经营者激励约束均衡机制与企业治理模式

经营者激励、约束的有效均衡有利于企业效率的提高。不同公司治理模式有其自身的激励、约束均衡机制。影响激励、约束均衡的主要因素有经营者选择机制、绩效评价机制、内部约束机制、外部环境约束机制、报酬激励与约束成本。通过对其进行分析，可为美英日德韩不同治理模式下企业具有相同绩效的原因提供合理的解释，并能够为我国企业治理机制的改进提供一个新的分析思路。     

如何构建企业财务激励约束机制

财务激励约束机制是通过科学、有效的财务激励、约束手段,协调企业所有者、经营者、普通职员三者之间关系的一种机制,它由两方面构成：激励机制和约束机制,是企业治理的核心内容之一。     

经营者激励约束机制的国际比较与启示

经营者激励约束机制是公司治理机制的主要组成部分。建立有效的激励约束机制,既是提高经营者努力程度与防范其道德风险的关键,也是优化公司治理的必然选择。美、日、德等国经营者激励约束机制值得借鉴。但我们在吸收各种模式的优点时,更需要透彻理解其赖以生存的环境,刻意模仿甚至照搬某种模式是非常有害的。     

健全激励与约束机制 完善公司治理结构

公司治理结构包括法人治理结构、委托代理结构、股东治理结构和经营者治理结构 ,完善公司治理结构与建立有效的激励约束机制存在着内在统一性。文章针对我国公司治理中存在的问题 ,以建立有效的激励与约束机制为切入点 ,提出了相应的政策建议。     

金融资产管理公司的激励约束机制

企业的激励约束机制和经营者选择机制是现代企业制度的两个关键问题。激励约束机制的核心是解决一个组织及其内部成员的动力和约束问题。没有约束的激励一般都会扭曲被激励者的行为,激励不当和没有有效的约束更会使激励者的行为偏离正确的方向。本文试图通过对金融资产管理公司(以下简称AMC)激励约束机制的现状和问题的分析,揭示AMC激励约束机制改革的重要性及其改革思路,并强调以此为契机和突破口,全面推进AMC的市场化体制改革和业务发展。     

国有股份制企业经营者激励与约束机制的构建

我国国有企业股份制改革过程中面临的一个重要问题是经营者的激励、约束机制问题。经营者激励机制主要包括报酬激励、精神激励和在职消费激励 ;约束机制主要包括内部治理结构的约束及外部市场竞争机制的约束、公开信息披露制度的约束、债权人的约束和国资部门考核评价制度的约束等     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

公司治理结构与经营者激励约束机制的区别、衔接与互动

文章从五个方面论述了公司治理结构与激励约束机制的区别。从公司治理与经营者的互动关系、对经营者无效的激励与监督会导致公司治理的弱化和无效率以及经营者是公司治理结构的立足点等八个方面阐明了治理与激励的衔接与互动。     

我国国有商业银行经营者激励与约束机制研究

近几年来,我国国有商业银行良好的财务指标、现代化的公司治理结构和强劲的市场表现均表明,国有商业银行股份制改革已经取得阶段性成效,为银行的长期稳健发展奠定了良好的基础。但是,内部机制—尤其是经营者激励约束机制的发展却相对滞后,与国际先进银行还相去甚远。本文在这样的背景下,着重分析国有商业银行激励约束机制存在的问题及其原因,并提出完善激励约束机制的政策措施和建立现代公司制商业银行激励约束机制的有效途径。     

大型国有商业银行激励约束机制变革思考

激励约束机制建设是现代商业银行经营管理的核心内容,其本质是在一定目标函数的约束下持续地调动各层面人员的工作积极性。文章在对大型国有商业银行激励约束机制变革历程进行回顾的基础上,结合最新的组织形式,力图探索出符合现代商业银行经营特点、效果显著、激励约束比较充分的大型国有商业银行激励约束机制。     

论激励与约束

现代管理的中心问题是如河有效地激发与调动人的积极性、主动性和创造性,同时对人的行为施以有效地监督和控制,使其行为符合社会及组织的规范,并能高效率地实现目标.即一方面要使人们努力工作,另一方面,又要使人的行为不背离社会规范."激励就像汽车的发动机,汽车要走必须要有发动机.但是仅有发动机汽车照样也不能开上路,还必须要有刹车装置.每个人要对他的经济后果负责任,也就是说,他要受到约束."①围绕激励与约束,经济学家、管理学家和心理学家从制度、产权、人性、需要等多个方面进行了系统、全面地分析和研究,建立了有效激励和约束的科学理论和机制,这些理论对于实施有效地激励与约束起到了重要地指导作用.     

保险业经理层激励约束机制分析

本文分析了我国保险业经理层激励约束机制的现状,并与国外保险业先进的激励约束机制进行了对比分析。通过对经济转轨时期我国保险业经理的行为选择研究,指出对其激励的边界约束,最后对我国保险业经理层激励约束机制提出了相应建议。     

浅议风险投资的激励约束机制

风险投资企业与风险企业之间存在突出的信息不对称，可能导致严重的委托-代理问题和道德风险，对此．可通过甄别机制、契约机制、分期投资机制、对管理层特殊的薪酬机制和企业治理机制等实现风险投资企业对风险企业的激励与约束。     

国企经营者的激励与约束机制

一、国企经营者激励机制的现状 企业家的激励和约束问题是一个非常值得探讨的课题。首先，我们就国有企业经营者激励与约束机制现状作个分析。     

我国上市股份制银行激励约束机制分析

经过多年的发展,我国股份制银行尤其是上市银行在公司治理结构和对经理人员的激励约束机制构造方面取得了重大进展。本文拟对现在上市银行的经理人员激励约束机制进行分析,这既能有利于股份制银行经理人员激励约束机制的进一步完善,又能为构建国有商业银行经理人员激励约束机制提供借鉴。     

市场激励约束机制的作用机理探析

虽然组织内部的激励与约束机制可以对企业经营者发挥一定的激励约束作用,但这种激励约束机制却不可避免地存在一定偏差。在公司组织与外部相关市场之间,还存在着大量直接或间接的联系。来自产品和服务市场、职业经理人市场、资本市场和声誉机制等的市场力量,透过这些联系作用于公司组织和企业经营者身上,对经营者的行为产生激励与约束作用,诱导真实信息、刺激适当行为。     

完善国有企业激励约束机制

在现代企业制度下,我们可以将人力资源管理中的激励和约束方式按照性质不同划分为。文化性层面、制度性层面和技术性层面”三个层次。这种划分结果的关键不仅仅是激励约束方式上的差异,而是。三种层次的激励与约束方式对被激励、约束对象行为规范的可靠程度和时效不同”,也就是说,被激励约束对象在执行各种层面的激励约束制度时,其行为的可选择性大小不同。三层面激励约束机制中,文化性与制度性层面激励机制主要解决激励目标或内容的设计问题,技术性层面激励约束机制则主要解决目标实现的可靠性问题。因此,三层面缺一不可。     

企业经营者激励约束--基于行为学的研究

<正> 一、问题的提出及研究意义 随着改革的进行和现代企业制度的建立,如何解决对于经营者的激励约束问题成为改革的关键,本文试图运用期望理论,从组织行为学的角度,对经营者的需要与行为特征进行分析,研究经营者激励约束问题,希望籍此研究为构建有效的企业经营者行为激励约束机制,改进公司治理结构,建立规范的现代企业制度做出有益的探索。     

激励和约束：双重制度重要

20多年来，国企改革取得了巨大成就，但国企最大的难题之一-如何从制度上激励和约束经营尚未从根本上加以解决。国企缺乏强有力的激励和约束机制，是国企难以摆脱困境的根本原因，也是国企与一些成长较快的民营企业的显区别。如何从制度上激励和约束国企经营，强化国企激励与约束机制，是深化国企改革必须首先解决的重大问题。     

商业银行:高层经营管理者激励约束机制的动态模型

过去公司治理的中心是以货币资本为基础的所有者与经营者关系的界定,而目前公司治理的中心则是以货币资本和人力资本共同为基础的两种资本相互关系的界定.主要集中在对人力资本的激励和约束机制的研究上.本文运用动态博弈分析的方法,试图构建我国银行高层经营管理者激励约束机制的动态模型.通过确立最优激励因子来激励和约束银行高层经营管理者,使之将自身利益与银行长远发展相结合,实现银行经营收入最大化.