结合华融实践谈信息化建设

如何认识和理解信息化 信息化是面向系统解决问题的一个过程.推动信息化建设,就要不断地对信息化进行客观、深入和全面的理解.信息化是发展中的事物,对它的认识、理解和运用也不能停留在一个水平上.     

商业化转型成功中国华融开启二次创业征程

在经历市场数次“挂牌”传闻之后,10月12日,中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌成立。     

信息化助推资产公司转型发展

十二五时期是金融资产管理公司(下称资产公司)商业化转型深入发展,机遇、风险与挑战并存的重要战略机遇期。资产管理公司为谋求自身的生存与长远发展,完成从专司不良资产管理处置的政策性金融机构到能够适应市场要求的、有可持续盈利模式的现代金融企业的转变,     

入世后的银行信息化建设

我国加入WTO在一片掌声中划上了圆满的句号,逐步开放的金融业将面临着强有力的竞争.     

十二五证券信息化走向纵深:追求行业内IT全面领先-中国银河证券十二五信息化建设思路

证券行业高度依赖于计算机技术,IT平台是公司业务实现的载体、管理流程的通道,是构成公司核心竞争力的重要环节.十一五期间,中国银河证券信息化坚持PDCA原则和方法,注重IT管理,大力发展电子商务,加强自主开发队伍建设,积极支持和保障了各类业务上线,确保了系统安全运行.     

在转型中不断提升信息化建设水平——第三届中国区域金融机构信息化发展峰会在延吉成功召开

据中国银监会初步统计,截至2010年6月末,我国银行业金融机构境内本外币资产总额为87．2万亿元,比上年同期增长18．3％。其中,城市商业银行资产总额6．6万亿元,增长33．4％,在各类型机构中表现突出。     

中国资产评估行业信息化建设现状分析及发展建议

本文在分析行业信息化建设的现状及存在问题的基础上,提出了行业信息化建设过程中,要通过内涵式与外延式相结合建设路径,充分利用内外部资源,用较低成本实现最优规模建设,提升行业公共产品（数据）采购水平,促进相关产业发展。同时,针对信息化建设的不足,为实现资产评估行业全面的信息化建设规划,     

浅谈医院会计如何适应信息化的发展

随着社会的进步和发展,财务管理已经进入信息化时代。对财务管理来说,不仅是一种进步,提高了工作效率,畅通了沟通和信息交流的渠道,同时对一些单位来说也是一个挑战。由于认识不足、人才缺乏、管理不善以及软件功能滞后等都制约了财务信息化的发展,本文针对医院发展会计信息化的意义,会计信息化对医院管理的优点,以及做好医院信息化需要加强的工作进行探讨。     

加快信息化建设服务战略转型

过去五年,我国银行业实现了跨越式发展,信息科技在银行业金融创新、技术创新、风险控制等领域都起到了强有力的支撑作用,对银行核心竞争力的提升日趋显著。五年中,北京银行建立了较为完整的科技开发、生产运行管理框架和技术体系,信息科技治理框架持续完善,信息风险管控手段日益健全,信息化战略由科技兴行向科技强行逐步转变。然而伴随国际金融政治局势复杂多变,国内经济转型任务艰巨,金融市场环境整体趋紧,银行业竞争冲击空前加大,北京银行战略转型形势十分严峻,对于未来不断增强信息科技支撑保障能力也提出了更高要求。     

实现一流资产管理公司的华融梦——访中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民

进入新世纪以来,中国金融业稳健高速增长。其中一个闪耀的身影,是金融资产管理公司。1999年,为配合国有商业银行改制上市,国家成立了四大金融资产管理公司,对口承接处置四大国有银行剥离出来的不良资产。15年过去了,这些原本被认为是专为国有银行改制减负的＂权宜性机构＂,在圆满完成政策性资产处置的任务后,不仅没有解散,而且开始商业化转型,坚定地走上市场化永续经营的道路,快速成长为金融市场上一支重要力量。其中,中国华融资产管理股份有限公司浴火重生般的创新转型发展历程,尤为引人注目。特别是自2009年赖小民执掌中国华融以来,他团结带领干部职工,坚持＂听党的话,跟政府走,按市场规律办事＂,以创新为引领,加快彻底的市场化转型步伐,成功完成股份制改制,成长为完全市场化经营的国有大型金融服务企业,2013年的利润、总资产、净资产分别比2008年翻了48倍、12倍、3倍,相当于再造三个中国华融,成为中国最大的资产管理公司,位居中国金融业500强编者按第39位。如今,中国华融可以为实体经济提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、投资等一揽子综合金融服务,打业务＂组合拳＂,形成了独具特色的核心竞争力。《中国金融家》杂志一直关注着我国资产管理公司的改革发展,更关注着中国华融用速度与激情书写的辉煌业绩,也因此,多次采访其董事长赖小民。近日,记者再次独家专访这位老朋友,听他讲述中国华融加快市场化转型、顺利完成股改、不断＂做大做强做开＂的精彩故事;畅谈新五年规划的美好愿景、引战上市的工作安排以及打造＂一流资产管理公司＂的华融梦。     

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化建设思路探索

随着信息技术的不断发展、云共享平台的搭建,财务管理信息在集团公司不同事业部之间的共享成为可能,有效降低了集团内部的信息不对称,降低了企业运营的成本,因此,共享服务理念被诸多大型集团,特别是跨国企业和多元化的上市公司所接受。本文首先介绍了财务信息共享平台在集团公司中的主要作用和功能,继而进一步分析财务管理信息平台所具备的基本功能和基础特征,提出针对基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化建设思路探索的相关建议。     

信息化建设的新思路——解读第三届中国金融信息化发展自由论坛

9月16日下午,第三届中国金融信息化发展自由论坛如期举行,主持人、嘉宾以及台下听众进行了长达3小时的对话交流。本刊记者根据现场录音,打乱了发言者的顺序,将其中一些精彩内容摘要成文,希望更好地与读者分享其中精要,希望与您共同领略——     

从服务产品化看金融资产管理公司商业化转型

金融资产管理公司已经走在了商业化转型的进程中，这是决定公司未来命运的重大转折。从2006年初提出转型战略研讨开始，我们就一直在分析和研究公司信息化产品和服务的现状，探索产品和服务与公司转型的关系以及如何适应公司未来的组织架构，有了一些初步的认识。以下就公司转型与业务发展，从产品管理角度谈谈自己的看法。     

广西银行信息化建设的发展思路与对策探讨

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。为顺应全球信息化的发展潮流,广西自治区人民政府制定了“全面加快信息化发展,以信息化带动工业化,促进城镇化”的发展思路。这既是广西“两化”建设的战略举措,也是广西实现跨越式发展的重要途径。金融是现代经济的核心,在全面加快     

信息化建设服务于平安业务发展-十二五期间平安集团信息化建设总体思路

信息化建设要始终与业务发展战略保持一致,并将信息技术转化为业务增长的源动力,把多年积累的业务技能和业务优势成功转化为信息系统功能,帮助业务增加销售、降低成本、最大限度利用新技术为业务提供创新服务.     

信息化建设：规划开局

我国商业银行的信息化从电子化建设起步，经过30多年的建设，银行信息化从无到有，从小到大，逐步形成了电子化的框架，基本建立了银行信息化服务体系。2008年是非常不平凡的一年。这一年，我国商业银行经历了南方冰雪灾害、汶川大地震、北京奥运、金融风暴等大事件的挑战，特别是汶川地震和北京奥运，对我们整个银行业的系统运营和安全提出了许多更高更新的要求，考验了银行业的服务能力。2009年，受全球金融危机的影响，我国商业银行面临的挑战是，在经济下行周期，如何依靠信息技术手段，强化风险管理能力，防范金融犯罪，从而提升金融服务水平。     

信息化建设推动保险业持续快速发展

在经过20多年的持快速发展后,中国保险行业已经全面进入高速发展的阶段。2004年4月中国保险业总资产首次历史性地突破了1万亿元大关,之后仅用一年半时间,即在2006年底突破了2万亿元。2007年,中国保险业的发展和成绩更加令人瞩目。一年之内,中国排名前三位的保险集团公司中国人寿、中国平安、中国太保相继成功在A股上市,保险股成为中国资本市场不可忽视的力量。同时,保险资金的投资渠道和比例进一步放宽,保险资金运用形式逐步放宽到基础建设项目、股票乃至境外投资。上市融资及投资渠道的增多,意味着保险企业总体实力得到大大增强。2007年的前11个月,中国保险业保费收入达7000多万元,总资产已经达到2．89万亿元,距离突破3万亿元的总资产规模仅咫尺之遥。     

新建金融机构信息化建设策略

本文作者于1999年11月负责组建中国东方资产管理公司信息科技部，以自己的实践经验和切身体会阐述了新建金融机构信息化建设策略问题，为处于起步阶段、正在进行IT规划的金融机构提供参考。本文还提出了关于信息技术资源共享、信息系统集中程度、IT外包尺度以及软件需求质量等困扰金融机构信息化建设的问题，以期引起业内人士共同探讨。[编者按]