“柯氏模式”在南京地铁培训评估中的应用

员工培训是人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障,在竞争中获取更大的优势。由于培训效果具有滞后性,需在一定时间才能体现,南京地铁基于"柯氏模式"建立了培训评估体系,对员工培训后在工作岗位上行为的改变和对公司整体运转带来的变化进行跟踪,评估培训效果。     

浅谈人力资源培训对企业发展的作用

企业通过对员工进行培训可以直接提高员工的技术能力,调整和改进员工的思想观念以及工作态度.从而能有效提高企业的生产效率,为企业带来直接的经济效益,提升企业在市场经济中的竞争力.员工培训是企业可持续发展的重要保证.因此对员工的培训教育在企业发展中的作用与地位已越来越受到企业的重视,部分企业已将员工培训上升到企业战略高度.     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。     

浅析员工培训与开发管理中的ABC管理法

员工培训与开发是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。因此,员工培训与开发工作对于任何一个企业而言都是既重要而又具有长远意义的管理工作。但是,不同的培训与开发方法会形成具有明显差异的员工培训与开发效果。所以,员工培训与开发方法选择是否得当,将直接影响培训与开发效果。本文以培训与开发管理中的ABC管理法为题,从ABC管理法的由来及应用价值角度,分析、探讨ABC管理法对企业员工培训与开发工作产生的良好效果。     

试论如何做好企业员工的培训工作

随着全球经济一体化进程的快速推进,企业所面临的市场竞争情况也变得越来越激烈,其要想获得更快更好的发展,必须提起对于人才的重视程度,将对员工的培训当作自身发展经营的关键核心。通过相关的培训工作可以使员工的职业素养得到最大程度的提高,从而营造一个更加优秀的工作环境,让员工在更加优秀的工作环境中完成人生价值的实现,使他们对于企业的归属感以及责任心都得到有效增强。鉴于这种情况,本文主要对当前我国企业员工培训存在的问题进行了简单分析,并以此为基础提出了几点相应的改善策略,希望通过本文的研究可以为企业员工的培训起到一定的借鉴意义,进而为企业的发展贡献更大的力量。     

浅析当前企业新员工培训中存在的问题及对策

及时、规范、全面的新员工培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分企业在新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训过程管理、确定针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系等措施来提高培训的效果。     

基于柯式模型的电力企业物资队伍培训效果评估模型研究

开展培训效果评估对及时发现培训过程中的薄弱点、推动培训效果进一步提升有重要意义。为推动电力企业物资管理培训工作取得实效,文章基于柯式四级评估模型的相关理论,结合电力企业物资管理培训工作实际情况构建了电力企业职工培训效果评估模型,从反应层、学习层、行为层、效果层四个递进的层面对电力企业员工业务培训的效果进行评估,旨在及时发现培训过程中存在的不足并及时优化完善,确保学员学有所得、学以致用,推动电力企业员工专业素养和岗位从业能力持续提升。     

学习型组织员工赋能提升职业幸福感研究——以山东青岛烟草有限公司为例

为切实优化企业培训制度,完善公司知识管理系统,全力打造持续发展创新的学习型组织,帮助员工在工作中不断成长,激发员工潜能,赋予员工必要的技能来增强员工自主工作的能力。山东青岛烟草有限公司致力于对员工培训体系的构建过程研究,阶段性地评估企业培训体系的推进工作,开展学习型组织赋能员工的培训,通过问卷调查、访谈研究等方式对员工的职业幸福感进行测试并进行相关性分析。山东青岛烟草有限公司致力于搭建员工成长平台,打造学习型组织,员工赋能,加强企业文化建设,营造和谐工作环境,可以提升员工职业幸福感。     

民营企业新员工入职培训中的问题及对策

民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。     

企业培训效果提升的途径解析

当今社会正是知识与经济共同高速发展的时代,高质量的人力资源管理是企业占据竞争领先地位的重要因素之一,培训员工是保证企业快速发展的重要方法,企业通过对员工技能、知识等能力的培训,能调整员工的工作状态。因此,当下对企业员工的培训越来越受到高层管理者的重视。本文分析了当下企业培训的现状,以及制约企业培训效益的因素,剖析提升企业培训效果的主要环节和方法,并对具体如何开展培训工作提出建议,最后针对企业提升员工培训效果的方式进行了探讨。     

大数据下的人力资源管理重构

<正>传统的人力资源管理主要依赖人力资源部门工作人员对员工的工作表现进行观察和评估,而大数据的应用使人力资源管理更加精确、全面和高效。例如,通过分析海量数据,可以预测员工的工作效率、培训需求、离职率等。这不仅可以帮助企业提前做好准备,也可以为员工提供个性化的培训和发展机会。     

论如何通过培训提高企业生产力

作为人力资源六大模块之一的员工的培训与开发，是企业经营管理系统的重要组成部分，企业越来越重视通过精心设计的培训，提高员工技能，最终转化为企业生产力。但经常是付出了财力物力，培训效果却不明显，本文重点从培训需求分析和培训效果评估两方面提出解决问题的方法。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

基于Kirkpatrick模型和AHP的电力企业培训效果评估指标体系的构建

电力市场条件下,培训对培养和提升电力企业员工的核心专长与技能起到重要作用,从而为电力企业健康持续快速发展提供强大保障。为了确保培训质量,必须对培训效果进行有效评估。本文基于柯克帕特里克(Kirkpatrick)模型和层次分析法(AHP)构建了电力企业培训效果评估的指标体系,并以某电力公司作为实证研究对象,分析结果表明该方法能够综合考虑影响培训效果的因素,以其为基础可以得到科学的评估结果。     

企业培训效果评估的研究

随着社会进入知识经济的时代,企业间的竞争越来越激烈,对员工的要求也更高,企业逐步开展了了多样化的培训,同时,对培训的效果也越来越重视。本文通过分析我国当前企业培训效果评估的现状和原因,根据培训的效果模型,提出了提升企业培训效果评估的建议及措施。     

事业单位人力资源的员工发展与培训

研究发现,事业单位员工的发展对于提高工作绩效、增强组织竞争力和满足员工的成长需求具有重要意义。然而,员工发展面临一系列挑战,包括外部环境的变化、内部因素的限制以及需求与期望的不匹配。为解决这些挑战,事业单位需要制定员工发展和培训的战略规划,并进行需求分析和评估,以确保培训内容与员工需求相匹配。同时,事业单位应选择合适的培训方法和工具,结合现代技术手段,提供多样化的学习途径和培训机会。此外,评估培训成效和持续改进也是重要的环节。事业单位应认识到员工发展与培训的重要性,并制定相应的战略与计划。通过制定合适的培训策略和实践,事业单位可以提高员工满意度和绩效,增强组织竞争力,为可持续发展奠定基础。未来研究可以进一步探索员工发展与培训的创新方法和有效实施策略。     

浅论如何建立有效的培训考核体系

一、培训考核的现状及问题1、培训本身难以考核培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工将培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。企业员工的素质参差不齐,对培训内容的理解和领悟又各有千秋,因此,在培训本身并不直接产生经济效益的情况下,其效果是很难进行量化的,客观上为考核提出了新课题。2、培训考核方式单一培训考核是一项费时、费力的工作。目前,在国内大多数企业的培训中,包括顾问公司与培训机构,提到培训效果如何考核…     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务。     

战略型员工培训模型的构建--以迪卡侬为例

企业进行员工培训即为进行人力资本投资,其出发点和最终目的是为了生产的高效和企业发展。而战略是企业发展的指南,因此战略型员工的培训体系设计的好坏对于组织战略目标的实现具有重大意义。本文主要结合STEM模型来构建迪卡侬的战略型员工培训模型,并从培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估这四个反面来对迪卡侬员工培训模型进行分析。