企业销售费用的会计控制

企业不断接受着来自不同行业和相关行业的冲击,这使得企业的销售部门的作用也日显重要,销售费用在企业成本费用中占据了越来越大的比重.销售费用是保证企业实现销售目标的前提条件,如何以较低的销售费用获取最大的销售收益,是企业管理层非常重视的问题.目前,多数中小企业由于内部会计控制弱化,在销售费用管理上还不完善,出现内部人暗箱操作、灰色收入、挪用销售费用款等违法违纪现象,直接影响了企业利润最大化.因此,会计控制部门应着重推行、完善事前计划,事中控制、事后分析的良好有序的财务管理模式.     

企业销售费用控制及管理方法研究

企业实行的对销售费用的有效控制是实现企业具体销售目标的一种基础手段,这一费用在企业的总体经营成本中占据的比例较大,与企业获得的经营利润以及可持续发展都有着重要的联系,所以在企业的经营中需要利用较低的销售费用去获得较高的收益,这是企业的发展重点,也是企业完善管理的重要内容,强化销售费用的控制有利于企业管理水平的提高。     

销售费用控制的原则与方法

21世纪的今天，尤其是中国加入WTO以来企业的市场竞争日益激烈。企业不断接受着来自同行业和相关行业的冲击，这使得企业的营销部门的作用也日显重要，然而销售费用在企业成本费用中占居了越来越大的比重。因此，销售费用的控制成为了企业成本控制的重头戏，[第一段]     

企业销售费用的控制与管理研究

企业的销售费用是确保企业销售目标得以实现的基础,销售费用在企业的经营成本费用中占有较大比重,其既关系到企业的经营利润,又关系到企业的可持续发展,基于此,以较低的销售费用而获取最大的销售收益是企业经营管理者最关心的问题。本文从企业销售费用支出的功效着手,介绍企业销售费用的管理方法,进而提出加强企业销售费用管理的措施,以期对企业的经营管理有所裨益。     

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。     

浅析我国现代成本控制理念

成本控制,就是在产品的制造过程中,采用先进的成本控制理念,按照严格的成本控制程序加以监督,采用合理的成本控制方法,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。     

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。     

家电业：戴着成本脚镣跳舞

在应对通胀的过程中，涨价与降低成本无疑是刀锋的两面，而早一年就陷于原材料涨价境地的家电行业，其先行者的角色足以为当下普遍处于通涨压力下的企业提供镜鉴。[编者按]     

企业销售费用的控制与管理探讨

随着我国经济改革开放的逐步加深,国内企业迎来了前所未有的发展机遇。但是在我国企业发展的道路上却出现了一系列的问题,其中较为突出的就是企业销售费用的控制与管理。本文主要是对企业销售费用的控制与管理进行的一些分析与探讨,并提出相关的建议,希望对国内企业销售费用的管理有所帮助。     

企业销售费用的控制与管理探讨

随着我国经济改革开放的逐步加深,国内企业迎来了前所未有的发展机遇。但是在我国企业发展的道路上却出现了一系列的问题,其中较为突出的就是企业销售费用的控制与管理。本文主要是对企业销售费用的控制与管理进行的一些分析与探讨,并提出相关的建议,希望对国内企业销售费用的管理有所帮助。     

浅析我国民营企业成本控制问题及策略

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分,其经济上的竞争力反映了我国国民经济的活力。但是民营企业大多规模小,管理薄弱,对于成本控制无论从重视程度还是实务管理上都存在着诸多问题。文章针对目前民营企业成本控制上存在的诸多问题进行分析,然后结合具体研究对象讨论了相应的策略。     

浅析学术交流的成本分类及成本控制

学术交流成本就是指学术交流主体在一定时间内为进行学术交流活动所支付的全部费用。它是考核学术交流投资效益的前提条件，也是计量和预测教师劳动报酬和进行学术交流规划、管理、监督与决策的依据。依据支出性质、使用目的和主体的不同，它可以分为直接与间接、计划与实际、社会与个人、物质与人员、制度和精神等若干成本类别。在学术交流活动中，我们可通过成本计划制定、成本项目设置、成本形成的过程控制等措施，对学术交流成本实施控制。     

浅析我国物流行业的成本控制

随着电商时代的到来,物流公司日渐增多,但是该行业的成本管理方面存在着许多的问题:如物流的成本管理意识薄弱,在运输还有库存方面的成本较高,信息化程度相对较等。目前我国物流行业的成本控制方面缺少完整的系统,企业物流费用并没有完全展现出来,物流耗费一直处在较高的状态。因此,对成本进行有效的控制,是该行业目前面临的问题。     

浅析我国企业人力资源成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述,然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题,提出一些合理的对策。     

浅析物流的成本构成及控制

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流元进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,成为他们所面临的重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。     

浅析房地产成本控制

长期以来,大多数房地产企业重视销售收入,轻视成本控制,但是降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样,也是房地产商获得经营利润,体现经营成果的一个重要途径.本文先找出房地产成本的主要构成,再就各项成本提出具体的控制措施,为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议.     

我国企业财务成本控制问题浅析

随着我国市场经济的发展,企业只有通过财务成本控制,才能有效降低成本,提高营利水平,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对我国企业财务成本控制的现状进行了分析,在此基础上提出了加强企业财务成本控制的策略。     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

浅析目前企业财务成本控制及管理

随着市场经济的深入,传统的企业财务管理,特别是财务管理中的核心成本控制已经明显落后,本文从当前企业财务成本控制的现状开始进行分析,接着提出了企业财务成本控制的对策,有利于企业的最优化。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。