以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

邢钢集团加强资金管控的做法

通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法.     

基于管理会计视角下的资金管控模式研究

基于管理会计视角改进企业的资金管控模式,对于提高资金管理效率,促进资金管理效益的提升具有非常重要的作用。本文针对基于管理会计视角的资金管控,首先简要概述了管理会计的概念及对于企业的作用,并分析了目前一些企业在资金管控方面出现的问题,最后就基于管理会计视角强化资金的具体管控进行了系统的论述。     

关于 国有景区资金管控模式的 实践探讨

大多数国有景区资金管控模式比较分散,集中管控少,经营信息与资金状况不能适时反映,这种管控模式不仅无法发挥资金效益,还存在着监管不够和财务风险。现阶段,景区还面临着门票经济模式的转型升级,新型共赢共生的商业生态系统如何在景区中培育和构建,业务流与资金流如何形成闭环,资金管控模式的创新与运用是关键。本文以四种管控模式为分析基础,以ABC景区为实践对象,探索构建以虚拟现金池为主体的资金管控平台,有效解决了景区转型发展中资金管理问题。     

集团公司资金支出管控模式探索

随着社会经济的不断发展,外部市场环境也日益复杂,资金支出管控对于集团公司健康稳定发展发挥着越来越重要的作用.文章对国内集团公司资金支出管控模式的现状进行了分析,并提出了集团公司资金支出管控模式的构建实施策略,以供参考.     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

构建企业集团资金预算管控体系的对策思考

近年来我国企业集团资金规模不断扩大,为确保资金预算管理的合理性,已经开始采用全面预算管理法,可有效提升预算工作的计划性,实现目标化的管理。然而,受到诸多因素的影响,企业集团在资金预算管理的过程中,尚未构建完善的预算管控体系,不能确保相关预算管控工作效果,对其长远发展会造成不利影响。因此,企业集团在资金预算管控方面,应结合自身发展需求,搭建统一管控平台,强化资金预算管控力度,完善相关资金预算管控体系,为其后续发展夯实基础。     

企业集团资金集中管控的问题及对策研究

企业集团的资金集中管控对提高企业资金使用效率起着重要作用,是企业发展的必然趋势.文章分析了当前我国企业集团资金集中管控存在的问题以及问题存在的原因,并提出了有针对性的对策,以供参考.     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

“封闭式”工程资金管控

文章从贷款银行、项目业主对工程资金的安全性和使用效率的角度，结合财务管理的专业知识和工程实际管理经验，提出对工程资金进行“封闭式”管控的方法，并论述和探导“封闭式”工程资金管控的运作方式和具体内容，期待建立一项切实有效的工程资金管控机制，有助于提高金融贷款监控和工程建设项目的财务管理水平。     

企业资金操作风险管控浅析

资金是企业经营运作之源,资金流转环节多,参与人也多,企业如果对资金操作过程管控不到位,容易造成资金风险导致经济损失,甚至经营困难。企业在资金操作管理中抓准、抓细、抓实关键点,将有利于降低资金风险并提高资金运作效率。拟对企业资金操作常见风险及其产生原因进行剖析,并就企业资金操作风险管控要点进行探讨。     

通信行业资金支付风险管控模式思考及实践

资金是企业运行的血液,风险防范是资金管理的重中之重。对于资金支付规模巨大的企业而言,应以“集约化、数智化”为核心,建立与人力、技术和业务相匹配的资金支付风险管控模式。以G企业为例,对通信行业资金支付风险管控模式提出改进意见,如推行资金支付作业标准、加强数智能力、压实审核职责等举措,进而向集约化、数智化进一步转型和发展,持续加强资金支付风险管控能力。     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

现代企业资金管控的重要性及对策

资金是现代企业实现生产经营活动的基础,并且贯穿于整体流程当中。实现对企业的风险控制以及资金管控,有助于在确保企业稳步运行的同时,提升经营活动的整体效益。随着市场经济竞争的日益激烈,为了能够稳固企业的发展地位,应加强对财务工作的管理。由于资金管控工作属于财务管理工作的关键组成部分,因此应加强企业对资金管控工作重要性的认识,并借助高效的管理手段,提升企业的经济效益以及风险防范的能力。     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

浅析血站成本核算与管控

血站作为公益性事业单位,依靠地方财政提供运营经费.通过有效实施血站成本核算与管控,科学合理安排资金,提高资金使用效率对保障血液供应的充足性和及时性、有效发挥公益职能起到至关重要的作用.本文对血站成本核算与管控主要存在的问题进行分析,并提出完善血站财务成本核算与管控的对策建议.     

探讨煤炭集团企业资金管控关键点

随着经济发展,煤炭集团企业应朝着现代煤化工资金和技术高度集中的综合产业方向发展,那么如何控制资金和技术高度集中就变得至关重要。本文对煤炭集团企业资金管控展开分析。     

我国房地产企业资金管控的对策探析

由于我国房地产的特殊性,合理、足够、顺畅的现金流量对于房地产企业的正常生产经营意义非常重大。如果房地产企业在资金管控方面出现了问题,轻则导致企业缺乏足够的现金流维持正常运营,重则导致企业破产。当前宏观调控政策下,房地产企业应做好资金管控工作,实施合理的资金政策,最小化财务风险,实现企业稳健发展。