试述企业如何进行财务管理

本文从六个层面对企业如何开展财务管理工作进行了论述.     

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

企业的财务管理如何进行税务筹划

企业的财务管理中,应用合适的会计和财务处理方法,会使企业在纳税额上受益。因此,企业应该在会计准则和所得税法允许的范围内合理选择会计处理方法,以减轻所得税支出,获得合理的税收利益。     

集中核算制下如何进行财务管理

一、找准位置,理顺关系。实行会计集中核算制度,只是将单位的核算职能委托给会计核算中心履行,由其代理记账,而并不等于单位会计工作的移交。按照现行法律、法规和财政改革的要求,单位会计机构的职责从表面上看是减少了,但实质上是加重了。虽然不再进行直接核算,但会计主体仍然存在于单位,且必须履行《会计法》赋予的监管职能,负责单位的财务管理、资产管理、部门预算编制、财务     

浅议公司董事如何进行财务管理

董事作为公司的高级管理人员,在公司管理中起着举足轻重的作用.本文仅从财务管理的角度谈谈董事在这方面应如何发挥好其职权,以推动公司向着有利于所有者利益的方向发展.     

浅议公司董事如何进行财务管理

董事作为公司的高级管理人员,在公司管理中起着举足轻重的作用。本文仅从财务管理的角度谈谈董事在这方面应如何发挥好其职权,以推动公司向着有利于所有者利益的方向发展。     

集中核算制下如何进行财务管理

找准位置。理顺关系。实行会计集中核算制度，只是将单位的核算职能委托给会计核算中心履行，由其代理记账，而并不等于单位会计工作的移交。按照现行法律、法规和财政改革的要求，单位会计机构的职责从表面上看是减少了，但实质上是加重了。虽然不再进行直接核算，但会计主体仍然存在于单位，且必须履行《会计法》赋予的监管职能，负责单位的     

试述如何建设好企业文化

企业在长期的经营管理过程中形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度等的总和就是企业文化.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高企业员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.     

试述新形势下如何做好企业档案管理工作

企业的档案管理工作与企业的发展是紧密相关的,强化企业档案管理人员的素养,完善企业档案管理系统,并采用现代先进的信息技术手段,加大对于企业档案管理工作的投入力度,对于完善企业档案管理工作,推动企业档案管理工作有序、健康的发展至关重要,也只有这样才能更好为企业的发展奠定基础,促进企业实现现代化的管理模式。本文针对目前企业档案管理工作的现状,进一步探索企业档案管理工作完善的有效措施。     

企业如何进行资产重组

资产重组的模式资产重组内涵丰富 ,模式很多 ,主要包括 :股份合作制。是以合作制为基础 ,兼有股份制和合作制的优点 ,实行劳动合作与资本合作相结合的企业财产组织形式。兼并收购。兼并是指一个或几个企业 ,被另一个企业吸收合并成为一个企业 ,所有财产和债权债务 ,均由合并后的企业负责处理。收购是指一个公司用现金、债券或股票购买另一个公司的股票 ,以获得对该公司的实际控制权。委托经营。即企业产权所有者通过法律形式 ,将企业经营管理权交由职业性的具有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营 ,以明晰企业所有…     

企业如何进行数据挖掘

沃尔玛等大型企业已经用实践证明了数据挖掘可以给企业带来很大的经济效益,但是,国内企业对数据挖掘还没有形成足够的认识。分析了国内企业数据挖掘工作存在的问题,并提出了相应的解决办法。     

企业如何进行定位

企业只有找准自己的定位,才有可能制定相应的发展战略去理智地参与竞争;否则,盲目乱撞必然导致碰壁,失败。     

企业如何实现财务管理目标

中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。     

如何加强企业的财务管理

我国市场经济建设进程的加快迫使企业努力寻求提升竞争力的解决方案,围绕着企业竞争力,很多企业选择从财务管理上着手进行,电力企业尤其如此。本文结合多年以来在电力公司的工作经验对此进行研究,并通过对当前财务管理存在问题的叙述来给出加强财务管理的措施,用以提升企业市场竞争力。     

企业如何实现财务管理目标

中小企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用,如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小