会展人力资源战略管理浅议

会展人力资源管理战略的一个基本思想是把公司战略与会展人力资源管理的战略问题相结合,通过组织结构再设计、公司文化构建、员工资源化与发展,进而实行战略性人力资源管理。     

辽宁省会展人力资源培养与开发

随着我国会展产业的迅猛发展,对于会展专业人才的需求也急剧增长,造成了巨大的会展专业人才缺口,目前,辽宁省会展专业人才培养存在着人才培训教育分布不合理,缺乏系统的扶持和保护措施等问题。应提高对会展人才开发的认识,树立开放的人才培养观念,制定切实的培训开发规划,规范会展行业的人才标准,加强高校对会展专业人才的培养,以保证会展产业健康发展。     

中小型会展企业服务转型中人力资源制度保障分析

通过从梳理中小型会展企业人力资源管理中存在的管理观念不成熟、管理制度不完善、管理模块不科学等的问题入手,结合中小型会展企业服务转型过程中对人力资源管理的冲击,最终提出提升中小型会展企业人力资源制度保障水平的途径。中小型会展企业可通过转变管理观念、健全管理制度、科学化人力资源管理模块等的手段提升人力资源管理工作对企业服务转型的制度保障效果。     

会展行业人力资源管理的现状与对策分析

会展行业作为新的经济增长点，实行科学规范的人力资源管理已迫在眉睫，因此会展企业要大力构建新的人力资源开发与管理体系。     

关于会展安全管理的思考

会展行业是当今发展最为迅猛的一个新兴产业之一,是集商务活动、会议展示、观光旅游和对外宣传等多位一体的新兴行业。本文从实施会展安全管理的意义、会展安全存在的隐患、针对隐患提出的消除隐患的建议等方面出发,浅析会展安全管理问题。沿着发现问题、分析问题解决问题的思路,来构建本文的框架。会展安全管理已成为会展管理的一个重要方面。     

关于我国会展人力资源培养的现状、问题和对策

近年来,随着会展行业专业化管理人才需求的扩大,会展管理规范化和职业化的呼声随之提高。为了与此相适应,会展管理的职业化教育也逐步引起了关注。发展会展教育,培养会展专业人才,搞好会展企业的人力资源管理,是会展经济持续发展的重要保证。     

浅谈人力资源管理

本文试从知识经济发展的背景出发,分析人力资源管理的趋势和动因,并结合当前我国人力资源管理的实际,从人力资源管理的方式、人力资源价值链的管理、人力资源目标、能本管理、柔性管理等五个方面对人力资源的管理加以论述。     

浅谈人力资源管理信念对人力资源管理正式化的影响

建立正式的人力资源管理体系需要很多条件,其中一个重要的因素是管理者的人力资源管理信念。本文从中小企业的角度出发,研究了人力资源管理信念和人力资源管理正式化的内容,探讨了人力资源管理信念与人力资源管理正式化之间的关系,以期为中小企业人力资源管理正式化的形成提供一定的借鉴作用,同时也为中小企业人力资源管理正式化的研究奠定一定的理论基础。     

浅谈电力人力资源管理问题

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段,加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。     

会展管理体制探讨

会展业是第三产业发展日趋成熟后出现的一种新兴经济形态。本文分析了我国会展业的发展现状、管理体制及成因、存在的问题及政府在会展业中的合理定位。     

浅谈现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。     

浅谈现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。     

会展管理信息系统研究

本文对会展管理信息系统的基本模式进行了仔细的研究,认为对于开放式会展系统如果采取传统的业务处理的模式,不能对会展活动进行有效控制,因此提出了面向管理的应用模式,其主要思想是构建会展系统的阶段性控制,通过局部控制从而实现对整个系统管理的一种机制,这种机制将会展的管理工作转换成为对会展的项目的管理和控制。     

浅谈基于知识管理的人力资源管理

本文从人力资源管理与知识管理的相互作用出发,提出了基于知识管理的人力资源管理新措施:构建学习型企业;建设尊重知识、共享知识的新型企业文化;采用柔性的绩效考核及激励机制;建立内部知识网络。     

浅谈S企业的人力资源管理

文章通过对S企业的人力资源管理探讨,面对日益激烈的市场竞争,只有吸引人才、留住人才、用好人才,才可以提高企业的核心竞争能力。     

浅谈人力资源和谐管理

人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,如何加强企业人力资源管理是管理者们需要重视和研究的课题。本文从管理理念、管理制度、管理技术三个方面探讨了如何对人力资源进行和谐管理。     

浅谈高校后勤人力资源的管理

优化人力资源配置,注重人力资源管理,挖掘人力资源潜力是企业的生命力所在.在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大.文章在对高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,拟就提出充分规范管理的有力措施.     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键。如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和人有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

浅谈我国事业单位人力资源管理

随着经济体制的转变,事业单位人力资源存在问题日益突出,人力资源管理缺少战略规划、管理观念与能力有待提高、人员招聘选拔机制不科学、培训机制不健全、缺乏对员工职业生涯的规划管理、人才结构不合理、事业单位文化建设落后等原因,根据对事业单位人力资源的原因分析,完善对事业单位人力资源管理的对策,最大限度地发挥人才的人力资本价值、挖掘其工作的潜能,就成为事业单位的必不可少的基本能力之一。