良品铺子Z分店经营策略的案例研究

良品铺子Z分店是一家经营特色休闲食品零售服务的专卖店,本文在对良品铺子进行了详细调研的基础上,选取良品铺子Z分店作为案例来分析良品铺子分店的标准化、差异化和集中化策略,希望能给其他休闲食品连锁企业一些借鉴和帮助。     

英国零售巨头Tesco的经营特色

近几年，外资超市对中国市场的开发势不可挡，给本土超市带来很大冲击。国内消费者最为熟悉的外资超市要数沃尔玛和家乐福了，目前沃尔玛在中国已拥有187家分店，家乐福也于2007年8月在中国建立了第101个分店。不过这丝毫没有阻挡英国零售巨头Tesco进军中国市场的脚步。     

“欲望”的陷井

年仅30岁的孙春生,当过兵,复员后进厂当了工人,改革开放后冲向商海,渐渐地被金钱腐蚀而扭曲了灵魂,为了成为金钱"万能"的主宰,竟利令智昏地把手一次次地伸向了国家财产……(一)1992年6月下旬,从石家庄玻璃经销部传来丢失36架玻璃的信息,使座落在辽西山区的浮法玻璃厂职工为之而感到震惊。初夏的石家庄市风和日丽,当调查组风尘仆仆地来到石家庄玻璃经销部时,仅有五人的经销部内疑虑四起,有人忐忑不安,有人心怀叵测,也有人等待观望。担任调查组组长的是经验丰富、事业心很强的厂监察处处长,他凭其多年的实践经验预感到:这是一起重大的经济案件,立即封存了所有帐目、凭证、报表,重点清查往来帐、库存商品、营业收入帐,一笔笔核对。经查帐核实,发现经销部库存商品帐与     

苛刻,麦当劳成功的秘诀

麦当劳是世界最大的快餐集团。目前已有15000个分店分布72个国家,每天有2800万人吃它的快餐,而且以每7小时18分一家分店的速度继续增加。麦当劳在我国开设首家分店是1990年在深圳,如今在我国已有23     

创业要勇于从头再来

下岗女工刘雁翎创办影楼,几经沉浮,愈挫愈勇.她的体会是勇于从头再来 我的白宫婚纱影楼算大的呢!上下两层300多平方米.一楼还有夹层.不少照片是我拍的,还不错吧!浏阳有一个分店,这是总店.这是我第三次在伍家岭立起影楼了.     

醉归江城揽明月

<正> 对于职业记者来说,恐怕有一个说不出口的痛苦:这社会到处都充斥着假话、大话、空话。采访苏忠高算是我的福气。 32岁的苏忠高开的是夫妻店,在江城武汉颇有名气,店名叫“醉江月”,现有在册职工有675人,店里的生意我目睹后只能用三个字形容:很火爆。1999年,黄鹤楼店销售额达2000万,利税200万元。2001年,他又在发展迅猛的武汉东湖高新技术开发区中心地带——街道口新开了一家规模更大的分店。     

汉堡包大王——克劳克

麦克唐纳汉堡包仅仅是小生意而已:一个夹牛肉馅圆面包25美分,炸土豆条10美分,冰淇淋20美分,以及几片酸黄瓜、一碟奶酪、一碟蕃茄酱、一瓶桔子汁。 这,的确是小吃之中的小吃。然而,就是这种小吃,却是全球最大的食品业。麦克唐纳公司已经成为一个王国,它的触角遍及五大洲。它在全球有1万余个分店,有职工20余万人,并以每年递增500个分店的速度增长着,它在1983年的营业额是86.87亿美元,纯利润为3.43亿     

做好财经课题研究应当注意的问题

今天，我结合新疆2008年地州市财政协作课题，主要讲讲怎么样搞好调研，怎么样搞好研究。以这样的方式来做演讲对我来说是头一次。我给学生讲课．主要是讲理论、讲观点，讲我的看法；给地方领导干部讲课。主要也是谈思路，很少谈怎么去调研。对于这个问题，无非可以归结为两个方面：第一是发现问题，第二是解决问题。所以我接下来就是围绕这两个方面来展开。     

娘娘腔

公司开了分店，需要再招一批人马，财务部当然也不例外。按惯例，人事部初步筛选后，由财务经理陈姐面试。面试的人不少，我让他们都在财务室外面等候，按简历顺序叫名字进去面试。     

老字号的海外遭遇

开辟国际市场的“老字号”同仁堂,前路并非一帆风顺。《中国新时代》2006年1月号专访同仁堂集团总经理梅群时,他正在酝酿着新的海外分店计划。早在13年前,同仁堂分店的第一只脚就落在了香港,这是已有336年历史的同仁堂的第一家合资公司。随后,同仁堂每年以平稳的速度向海外发展,如今,同仁堂已经在全球13个国家和地区开设了20家分店。2005年11月18日,北京同仁堂悉尼分店正式开业。这是同仁堂在大洋洲设立的第一个分店,“在悉尼开设分店是同仁堂国际化进程中的一大步。”梅群自豪地对《中国新时代》记者说。对于来自古老东方的同仁堂而言,悉尼…     

巴盟追查假二铵

３月２０日至２２日，杭锦后旗技术监督局接到两个化肥举报案：红星乡经销人武祺、“好收成”农资经销部张杰经销的美国二铵，可能是假化肥。技术监督局派出工作人员对该两处的现有化肥登记封存，并抽样送检。３月３１日，巴盟产品质量检验所出具了检验报告。报告结果：武...     

个体投资者如何看待特许经营

近年来，随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益激烈，饮食业、服务业、服装销售等行业相继出现了一批特许经营企业，如北京前门的肯德基分店号称世界上最大的炸鸡店；天津“狗不理”分店到1998年已近70家，分布在国内18个省市，国外分店则有5家。     

把烂了的苹果挑出来

近年来,不断有人提醒我要加强制度建设,有时甚至到了大声疾呼的程度.之所以如此,我认为他们无非有两种担心,一个是对事,一个是对人.所谓对事,是说一个单位、一个组织不能没有制度;所谓对人,是说你现在当政这么干,等你退了休、离了职,该怎么办?这两种担心都很实际,也很真诚.对我的工作无疑是个提醒,有很大的帮助.     

家乐福：玩得起供应链游戏吗?

<正> 家乐福在适应中国市场的同时,是不是也在被中国市场的某些层面同化了,尤其是在它的供应链系统……对于自己的未来,家乐福有理由乐观。家乐福的企业文化中,有着一种超强的适应能力。家乐福首席执行官伯纳德认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该分店必须适应当地的文化氛围。”绝大多数马来西亚人信奉伊斯兰教,因此在马来西亚每个家乐福的超市里,都专门设有供穆     

美国特许连锁店若干法律问题

美国联邦贸易委员会对特许做如下定义：“特许是一种协议。在这种协议中,商标的所有人给他人一个特许权,使他人在规定的条件约束下使用这个商标从事经营。”商标所有人称为特许权所有者,被授权使用商标的人称为特许权使用者。特许连锁店是以契约合同的形式把总店与分店连接起来。合同建立,双方即构成一个特殊的企业组织形式;合同解除,双方则不存在任何关系。所以特许连锁店也称为契约连锁店、合同连锁店。特许连锁店与正规连锁店不同,正规连锁店的总店与分店的关系很简单,分店不过是总店的一个部门。特许连锁店则不同,特许权所有者…     

一盆最刺骨的冰水

2015年3月这个早春时节,我看到了徐建一的落马,我更看到了两位令人鼓舞的中国人的惊人之举那一只靴子终于落了下来。3月15日,就在《汽车商业评论》第101期杂志下印厂之际,徐建一被宣布带走调查。于我而言,这是意料之外,因为我曾经想过,大概这只靴子是不可能落下来了;但又在情理之中,因为从一汽的现状特别是当下国家的形势看,这是最顺理成章的结果。一汽集团如今的糟糕局面,徐建一想来必须负最主要的责任。如他经营企业如此还能够安安稳稳地到63岁顺利交班,那么恐怕     

调研写作“五两“谈

如何搞好调研写作,我的体会是要做到“五个两“: 　　一、要做到“两有“--有爱,有心 　　搞调研要“有爱“.兴趣爱好是最好的老师.我们写调研文章,如果只是作为一项任务,作为一种负担,久而久之,就会感到厌烦.但是,如果我们将调研变成一种爱好,当作自己生活中不可或缺的一部分,付出自己的爱心,效果就会大不一样.看到自己的调研文章被领导认可,被报刊发表,被同事传看,那种喜悦感、成就感和满足感是难以言喻的.……     

不想家的兵不是好兵

两个笑话是我本人的经历。我本人经历中的笑话第一个是,在建国前的两个月,我在北京坐有轨电车。时间很晚了,电车是最后的一班,人很挤。当时,一张电车票7分钱。快到终点站西四牌楼的时候,人松了一点,我一掏口袋,没有钱,兜里只有两只橘子。到了终点站,那儿正好有一个水果摊,我对卖票的人说:你等一等。我跑下车去,把两个橘子卖给水果摊,只要七分钱。水果摊主给了我钱,我就把钱给了卖票的人。第二个是解放初期。那时我出了很多种政治学教材。当时印书报酬很高。因此,我非常有钱。可是我从不花钱,只是买下公债一百张,放在抽屉里。我的勤务员从抽…     

消息树

《中国质量万里行》编辑们:一个无奈的人,多处求告,仍然无奈,现在又求你们,能行吗?1994年7月12号,我分别从邮局汇18.5元至河北省献县康华卫生保健用品经销部李达(收),购"助记器"一台;汇39元至河南卢氏118信箱碧龙股份有限公司财务科王玉冬(收),办理一亩红花良种赊种手续,可是至今我没有收到所需东西。购"助记器"的地址,我是从1993年第5期《作文通讯》中得知,故先去信询问现在价格,得到盖有公章的回信说价     

论连锁店的分店补货模型

本文采用实证的方法,对连锁店分店的自动补货模型进行了分析,并研究其对降低连锁店分店库存水平的作用.首先,阐述了连锁店分店库存的重要性,分析了连锁店分店常用的补货模型;分析销量的预测方法：然后通过实证分析模拟人工智能的补货公式,如何实现连锁店分店的全自动补货功能.