移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀。自从电信分拆后，中国移动和中国联通便朝着移动通信这块市场高歌猛进。随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高，新局面正在不断呈现。移动通信走到今天，已不是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，这是决定电信运营商之间竞争命运的首要因素，而对用户的争夺也催化了运营商不断推陈出新的营销手段。移动牌照成了其余几大电信运营商求之若渴的“金牌”，中国电信凭借“网络为王”的潜力让移动与联通心惊胆颤。“青山遮不住，毕竟东流去”。不管中国移动与中国联通通过什么手段打压，电信监管部门如何叫停，移动通信新格局的形成已经拉开序幕。     

我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀，自从电信分拆后，中国移动通信和中国联通便守着移动这块市场高歌猛进，有一分为二的垄断意味。但随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高．新局面正在不断的打开。毫无疑问，移动通信走到今天，己不止是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，     

针对“两种关系”和“三大难点”浅谈基层电信思想政治工作的几点对策

随着国内电信运营商多年的发展与重组，电信企业内外竞争环境发生了深刻的变化，如何提高企业的生存能力和竞争力，迫切需要加强和改进企业思想政治工作，即“两手抓”“两手硬”。在新形势下，基层通信企业应深刻认识到政工人员和行政人员思想建设、工作协调在电信事业发展中的重要作用，也应认识到政治工作与生产工作关系是我们基层电信企业持续发展的根基。为此，笔者根据本人在基层电信企业的实践，浅谈基层电信思想政治工作的几个关系、难点与对策的思考。     

联通公仔新势力，网络营销新魅力

3G时代的到来，品牌竞争愈演愈烈，各电信运营商酝酿已久的“转型”开启了新一轮的电信品牌“升级大战”。2006年，中国联通进行了一系列大规模的市场营销活动，包括理换标识、世界风的世界杯事件营销以及新势力“动漫公仔创意大赛”的网络营销风潮引起大众深度关注。     

抓住移动的财富

虽然经常摁短信容易造成大拇指关节劳损，但这丝毫不妨碍有人将“短信服务”称作“拇指经济”。但是如何能够将飘浮在空中的短信息变成为电信运营商实实在在的财富，中国联通有限责任公司还是颇下了一番功夫。联通的新烦恼中国联通是经国务院批准的我国第二家经营电信基本业务和增值业务的全国性大型国有电信企业。经过7年多的发展，联通GSM网络已在全国322个地市开通运营本地网，与51个国家和地区的78家境外运营商开通自动漫游，网上用户总数已达3500万户。面对用户日益增长的无线数据服务需求，中国联通各省分公司从2001年8月开始陆续开…     

一次电信设备的成功销售

国内第五大电信运营商中国铁通是2001年3月才挂牌成立的。铁通要想参与其它电信运营商竞争，就必须进行电信本地网的建设，而铁通在这方面的基础完全是空白。所以铁通本地网建设项目“铁通一号工程”成为铁通成立后的第一个重大项目。由于电信行业的特点，对设备供应商来讲，这不只是一个单纯的销售项目，而且直接影响到其将来市场战略格局的划分，各个厂家无不倍加重视。     

电信企业财务管理方面存在的问题及对策分析

信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点。本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展。     

电信企业财务管理方面存在的问题及对策分析

信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点。本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展。     

微信是信息红利

事件 4月11日下午，几乎所有的微信用户都收到了一条微信官方账号“微信团队”发出的声明。声明中说，此前流传的微信收费一事纯属谣言，称绝不会对用户收费，特此辟谣。但最近一段时间，网络上频频传出微信因受工信部和运营商的压力将收费的消息，引发了强烈的关注。     

中国移动12580酒店预订业务运营策略分析——基于企业资源基础观

中国移动提出了由基础电信运营商向综合信息服务商转型,打遣“移动信息专家”的战略。在这个转型中,12580综合信息服务是重要内容之一,而酒店预订是12580其中一项重要的服务。本文以中国移动12580酒店预定业务为研究对象,从企业资源基础现出发,探讨中国移动作为基础电信运营商在产业延伸上的运营策略。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

“营改增”对电信企业财务管理的影响

在我国大力调整经济结构的特殊时期，大力发展电信等现代服务业，对提高我国的综合实力具有显著意义。而作为国家“十二五”规划的一项重点工作，“营改增”不仅能避免重复征税、完善税制，而且还有利于第三产业的发展，促进社会分工，降低企业整体税负等。基于此，本文立足于电信企业，围绕热点问题“营改增”展开探讨，分析了“营改增”将对我国电信业财务管理的影响，希望有助于我国电信企业的发展。     

浅议电信企业内控及风险管理体系的建立与完善

面对瞬息万变的国内国际市场和经济形势,如何提高管理水平,增强企业竞争力,实现经营战略目标和企业价值,对国有电信运营商来说显得至关重要。为实现上述目标,电信运营商必须建立起完善的内部控制及风险管理体系是需要我们深入思考和探讨的问题。     

电信运营商：“掘金”大数据

近年来，全球电信市场正在发生深刻变革，电信运营商过去在整个ICT产业中的主导权正逐步被分化，转型移动互联网已成为行业共识。运营商如何去电信化、避免沦为管道商，引发了业界的热烈讨论。在大数据热的背景下，电信运营商也顺应趋势开启了大数据时代的探索。     

基于双轨制转型理论的电信运营商基地发展模式探讨

为了应对市场的变化和来自互联网企业的竞争，国内电信运营商纷纷建立各类基地，希望能够通过基地模式成功推广新业务，并带动企业成功转型，然而目前基地模式并未发挥到应有的作用。本文以“双轨制”转型理论为基础，探讨如何对基地运营模式进行调整，如何更好的发挥基地在通信运营商转型中的作用。     

洞悉市场营销的金玉良言

1、你客户的数量决定你生活的质量 张瑞敏说，家电业的利润已“像刀片一样薄”，必须创国际品牌。而他非常羡慕中国移动的老板：你无论走到国内国外，走到哪里都要收费，跑得了和尚跑不了庙。俨然中国移动已经是世界上最大的运营商，拥有数以亿计的客户，日子当然好过。其实每个企业都是同样的道理，     

浅析电信运营商在保险领域的创新业务发展

数字经济时代，我国电信运营商开启了数字转型之路，尝试抓住机遇发挥数据信息资源价值，转变传统运营模式，扩展收入边界，实现高质量发展。保险行业给电信运营商数字化转型带来了空间，有利于更好释放电信运营商信息资源基础。但是，电信运营商需要看到数字化环境下保险业务存在的经营风险，进一步厘清保险业务商业模式，基于良好的顶层规划设计和强有力的数字信息资源治理实现电信业务与保险业务的协同化高质量发展。     

电信行业营销策略研究分析——基于市场细分策略

随着竞争机制在电信市场的引入,激烈的竞争环境使电信运营商认识到忠实的客户才是企业生存和发展的根本,而在市场细分基础上的目标市场选择和市场定位将是电信运营商最有效的竞争策略。通过理论分析和翔实的案例研究,详细地阐释了电信市场细分的基本原理、方法程序以及具体应用,对电信市场的发展和电信企业的经营管理具有一定的指导意义。