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最先纵身于市场海洋里搏风击浪的羊城商家们,今日更是厉兵秣马,各显神通,频频亮出促销新招,拉开了一场未有穷期的促销大战。 价格促销:七日香港纸上游,万元巨奖梦中有,三室一厅尚未修,租辆轿车戏耍猴 古老的东西总有一种原始的魁力。价格,这一最初的竞争手段,始终受到商家的格外青睬。 相似文献
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<正> 创新思维是商战策略的开拓者和"先行官",有什么样的思维,就有什么样的推销招数和步骤。胸怀全局、高瞻远瞩的创新思维和商战设计,能使推销招招领先步步高。市场"空白"做文章新近报道,澳洲有一家名叫考尔斯的超级市场明确规定,只要学生们收集他们的购货发票,转送给学校,再由学校累积起来,就可以按一定比例向该公司交换电脑等教学设备。原来,澳洲一般中小学的经费不大充裕,学校的设备每年甚至每学期都要更新、添加,而每次添加设备都要向家长们开口要钱、集资,学校很难开口,家长也很勉强,而考尔斯出奇谋把这些购买力吸引到自己商店,利润必然大增,商店再把一部分利润转送学校,实际是一件利己又利他的好事。再有,孩子们向学校捐出发票,就意味着家长向学校做了赞助,一般家庭是会支持的。可见,一个企业注重了社会效益,往往能获得更大的经济效益,"考尔斯"如果不从解决学校经费入手,就不会引起学校、家长们的共鸣,不会出现销量猛增的局面。更重要的是:"考尔斯"立足自身优势,从用户潜在需求中开拓新的市场,在还没有引起其他经销商注意的市场"空白处"大做文章,怎能不吸引人呢? 相似文献
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李涛 《中小企业管理与科技》2001,(5):31
透过难题觅商机
海尔洗衣机在全国占有很大的市场份额.当时,海尔公司生产的洗衣机又笨又重且费水费电,投放市场后不受青睐,甚至有挑剔的用户给海尔公司的决策者写信,言辞偏激地对其产品表示不满意,并用激将法的口吻希望海尔公司能开发一种方便、快捷、易搬动、不占地方的洗衣机. 相似文献
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面对中国直销市场的调整,无论是中小型企业,还是那些实力雄厚的大型企业,都处于一个艰难的调整时期,业绩和运作的波动并不能说明一个企业的未来,但是这个调整过程很值得中国直销企业参照。 相似文献
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<正>笔者是一个围棋迷,也是一个营销人,深感围棋作为一种文化和竞技活动,与营销有诸多相通之处,特辑几条,与营销人共勉。势与利,战略、战役与战术 大凡围棋高手都有很强的大局观、平衡观、战略观。业余棋手如我辈则分不清大小,看重现钞(实地),轻视期权(潜力或潜势)。到了后半盘,只能眼巴巴看着人家大势套现为利。有的具备一定的战术手段,也能打赢局部战役,但却缺乏战略构想和布局。 搞营销不能犯“营销近视症”。不但要求生存,保住手头的饭碗,更要打造明天的金饭碗。应该知道,近期效应常常是与远期效应相抵触的。据说一些跨国公司在中国目前并不赚钱,但他们着眼于未来市场大势。我国的保健品行业算是 相似文献