响,以成本定额为依据,量化、细化各成本项目,一切都从成本支出的合理性、必要性和效益性出发.零基预算可使预算指标更加实事求是,规范了经营活动,防范了经营风险,减少了人为因素对预算制订过程的影响和开支的随意性与盲目性,确保了预算的科学性和严肃性,可及时发现和消除经营活动中遇到的问题,使各项成本费用处于可控、受控状态,便于按统一口径对各责任中心绩效的公平考核,体现了全员、全过程的经营管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现.     

零基预算法在编制企管费计划中的应用

一、零基预算法的特点零基预算法就是对任何一个预算(计划)期、任何一种费用项目及其开支数,不是从原有的基础出发,而是一切以零为起点,从根本上考虑各个费用项目的必要性及其规模的预算方法。它最初由美国德州仪器公司的彼得·派尔于1968年提出,并取得应用效果,被公认为是一种有效地管理间接费的预算方法。它与传统的调整预算法相比,有     

浅论财务共享服务模式下的费用预算管理

<正>近年来,信息管理技术的发展推动了各个行业的飞速发展。上世纪末,财务管理人员将信息管理技术与财务管理技术相融合,形成财务共享服务模式,推进了企业的发展。这种新型的管理模式为企业带来良好发展机遇的同时,也给费用预算管理工作营造了良好的环境。为此,本文针对财务共享服务模式下的费用预算问题进行分析与探讨,以供参考。     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

建设项目各阶段de投资控制

对于一个建设项目,一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段,每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是,在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算,在初步设计阶段编制设计概算,在施工图设计阶段编制施工图预算,在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来,决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生,使得工程投资额得不到有效的控制,给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生,这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投…     

论加强电力企业预算管理

文章提出电力工业企业要搞好预算管理,必须贯彻全面预算管理这“一条主线”,推行“二级预算管理”,盯住成本、费用、利润“三个控制点”。抓住预算编制,分解下达执行,事中控制,事后考评“四个环节”,以及做好组织领导,协调配合等“五个方面”的工作。     

深化模拟市场核算 推行全面预算管理

<正> 推行全面预算管理,突出预算管理在公司经营管理中的作用和地位,体现了邯钢决策层管理创新的决心和能力。全面预算管理集事前预测、事中控制和事后分析于一体,是现代企业管理的先进方法之一,已被世界90％以上的发达国家大中型企业所接受和运用。邯钢的模拟市场核算机制为实施和完善这一方法奠定了较好的基础,近半年来,在强化全面预算管理方面做了一些尝试,取得了初步成效。