如何加强高速公路公司内部控制制度建设

企业内部控制建设是现代企业管理方法的重要组成部分,高速公路公司建立和健全单位内部控制制度,全面推进内部建设工作,不仅有利于明确和规范公司内部职责行为、保证经营目标的实现、提高管理效率、保护资产的安全与完整,也是高速公路经营公司走向成熟、迈向和谐发展的标志。做好公司内部控制建设,是加强惬意内部监管,提高企业经营效率的重要一环。     

试论高速公路内部控制制度建设

近年来,我国高速公路建设一直保持着高速增长的势头,但投资决策失误、资金浪费和挪用等现象仍层出不穷,严重影响了高速公路建设的持续性。本文分析了高速公路建设的特点及资金管理的意义,进而分析了高速公路财务管理内控制度存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈高速公路单位内部控制建设

我国加入WTO后,经济与国际接轨,企业内部控制也有进一步的提高,这也促进了高速公路内控的发展,内控是高速公路经营管理工作中的核心内容,关系高速公路企业是否能健康发展,本文作者从建立风险评估和预警机制、在关键点采取相应控制活动、保证企业内外部信息畅通、实施有效的内部监督四个方面对高速公路单位内部控制建设发表了自己的看法,以供参考。     

浅议如何完善企业内部控制制度体系建设

企业内部控制对于企业的整体性发展有着十分深远的意义，通过有效的内部控制可以让企业人力资源管理、物资规划更加合理化、平衡化，这无疑能够促进企业管理水平的提升并为企业带来更加明确的发展方向。本文结合财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引就如何完善企业内部控制制度体系建设进行了综合性的分析，并提出了相应的观点。     

关于加强企业内部控制制度建设的思考

自从20世纪90年代以来,全球进入经济快速发展时期,企业的外部环境发生翻天覆地的变化,对企业内部管理措施与手段产生直接影响。快速发展的经济与变化的外部市场环境对企业内部控制提出新要求。内部控制制度已经成为企业实现经营目标不可或缺的辅助工具。明确内部控制概念,明确企业内部控制制度对企业的作用。本文通过发现企业内控制度建设与执行过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

如何加强企业的内部控制建设

企业内部控制建设问题面临严峻的考验,给企业带来较大的损失,处理好企业的内部控制问题,关系到企业的长远发展。因此,探讨提高企业内部控制建设的问题,有利于企业整和现有的资源,进而提高生产的效率,更好地促进企业的稳定发展。     

浅议如何加强企业内部控制体系建设

伴随着市场竞争的日益激烈和发展环境的日趋复杂,企业面临的风险因素较之前有了大幅增加。企业要在不断变化的市场环境中健康有序运行,首先要保障和完善自身的会计内部控制建设。建立有效完整的会计内部控制体系,不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行,而且也可以规范市场经济,促进经济的健康发展。本文介绍了企业强化会计内控的意义,并在分析当前内部控制存在的主要问题和针对性的相应的举措建议。     

浅析如何加强行政事业单位内部控制制度建设

伴随市场经济体制的不断改革,行政事业单位承担的任务更加巨大。行政事业单位的资金来源主要是财政拨款,如何充分合理地利用财政资金成为各单位关注的重点。而行政事业单位的内部控制制度是发挥财政资金作用的重要制度保障,也是促进国民经济快速稳定发展的前提条件。在此背景下,文章首先分析了行政事业单位加强内部控制制度的重要性,然后分析内部控制制度存在的问题,最后提出相应的措施和建议,为行政事业单位的内控制度建设提供参考。     

关于集团企业加强内部控制制度建设的思考

本文以某集团企业作为研究对象,分析了其内部控制现状及问题,并借鉴国内外内部控制理论研究成果,提出了集团企业改进内部控制的措施.     

如何加强企业内部会计控制制度

内部控制制度在现代企业管理中具有重要地位,这对于现代企业的正常运作发挥着很大作用,因而加强企业内部控制制度,保证企业会计信息质量,增强企业的竞争力非常必要。本文中笔者就如何加强企业内部控制制度中的会计控制制度进行了分析。     

如何加强内部会计控制

<正>2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着我国企业内部控制建设     

如何加强内部会计控制

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着我国企业内部控制建设进入了一个新的发展阶段。在此背景下本文拟对企业内部会计控制相关问题进行探讨。     

浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作

随着我国高速公路建设项目的不断增多,如何充分利用现有的人、财、物等资源优势,提高成本控制的有效性,成为很多企业非常关注的话题。本文结合高速公路建设成本控制中存在的主要问题,提出了更好开展成本控制工作的有效对策,旨在进一步提高高速公路建设项目的经济效益。     

论企业内部控制制度建设

建立内部控制制度应遵循的基本原则就是根据内部控制制度的控制目标和控制论的基本原理及实践经验的总结,对建立和设计内部控制制度具有规律性和普遍意义的知识进行高度概括所形成的具有指导性的法则和标准。     

浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作

随着我国高速公路建设项目的不断增多,如何充分利用现有的人、财、物等资源优势,提高成本控制的有效性,成为很多企业非常关注的话题。本文结合高速公路建设成本控制中存在的主要问题,提出了更好开展成本控制工作的有效对策,旨在进一步提高高速公路建设项目的经济效益。     

关于加强上市公司内部控制制度建设的几点建议

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是国家机关、企业、事业单位内部各种形式控制的总称。从内部控制和内部控制制度的基本含义入手,论文分析了我国上市公司内部控制制度建设中存在的问题及成因,阐述了加强上市公司内部控制制度建设的必要性。并从营造良好的公司控制环境、形成宽领域全方位的控制观念、构建风险管理机制、建立健全公司内部管理制度五个方面对上市公司内部控制制度建设提出操作性建议。     

探讨如何加强国有企业财务内部控制制度

文章对建立国有企业财务内部控制的意义进行了阐述,并针对当前企业财务内部控制中存在薄弱的内控意识、治理结构有缺陷、缺乏有效的监督和评价、对风险的控制不足和延迟的信息沟通等问题,提出了相应的建议措施:提高内部控制人员的内控意识、完善公司治理结构、加强监管力度、对风险加强控制和加强内部的信息沟通。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是企业内部控制体系的重要组成部分,是建立和完善企业内部控制体系的基础.当前我国企业内部控制的失效与内部控制制度设计不科学有很大联系,因此分析我国企业内部控制制度的现状,建立一套科学有效的内部控制制度,加强内部控制管理是我国企业当期的首要任务.     

浅析如何加强高速公路服务区的财务管理

建立有效的高速公路服务区的财务管理,可以保证高速公路附营项目资金的安全、财务核算的规范。本文在充分研究高速公路服务区管理政策的基础上,通过对其财务管理方面存在的主要问题进行分析,重点强化提高单位资产利用率、提高财务管理工作水平、强化服务意识、加强内部控制等管理思路。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务，企业领导一定要加强自身的道德素质修养，对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素，采取适合本企业的行之有效的内部控制措施，并建立内部控削评价的核心指标体系，将内部控制制度落到实处，提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展，促进企业实现发展战略。