企业思想政治工作的创新与务实

们河南第一纺织器材股份有 限公司于1997年初在原河南第一纺织器材厂的基础上由国有企业改制为股份制公司。企业改制后,为尽快消除老国有企业各种弊端对新公司的影响，我们提出了“体制——管理——技术——产品”全面创新的工作方针，使企业旧貌换新颜。工厂变成了公司，职工变成了员工，原来从厂里领工资的工人现在成了向公司投资的股东。然而，最大最根本的变化还是员工的思想观念和精神面貌。 现结合我公司实际，着重谈谈新形势下思想政治工作思路要创新，方法要务实的一些体会和做法。 企业改制后，为塑造企业新形象，需要进…     

浅谈企业改制与企业管理

创新是企业的生命,是企业发展的源动力。企业在制度创新的同时要广泛、积极采用现代管理的技术、方法和手段,建立面向市场、快速反应、科学决策的现代企业管理体系,实现管理创新、党的十五届四中全会强调指出：强化企业管理、提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。目前情况下正确处理企业改制与管理的关系显得尤为重要和迫切,本文就企业改制与企业管理的关系作一简单探讨。1 企业改制与企业管理的共同点1.1 两者的根本目的是一致的企业改制主要是通过产权制度的改革,建立起新型…     

实现两个转变 创建一流电厂

实现两个根本性转变是进一步加强管理，深化改革的需要；是我们为了建立现代企业制度，更好地适应市场经济的需要，是我们实行科学管理，勇创一流，全方位、全过程地用一流的标准来严格规范管理企业的需要；是从计划经济向市场经济转化，以至于实行股份制公司，求扩建、求发展的需要。在创一流工作的道路上，我们始终吸持用两个根本付转有引导创一流工作，并有三次思想转变过程。第一次是我厂领导班子提出1996年为“科学管理，勇创一流年”。伴随着行政和党委整体工作思路，全厂的中层干部很好地学习，很好地消化，并转化成各个部门的具体工…     

全国优秀施工企业家业绩博览

程骁,现任上海隧道工程股份有限公司副董事长兼总经理。他任职期间,抓住机遇,勇于开拓创新,使上海隧道工程公司改制为股份制公司,成为全国施工企业第一家上市公司。同时,建立了5个机制,即:两权分离的领导机制、自我发展的积累机制、自我激励的用工机制、自我约束的分配机制、公开公正的监督机制。 他组织确立了公司发展战     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份     

企业资本经营的途径

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是我国企业制度改革的目标和方向,股份制是现代企业制度的最基本形式。企业改制,尤其是国有企业进行股份制改造是当前及今后一个时期企业制度改革的根本任务。企业改制后,要求企业必须转变经营方式,即由生产经营型转变为资本经营型。 资本经营就是对企业可以支配的     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

第九届(1996)优秀成果(论文)

优秀成果一等奖北京市机械施工公司 韩学广 赵吉星等《采用先进技术,打一个高水平的施工硬仗》常州建筑构件总厂 杜家琪 杜正喜等《现代化管理方法与集约式小技改》上海隧道工程股份有限公司 朱一峰 谢天麟《制度创新,管理创新,实现两个根本转变》上海市第八建筑工程公司 张养信 周德宝等《施工企业质量体系有效运行诌议》武汉建工(集团)有限公司 张干臣《武建集团资产经营的实践与思考》     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

创新监督巡视制度

2000年6月，福建省电力工业局改制为福建省电力有限公司。为了保证国有企业的健康发展，适应建立现代企业制度的需要，促进福建电力可持续发展，公司从制度创新的角度，提出了建立监督巡视制度这一全新的举措。一、监督巡视制度的构架与特征1.构架监督巡视制度的构架主要由省公司监督管理委员会、监督办、监督职能部门、监督巡视组、基层五个层次的监督机构组成。省公司监督管理委员会由总经理、分管安全生产的副总经理、纪检组长、工会主席、总审计师组成，总经理任主任。监督管理委员会为省公司最高监督管理机构，在省公司党组和行政领导…     

政策法规检索

2001年国家将从三方面改革国企 2001年国家将从三个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:1.在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;2.在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的职责;3.在铁路、民航等引入竞争机制以及建立企业人员能进能出的机制等。     

内部模拟股份制的现状与思考

近几年来 ,航天科技集团第四研究院先后有 1 0余个企业或实体推行了内部模拟股份制运作。在规范企业经营管理 ,调动职工积极性 ,吸收闲散资金上发挥出重要作用 ,促进了企业的经济发展。一、现状与成绩研究院实行内部模拟股份制最早的陕西动力机械研究所四凯橡塑有限责任公司 ,改制后销售收入由 1 994年建制初期的 87万元增长到 1 999年的 778万元 ,已连续 3年给投资者分红。该公司成功的经验有两点 :一是企业改制必须按现代企业制度建立规范的公司化运行模式 ,做到责、权、利明晰 ;二是企业改制必须走出资者多元化的道路 ,使出资者与企业兴…     

青海路桥的创新历程

近年来,青海路桥建设股份有限公司以发展为主题,全面推进企业体制、机制、技术、管理的创新,为企业的习持续发展奠定了基础。 一、以体制创新为前提,提高市场竞争力 企业体制创新的目的是在改革中探索公有制的各种有效途径,把国有企业培育成为市场竞争的主体,关键是建立以法人治理结构为核心的现代企业制度。为此,1999年6月公司经多方论证并结合企业实际,制定改制方案,经省经贸委批准,改制为青海省公路桥梁工程     

管理要在创新上下功夫

企业管理没有一个固定的模式。随着经济的发展和内部、外部环境的变化,必须不断探索适合本企业实际的管理思想、管理体系和管理方法。同时,要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革、改组、改造的全过程,使管理创新与制度创新、技术创新并举,建立起与社会主义市场经济体制相适应的科学管理体系,以     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

政策法规检索

国企改革一直是我国经济改革中的重点和难点,2001年国家将从五个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

浅论国有资产授权经营的必要条件

国有企业改制成公司制企业后，企业的国有资产所有权与企业法人财产权、国有资产的管理职能与经营职能必须有效分离。国家只享有国有资产的终极权力和行使对国有资产的管理职能。国有资产的经营职能则由非政府职能机构承担。一般认为，国有企业在实行公司制改组之后，其国有资产的经营职能将由两个层次的经营活动构成。第一个层次，即国家对现有国有企业的国有资产进行重新评估之后，以股本金的形式投入到改制后的公司中，形成国家股份并获取股份权益。这一部分国有资本形成公司的部分或全部法人财产。该层次的经营活动侧重于资本的实物形态…     

推行全面预算管理 实现对企业的监控

<正> 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁)认为,推行全面预算管理是企业管理创新的体现,是建立现代企业制度的客观要求。几年来,在公司领导班子的组织带领下,我们理论联系实际,认真学习邓小平理论,积极贯彻十五大精神,以建立现代企业制度为指导,以实现两个根本转变为目的,以改革的方式抓管理,以观念创新带动管理创新,推行全面预算管理,实现了对企业的有效监控,并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探     

用股份制改造企业重在制度创新

齐齐哈尔龙铁建筑安装股份有限公司的前身是齐齐哈尔车辆厂建筑工程公司,93年紧紧抓住产权制度这一核心问题,探索现代管理企业制度,重塑企业经营机制,同年6月依法改组创立了由国有企业、集体企业、职工个人三者股额比例构成的股份有限公司,成为全市百家建筑企业首家股份有限公司。这家公司用股份制改造企业,坚持不在筹集资金和铺新摊子上走捷径,也不在利用股份制政策搞“翻版公司”上作文章,而是作为追求企业长远发展的深刻革命来转换企业经营机制,明晰产权和有限责任,建立规范化的公司组织体制和管理体制,真正落实企业自主权,企业生机和活力由然而生。93年实现总收入额4357.9万元,与92年相比增长36.1％,实现利税增长33.7％,固定资产增值增长46.33％,职工人均收入增长21.36％。今年头五个月与去年同期相比,工程量