销售费用控制的原则与方法

21世纪的今天，尤其是中国加入WTO以来企业的市场竞争日益激烈。企业不断接受着来自同行业和相关行业的冲击，这使得企业的营销部门的作用也日显重要，然而销售费用在企业成本费用中占居了越来越大的比重。因此，销售费用的控制成为了企业成本控制的重头戏，[第一段]     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

企业销售费用控制及管理方法研究

企业实行的对销售费用的有效控制是实现企业具体销售目标的一种基础手段,这一费用在企业的总体经营成本中占据的比例较大,与企业获得的经营利润以及可持续发展都有着重要的联系,所以在企业的经营中需要利用较低的销售费用去获得较高的收益,这是企业的发展重点,也是企业完善管理的重要内容,强化销售费用的控制有利于企业管理水平的提高。     

烟草物流的成本控制简

物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大,要想提高企业效益、保持竞争优势,就必须加强烟草物流的成本控制。本文以烟草销售企业为例,在明确烟草物流成本构成的基础上,通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题,提出了一些降低物流成本的建议措施。     

企业营销费用控制问题研究——基于某化肥企业调查研究

本文运用会计学、财务管理学等学科的相关理论,以某化肥企业为例,研究销售费用控制问题。全文分析了销售费用控制现状,提出加强销售费用控制的措施,还大胆提出了设立营销主计长职位的设想。     

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。     

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。     

企业加强营业费用管理与控制研究

企业的营销费用称销售费用,是企业确保其销售目标得以成功落实的基础,营业费用是企业经营成本中的一大块,占有相当大的比重,管理并控制好企业营业费用,对于企业的发展来说,具有非常重要的意义。如何解决当前企业营业费用管理和控制中出现的问题,为企业营业费用管理和控制找到可持续发展的解决道路,是当前企业发展应该思考和探索的问题。     

浅谈企业项目成本控制问题及解决措施

企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金,管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。依据企业提前制定好的成本目标,控制企业生产中所产生的费用,完成预定成本计划,就是成本控制。企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系,所以在企业经营管理中成本控制意义重大。     

企业销售费用的控制与管理探讨

随着我国经济改革开放的逐步加深,国内企业迎来了前所未有的发展机遇。但是在我国企业发展的道路上却出现了一系列的问题,其中较为突出的就是企业销售费用的控制与管理。本文主要是对企业销售费用的控制与管理进行的一些分析与探讨,并提出相关的建议,希望对国内企业销售费用的管理有所帮助。     

企业销售费用的控制与管理探讨

随着我国经济改革开放的逐步加深,国内企业迎来了前所未有的发展机遇。但是在我国企业发展的道路上却出现了一系列的问题,其中较为突出的就是企业销售费用的控制与管理。本文主要是对企业销售费用的控制与管理进行的一些分析与探讨,并提出相关的建议,希望对国内企业销售费用的管理有所帮助。     

新时期码头服务企业成本控制举措分析

目前，码头服务企业成本控制存在一些问题，比如成本控制工作力度、成本预算编制不够全面、成本预算执行流于形式、成本控制机制有待健全等。新形势下，码头服务企业必须重视成本控制，采取相应措施提升企业成本控制水平，从而促进码头服务企业长久发展。文章就研究背景、码头服务企业概述、码头服务企业成本控制现状、码头服务企业在新形势下加强成本控制措施等方面内容进行阐述，旨在解决码头服务企业成本控制存在的问题，提升码头服务企业市场竞争力，希望提供给读者有价值的信息。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

企业销售费用的会计控制

企业不断接受着来自不同行业和相关行业的冲击,这使得企业的销售部门的作用也日显重要,销售费用在企业成本费用中占据了越来越大的比重.销售费用是保证企业实现销售目标的前提条件,如何以较低的销售费用获取最大的销售收益,是企业管理层非常重视的问题.目前,多数中小企业由于内部会计控制弱化,在销售费用管理上还不完善,出现内部人暗箱操作、灰色收入、挪用销售费用款等违法违纪现象,直接影响了企业利润最大化.因此,会计控制部门应着重推行、完善"事前计划,事中控制、事后分析"的良好有序的财务管理模式.     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。     

电子商务企业成本控制的探讨

电子商务企业的成本主要包括网络运维成本、客户成本,取得和保留客户的成本。针对目前存在的网络运维成本、订货成本、物流成本、售后服务成本和安全成本较高,以及客户成本效益低等问题,电子商务企业应降低网络运维成本和订货成本,充分利用客户信息,控制物流成本,完善售后服务,加强立法与监督,以达到控制成本的目的。     

企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

企业销售费用的控制与管理研究

企业的销售费用是确保企业销售目标得以实现的基础,销售费用在企业的经营成本费用中占有较大比重,其既关系到企业的经营利润,又关系到企业的可持续发展,基于此,以较低的销售费用而获取最大的销售收益是企业经营管理者最关心的问题。本文从企业销售费用支出的功效着手,介绍企业销售费用的管理方法,进而提出加强企业销售费用管理的措施,以期对企业的经营管理有所裨益。     

汽车厂商与消费者的博弈

在汽车厂商与消费者的博弈过程中形成了纳什均衡:(购买,停止降价)、(持币待购,降价)。后者是一个两败的困境,要实现厂商和消费者的共赢则需要政府产业政策的宏观引导及汽车企业自身在成本控制、售后服务、营销服务等多方面的积极探索。