开拓创新 勇于进取——昭平县汇能电力有限公司三项制度改革工作情况汇报

昭平县汇能电力有限公司成立于1999年2月,由原来的11家发、供电企业合并而成,共有员工871人,其中在职员工838人,退休33人。在计划经济体制制约下,我公司存在人员过多、管理机制呆板、效益不高的弊端,劳动生产力难以得到提高。2001年2月,公司根据区水利电力有限公司三项制度改革工作部署,在企业内部实行了劳动、人事、工资制度改革,打破了管理岗位由公司领导任命、划分干部与工人界限的传统机制,实行中层管理岗位竞聘、员工竟争上岗、择优录用,建立起员工能上能下、能进能出、充满活力的岗位竞争机制。有29名员工竞聘上中层管理岗位,435名员工通过考试、考核被录用上岗,合理分流、安置富余人员340人,达到了搞活机制、减员增效、提高企业经济效益的目的。现将公司三项制度改革情况汇报如下:     

三项制度改革激发集体企业人才活力

2018年以来,孝感市光源电力集团有限公司(以下简称"光源集团")积极推进三项制度改革,针对集体企业复杂用工结构,以市场为导向,以"增强活力,提质增效"为中心,在用人、绩效等方面不断创新,企业经营业绩不断攀升,组织活力得到激发,员工队伍积极性不断提升.近三年营业收入分别增长27.03％、12.03％、7.89％,202...     

活动 激励 引导青年员工岗位成才

企业员工中的青年群体是一个特殊的群体,这个群体有它独有的特点,这就是竞争、上进、创新、有朝气、可塑性强。如果能引导这个群体中的每一个人都立志岗位成才,企业就会充满朝气和生机;相反,如果引导不好,就会导致企业缺乏后继力量,从而在竞争中落后。胡锦涛同志曾经指出:“一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看作推动历史发展和社会前进     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

从知识型员工的特征分析出发,提出了激励知识型员工的制度安排,并在此基础上提出了有针对性的激励策略。     

我厂推行三项制度配套改革的基本做法

阐述按照“全面规划，分步实施，积极稳妥，循序前进”的原则，进行劳动、人事、工资制度改革的做法。重点介绍了：全面规划，制定方案；加强改革宣传教育；做好岗位普查；调整组织机构，开展定岗、定责、定员、定编；妥善安排富余人员；全面开展岗位劳动测评；反复测算、综合平衡，一步到位实行岗位技能工资制；开展岗位技能培训、持证上岗和抓好试点、推动全面的具体做法及其效果。     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

企业员工精神激励的途径

在经济快速发展的今天,企业员工的精神激励问题被作为一个重要课题来研究,怎样调动企业员工的积极性,使之焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气全心全意为企业做事,本文试从影响企业成员行为的几个途径着手研究。     

国外员工持股制度的特征及启示

员工持股计划(简称ESOP),俗称“金手铐”,是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股组织作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与公司相关事宜的管理的一种新型股权形式。员工持股制度是现代企业的一种有效的员工     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

实行三项制度做好黄河防洪工程前期工作

黄河的防洪问题历来受到和党和国家的高度重视。1998年，我国三江大水之后，国家加大了大江大河，湖泊的治理力度，投入了巨额资金进行治理。为了适应这一改革形势的需要，国家在工程建设中实行了项目法人责任制，招标投标制，建设监理制。河南黄河河务局在防洪工程建设中加强了前期工作，实行了三项制度，保证了工程质量，确保了工程进度，使投资得到了较好的控制，发挥了工程效益。     

以三项制度改革为突破口促进国有企业改革和发展

梅岭化工厂是以生产航天电源产品为主的一家国有企业，拥有４家子公司，现有员工９３５人。近３年来，工厂紧紧抓住改革开放的机遇，以“精干军品、分立民品、科技创新、多种经营”为指导思想，以三项制度改革为突破口，不断深化内部人事、劳动、分配制度改革，使企业走上了持续、健康、稳定、快速发展的轨道。工厂利润年平均增长率为３７％，职工收入以较大幅度逐年递增，销售收入、利润等主要经济指标居同行业前列，成为国内电源行业品种、规模类型齐全、配套能力强的企业。１．调整企业组织机构按照《公司法》的要求，建立规范的法人治理…     

分享制企业激励制度的比较--利润分成、员工持股、EVA、分配权等的比较分析

本文探讨分享制企业的激励问题。分享制首先是一种利益关系，它是通过利益关系产生激励作用的。激励相容表明一种正激励，而激励扭曲表明一种负激励。一般来说，激励可以提升人们的工作积极性，但由于激励效果不可能完全均衡，就会造成企业既有技术关系的变化和要素投入结构的变化，而投入要素结构的变化，进而会对企业已有的利益关系构成影响。在缺乏精心设计和组织的情况下，就会扰动分享制企业的既有利益关系，从而造成了激励扭曲问题。由此出发，本文对利润分成、员工持股、EVA分配、分配权分配的激励相容问题进行了比较。     

销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。     

三项制度改革凸显四新成果

2004年,内蒙古电力公司顺利实施了厂网分家的重大体制改革。改制后的内蒙古电力公司,承担了原内蒙古电力公司所有的社会负担,经营压力很大,电网侧负债率高达73.6%,亏损严重,职工人数较多,人均收入较低。网厂分开后的内蒙古电力公司,在人力资源管理上遇到了巨大的人才压力。三项制度改革提到了重要议事日程。改革的目的就是通过管理和制度创新,改革以往传统的管理方式,科学引入竞争机制,合理调整收入分配,建立一整套先进的激励竞争机制和分配机制,实行科学的人才发展观,以转换国有企业的经营机制,促进生产力的发展。2004年,内蒙古电力公司三…