家族制企业制度创新纵谈

家族制企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有不相适应的负面作用,因此,家族制企业应在制度建设方面应有所创新。     

家族制企业管理专业化研究综述

将家族企业看作一个由企业、所有权和家庭三个独立而相互交叉的子系统构成的系统,可以清楚地看到家族化管理和专业化管理都属于家族企业这个系统中的企业子系统,它并不能代表家族制企业的全部。对家族制企业管理专业化的认定并非绝对,而是认知上的区别,或是侧重点不同,不可回避的重点是专业管理人员的任用。     

我国家族制企业资本结构问题探析

本文首先对我国家族制企业的资本结构现状从宏观层面做了分析,并以博弈论选择进行佐证,然后从微观层面深入分析此资本结构现状给企业治理带来的问题。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

家族制企业管理专业化模式及合理选择

本文在阐释管理专业化内涵的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析的三条标准，对家族制企业管理专业化的多样性路径及其合理性选择进行探讨。     

基于系统动力学的民营家族制企业财务管理制度创新研究

民营企业是我国重要的经济组成部分,对推动经济社会的发展发挥着重要的作用。但是民营家族制企业在经营管理模式上是落后的,不与市场经济发展相适应。寻求发展就必须改革创新,本文将运用系统动力学的理论分析民营家族制企业财务管理制度的创新。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

我国企业人力资本管理创新研究

创新我国企业人力资本管理体系就需要我们树立人力资本管理理念,加强人力资本管理与控制是企业适应市场经济发展的必然选择,也是企业实现价值最大化的客观要求。我国企业应根据自身发展的实际情况,坚持以人为本的管理理念,从而为提高人力资本管理与控制的有效性提供坚实保障。     

家族制企业发展的制约与对策研究

家族制企业以关系型治理为特征,以传统文化为基石,以所有权实现对经营管理权的实际控制,并以企业的世代传承为愿景,是普遍存在于我国的一种基本氽业形式,在我国的经济发展和社会进步中发挥了积极且重要的作用。面对社会进步、经济转型及企业自身不断发展的现实需要,家族制企业面临越来越多的发展困境和制约因素,需要不断进行改进,提出对策,以利于其进一步健康发展。     

浅析家族制企业内部委托代理关系

尽管有别于公众企业,家族制企业中同样存在着所有权与经营权相分离的现象,因而存在委托代理关系。本文对家族制企业的委托代理关系进行了剖析,并指出其对激励报酬机制的影响。     

新形势下我国企业管理创新研究

进入新时期后,企业内外部形势发生了较大的变化,增加了企业发展的竞争压力。针对这种情况,就需要积极创新企业管理模式,增强企业的核心竞争力,进而得到健康稳定的发展。     

企业市场营销创新管理研究

现阶段,由于国内社会经济的发展进步,原有的企业市场营销形式早已无法迎合广大消费者的实际需求,企业市场营销模式的变革非常有必要。要想有效增强企业市场营销管理的总体质量、增强企业自身的竞争力与整体效益,就应当不断更新企业自身的营销观念、优化各种营销方案。笔者在对市场营销过程中出现的问题作出研究的前提下,进一步对促进企业市场营销创新管理的针对性措施进行了探析。     

传统文化对我国家族制企业的影响探析

家族制企业是一种普遍存在的企业组织形式。在世界经济的各个角落和世界经济的发展过程中都占有重要地位。纵然是在中国以公有制为主体的经济形态下,家族制企业也同样发挥着巨大的作用。特别是在中国市场化不断加速的进程中,企业家族持有与实现企业现代化管理之间的纠葛一直困扰着中国企业家。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

企业管理创新的思考研究

创新是一个国家进步的灵魂,也是企业生存和发展的必备因素,党的十六届三中全会对国企改革作出了新的部署,要走新型工业化道路,进一步解放和发展生产力。企业创新无论是成员个体还是组织群体,都要经历混沌过程。如果企业要想更好地面对国内和国际伸长的严峻挑战,就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力,核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫,因此企业管理制度的创新成为了迫切需要解决的第一要务。无论是国内的社会主义市场经济还国外的资本主义市场经济,只有企业本身的发展适应了市场的要求才能在大的经济潮流之下占一席之地。     

新形势下微小企业管理创新研究

改革开放以来,我国经济快速发展,人们生活水平大幅提高。特别是近年来随着经济全球化的进一步发展,世界变化日新月异,国际市场竞争也变得越来越激烈。微小企业作为我国市场经济的重要组成部分,在国家的发展过程中发挥着不可替代的作用,一个微小企业管理的好坏直接影响着我国经济的总体发展。本文主要就现阶段我国微小企业管理存在的问题进行分析探讨,进一步论述了微小企业管理创新的概念和微小企业管理创新的必要性,并结合现阶段微小企业管理存在的问题提出相应的促进管理创新的策略。