发挥党委的核心作用实现两个根本转变

发挥党委的核心作用实现两个根本转变张定伟党的十四届三中全会提出，“实现‘九五’和２０１０年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式由粗放型向集约型转变。”实行两个根...     

煤炭企业实现两个根本性转变与现代经营

煤炭企业实现两个根本性转变与现代经营邢台矿务局财务处贾根源“九五”期间，煤炭企业各项工作的关键就是抓两个根本性转变。这是部党组根据煤炭企业发展现状做出的重大决策，也是煤炭工业健康步入２１世纪的一个重要保证。面临新的形势和任务，如何实现两个根本性转变、...     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。     

深化企业改革 实现两个根本转变

深化企业改革实现两个根本转变孙忠成党的十四届五中全会明确提出：“实现‘九五’和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变，促进国民经济持续...     

审计工作须为“两个根本转变”服务

党的十四届五中全会指出：为了实现跨世纪的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变，即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行这两个转变，对审计工作提出了新的更高的要求，内部审计如何为实现“两个根本转变”服务，就成为我们研究探讨的重要课题。一、内审工作为实现“两个根本转变”服务，首先要找准位置，转变观念内部审计是企业管理的一个职能部门，在由决策层、执行层、监督层组成的企业管理体系中，内部审计处在监督的位置上，即代表企业经营者依法对本…     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

抓管理 创一流 努力实现两个根本转变

一、提高认识，转变观念从达标到创一流，有一个再认识的问题，有个观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流的目的都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益。其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别。达标重在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进。创一流在于建立现代企业制度，在于实现集约化经营，在于大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，在于同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，具有基础性和广泛性，其标准是绝大多数企业通过自身的努…     

浅谈现代电力企业制度的实现形式

浅谈现代电力企业制度的实现形式□高嵩江总书记在党的十五大报告中指出：“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局...     

如何实现制度管理向文化管理的转变

正经验管理、制度管理、文化管理是现代企业发展历程中所经历的三个必然阶段,三者相互继承、相互促进,是一个不可割裂的整体,是一个企业从稚嫩走向成熟所必须经历的过程。这一过程中,企业从以物为中心转向以人为中心,从以资为本转向以人为本,从完全的刚性制度管理转向尊重人性和     

加强企业管理 迎接制度创新

党的十四届三中全会《决定》中指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段，转到重点进行企业制度创新阶段。     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

企业法律顾问应实现的三个转变

随着社会主义市场经济的发展和完善．推行法律顾问制度是现代企业管理创新、制度创新的有效举措，是提高核心竞争力的关键因素和必然要求。它既能给企业带来更丰厚的竞争回报。也会给企业带来更多潜在的法律风险。那么，如何建立起有效的法律风险防范机制，完善企业内部管理流程，提高经营决策水平以适应市场环境变化？笔者认为，企业法律顾问实现“三个转变”，至关重要。     

企业的根本在管理

虽然国有企业改革已经取得了很大进展，可还是存在着不少的困难和问题，其中一个重要的原因就是管理不善。面对市场经济在竞争愈加激烈的态势下，“苦练内功、强化管理”是保证企业立于不败之地并不断发展的根本之所在。认清看准这一点是完奎必要的，然而，脚踏实地的做好这篇文章，则需要理论与实践的结合上，认识和操作的实施上两方面协调一致的进行。这里没有轻巧的道路可走，只有兢兢业业研究改善经营管理．切实建立一套适用的现代企业制度才行。     

全面质量管理是实现“两个根本性转变”的保证

实现“两个根本性转变”是市场经济体制建立的关键所在首先,对质量工作,主管部门要重视,要加强领导,从组织制度上给以保证。我院规划及天然气室,根据本室的特点,建立健全各种规章制度,依“法”办事,实行质量一票否决,并与职称晋升、奖金分配等方面挂起勾来。把质量管理工作纳入经济责任制,强化全员抓质量的意识。对每项设计,都明确质量指标,设计、审核、审定三方共同负责,相互制约,风险平均分担,用三道关口来保证设计质量。领导重视,制度健全,责任到人,从而保证了质量。1996年设计优良率达百分之百。其次,全室强化质量意…     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…