积极探索集团公司财务管理模式

集团公司财务控制与财务管理制度建设，必须与公司集团化保持同步发展。集团公司能否稳步健康地发展，关键在于能否有效整合集团，而财务管理制度建设是集团公司整合的重要关键环节。本文拟就笔者在集团公司一年多来财务管理的实践与经验，从以下几方作一探索。一、建立与健全财务管理制度，保证公司经营业务正常运行1.集团公司建立和健全内部财务管理制度是为了加强财务管理和保证经营活动健康有序地运行。企业必须依据自身的具体情况，建立、健全内部财务管理制度，实施有效的财务分口、分级管理，实行制度统一、方法统一、程序统一、标准…     

集团公司财务管理模式问题研究

作为现代企业先进的组织形式,集团公司推动了国民经济的发展。对企业集团进行良好的财务管理,实施科学可行的财务管理模式,具有重要的意义。本文分析了企业集团财务管理模式相关问题并提出了优化我国集团公司财务管理模式的建议。     

集团公司财务管理模式优化对策研究

集团公司在社会经济建设中占据着重要地位,而在现代社会发展新时期,市场竞争日趋激烈,为集团公司的发展带来诸多新的挑战.为更好的适应社会发展形势,增强集团公司竞争力,集团公司应立足长远发展,结合公司内部和外部市场环境影响,积极优化集团财务管理模式,增强公司竞争力.本文就集团公司财务管理模式的优化对策开展研究和分析,仅供相关人员参考.     

刍议集中核算与集团公司财务管理

随着市场经济的不断发展和经济体制的不断改革,集团公司逐渐成为我国企业发展的主要形式,并逐渐成为促进经济发展的重要力量。但是,随着集团公司的规模逐渐扩大,如果仍旧使用传统的财务管理模式,就使得公司的资金较为分散,会计与财务管理工作已经不能满足集团公司的发展需求。因此,有必要在集团公司的财务管理中实施集中核算,从而促进集团公司财务管理工作的质量与效率的提升。     

集团公司财务管理模式研究

本文主要介绍了集团公司财务管理模式的基本特点,并指出集团公司财务管理存在的问题,对现行的财务管理模式的优缺点进行分析,以此来指导集团公司的财务管理工作。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

业务多元化集团公司财务管理模式构建研究

随着我国市场经济不断发展,我国市场中通过联合、重组、并购等业务多元化集团公司数量也不断增多,并且初步行成一批规模大、实力强的大型企业集团,涉及各个行业和经济类型,不断的发挥着大型集团公司的资源优势和整合效益.但是也因此加大了集团公司财务管理难度.基于此,本文重点分析当今业务多元化集团公司财务管理模式存在的常见问题,并提出均衡型的财务管理模式,旨在推动集团公司全业务发展.     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

浅析加强集团公司的财务管理

本文分析了我国集团公司财务管理方面存在的主要问题,并针对问题提出了相应的对策和建议。     

集团公司财务管理模式研究

<正>在新的经济形势下,为了提高企业的竞争优势,集团化发展已逐渐成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。集团公司已经成为现代经济发展的重要组成部分和生力军。集团公司的兴衰成败取决于管理,而管理的核心是财务管理。本文探索出了一套实现"资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析"的集团公司财务管理体制模式和方法。     

浅谈集团公司的相对集中财务管理

我国集团公司发展阶段和现状决定了采取相对集中财务管理的必要性,实现相对集中财务管理的具体方式有成立资金结算中心,实行全面预算管理以及财务总监委派制等.     

浅谈集团公司的相对集中财务管理

我国集团公司发展阶段和现状决定了采取相对集中财务管理的必要性,实现相对集中财务管理的具体方式有成立资金结算中心,实行全面预算管理以及财务总监委派制等。     

探讨新形势下集团公司如何加强财务管理

在市场日趋完善和开放的今天,集团公司的管理体制也日益得到关注,如何建立新形势下适应集团公司发展的现代企业经营与组织体制是管理者要考虑和面对的课题,其中,如何建立适应现代经济发展的财务管理体系,特别是大型集团企业必须要面临和考虑的问题.     

试论集团公司的财务管理

作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的运行和发展具有非常重要的意义,为了推动集团公司财务管理的不断完善和优化,必须在对当前集团公司财务管理存在问题进行分析的前提下采取有效的解决和处理办法。     

基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式

随着社会经济的发展和全球化的深入,当前集团公司正处于升级和转型的关键时期,不仅要面临国内同行业的竞争,还要面对国外同行业的挑战等,市场竞争日益激烈。在这样的社会环境下,要想在市场竞争中获得更高的经济效益、取得更高的市场地位等,就必须做好财务管理工作,对集团公司的财务资源进行精细化的管理,优化资源配置。当前社会条件下如何优化集团公司财务管理成为社会关注的热点问题,为此进行了大量的实践研究。研究发现ERP系统对于优化集团公司财务管理有突出的作用。本文主要探讨了ERP模式下集团公司财务管理中存在的问题以及基于ERP环境下集团公司财务管理模式的优化策略。     

集团公司财务集中管控模式分析

集团公司是现代企业发展的一种高级形式,集团公司不仅有更多的工作人员、更多的经营运作项目、更大的企业规模和市场规模,同时在管理工作方面也需要面对更多的问题与挑战。尤其是在财务管理方面,集团公司财务管控不仅仅是小公司管理模式的扩大,而且需要采用更为集中化的管理才能实现管理工作质量的提升。本文重点谈谈集团公司财务集中管控模式,并进行相关分析。     

关于集团公司集中整合财务管理模式的思考

加入WTO以后,伴随着经济全球化的浪潮,我国的经济迅猛发展。各企业和公司的规模不断扩大,为了加强市场竞争能力,企业和公司开始进行资源整合,发展成集团公司。跨行、跨区域的集团公司成为企业之间竞争势不可挡的趋势。企业集团有利于资源整合,充分发挥各种资源包括人力、财力、物力的作用,打破企业单一的资本结构,而且有利于吸引优秀人才,把企业集团做强做大。     

集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。