抓住薪酬激励的手

有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年,他非常习惯了这种生活,可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了,社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍,他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄的寝食难安,坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说:“如果你们每天都到这儿来玩,我就给你们每人五块钱。”那天每个孩子真的都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来,自然所有的孩子都没有得到钱,第二天老人还是没有出来,终于心急的孩子们敲开了老…     

关于企业薪酬激励的探讨

激励薪酬主要是指员工在工作中通过努力达到了的前既定的目标、绩效或者是说创造了更好的经济效益后某所增加的薪酬收入部分。文章对我国薪酬激励机制中存在的问题和充分发挥薪酬激励作用的措施进行了探讨。     

对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究

目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大,企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势,本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性,企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他,提出了看法。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

农发行内控机制的构建

完善的内控机制是防范金融企业内部风险的有效手段,也是确保银行各项业务稳健运行的保障。农发行的业务拓展必须以有力的内部控制为基石,一旦失控必然导致蒙受损失的后果。农发行近年来出现了一些信贷风险和结算事故甚至其他经济案件,内控不足是主要原因之一。建立起一套系统、     

浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善

在经济全球化发展的刺激下,我国国有企业的薪酬制度已经处于严重的落后阶段,并和当前的企业经济发展目标相违背,为此,国有企业的薪酬制度的完善十分必要,是当前国有企业发展的关键环节,本文将对国有企业薪酬绩效激励体系的合理性进构建和完善进行分析,望给相关的从业人员提供帮助。     

国有商业银行激励约束机制改革初探

当前,我国国有商业银行存在着激励约束双重不足的问题,应当从激励机制的科学设计和激励约束机制的相互协调来降低控制权收益在银行高层员工总收入中的比重,加强金融制度建设,变银行员工的不可执行合同为可执行合同来改善激励约束状况,并应重视市场在激励约束方面所能够发挥的基础性作用。     

人行县支行建立完善激励约束机制的思考

建立有效的激励约束机制是目前基层人民银行管理的重点。从目前县支行的现状来看，稳定队伍履行好职责必须与激励竞争机制的建立相结合才能真正取得既激活机制又构建和谐的双赢效果。（一）抓教育，营造健康向上的行业文化。目前，要结合实际，深入开展改革形势、理想、信念和职业道德等多层次、多形式、多内容的思想教育，迅速在基层人行干部队伍中掀起一场转变思想观念和作风的整治活动，真正让每一名干部职工结合社会发展形势，结合自身素质状况，结合岗位工作实际，结合人民银行职能转换的要求，     

推行人事与激励约束机制促进业务发展

建行南宁市江南支行从成立以来,就很重视人事管理制度改革的探索和研究.两年多来,进行了人事管理制度改革,从实行中层干部末位淘汰为核心内容的干部管理体制改革到实行全员末位淘汰的人事管理制度改革,以及全员工效挂钩的激励约束机制,这一改革有力地强化了干部队伍的竞争激励机制,对全体干部职工产生了强大的压力和动力,促进了全行各项业务快速发展和经营效益的提高.其主要做法是:     

如何完善薪酬激励制度

一是完善业绩考核机制。在目前商业银行人才竞争日趋激烈的背景下更要注重待遇留人。二是长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。目前商业银行基本上都是短期薪酬,如工资、奖金、社会保险及养老保险等组成。长期薪酬主要是:企业年金、补充     

对建立企业激励与约束机制的思考

改革开放以来,我国企业从最初的公有制企业形态走向现在的多种所有制形态并存,当前国有企业改革仍然是经济体制改革的中心环节,而其中激励约束机制成为了当前业界讨论及实践的热点问题。激励约束机制的建立作为国企改革的重要内容,其进展对整个改革的进展具有重要意义。那么,究竟如何认识在国有企业特殊环境中的激励约束机制,应该按照什么思路来设计激励约束机制,它的实施过程应该注意哪些问题?如何有效运用激励约束机制,防止走入误区?笔者就这些问题进行了一定程度的探讨。     

基层央行内控机制建设中的问题

<正>一、基层央行内控机制建设中存在的突出问题1．制度刚性规定与基层实际情况相悖,导致客观执行制度不现实。如由于基层央行多年没有进人,人员总数在萎缩,加上员工平均年龄大,各部门的人手普遍感到紧张,人员安排难以符合制度的刚性规定。以县支行综合业务股为例,按货币发行、联行、国库以及支行财务四大业务的制度要求,全股需设28个岗位,但实际上基层央行综合业务股一般只有8到10人,有的支行仅有6人,考虑合理兼岗的因素至少需12人才能符合内控管理的要求。     

关于供水企业经营者激励约束机制的探讨

由于供水企业受传统的企业文化、薪酬理念、价值观念以及体制的影响，形成了相对固定且差距较小的薪酬观念。伴随着供水企业内外环境的变化，特别是近年来，随着供水企业政府的保护性、行业的垄断性、市场竞争的不充分性等特性的逐步打破，以建立现代企业制度为方向的国企改革，在进入攻坚阶段所面临的深层次问题，就是加强对经营者的激励约束问题。由于资本市场的不完善，我国目前上市供水企业数量不多，     

对构建粮棉市场化环境下农发行信贷风险防范机制的思考

粮棉市场化改革是我国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，也是促进农业产业结构调整，应对入世挑战的重要举措。近年来，国家逐步加大粮棉市场化改革的推进力度，从去年秋季开始，棉花购销市场和东部沿海粮食主销区省份粮食购销市场已全面放开。     

构建新型工作机制拓宽基层央行履责渠道

人民银行职能转换后,基层央行如何转换观念, 实现由微观向宏观转换,如何结合基层央行的实际, 进一步理顺工作思路,重新构建新型的基层央行工作机制,拓宽基层央行履责渠道,已迫在眉睫。     

农行人力资源管理和激励约束机制的问题及建议

具有良好的人力资源管理和激励约束机制,造就一支优秀的干部员工队伍,是农行得以稳健快速发展的重要因素。农行已逐步向商业化迈进,大锅饭分配体制已被打破,初步形成了自身的人事管理和激励约束机制,也逐步提高了经营效率。但是,面对银行改革发展的需要,人力资源管理不再是一个     

构建军队采购 激励约束机制的新思路

军队采购制度改革取得了一定的成效,但也出现了一些新的问题。产生这些问题的原因既有新制度与原有运行方式的冲突,又有旧管理体制对新制度的阻碍。本文借鉴经济学中的委托代理理论对军队采购的相关问题进行了分析,并提出了构建军队采购激励约束机制的新思路。     

现代企业制度下农发行构建内控机制的思考

近年来．农发行立足于自身业务特点，在实施以粮棉贷款封闭运行为核心的业务经营管理过程中．通过不断健全和完善各种制度，推进基层行规范化建设，积极开发和使用电子科技手段，对贷款实行信用评级和抵押担保．对粮棉库存实行台账和仓单管理．对回笼资金实行专户管理，加强内控稽核和廉政监察，已初步建立起具有农发行特色的内控机制，在防范和化解风险方面发挥着重要作用。但是，毋庸讳言，农发行现有的内控机制与现代银行的要求，     

医院激励因素分析及优化建议

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。随着城镇医药卫生体制和社会卫生事业改革的不断深化,人力资源管理体系中有效激励的不足越来越成为限制医院发展的一个主要障碍。通过对激励机制构建中的重要因素进行分