如何留住企业核心员工

人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的.     

股权激励视角下企业核心人才激励机制构建分析

股权激励视角下构建企业核心人才激励机制,能够强化激励效果,有助于提升核心人才工作积极性,减少其流失率,为企业整体竞争力提升提供动力,因此,应加强相关研究投入,基于股权激励视角,建立并实施科学可行的企业核心人才激励机制.本文基于股权激励与企业核心人才激励的特点,分析股权激励在企业核心人才激励方面的重要性,总结工作开展过程中出现的问题,提出问题解决策略,为股权激励视角下企业核心人才激励机制的构建提供有效建议.     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究

薪酬管理在企业管理中占据着非常重要作用,它不仅是人力资源管理的核心构成,而且是维系职员与企业关系的纽带.伴随着我国商业竞争系数不断上涨的趋势,各企业之间对人才的需求及争夺也愈演愈烈,怎样把握并吸引高端技术的核心人才对企业的薪酬管理提出了新形势下的挑战.     

现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求

财务管理,是一个企业所有工作环节的核心.而从事财务管理工作的企业会计人才,则是财务管理环节中的核心.由此可见,会计人才对于一个企业的生存与发展都有着极其重要的影响,社会发展逐渐加快,所以社会上每个领域的企业也要为适应社会发展速度而进行相应的提升与改善,自国家开展了会计人员的专业技能职称资格考核制度后,投入企业的会计人员开始逐渐倾向正规化.特别是高级会计人员,其具有更加优秀的专业技能,但就目前现代企业对高级会计人才的要求来看,却还是有问题存在的.以下将主要对于我国现代企业对高级会计人才的选拔与要求方面进行针对性的探讨.     

产业集群企业人才服务的工作机制创新

随着我国经济的发展,以产业集群企业发展为特点的地区经济开始在我国逐步发展起来,一个企业的发展壮大,人才是关键,人才服务工作机制创新是核心.本文分析了当前我国产业集群企业人才服务工作机制的现状,指出人才服务的工作机制是制约产业集群企业发展的关键问题,分析了人才服务工作机制对于产业集群企业发展的必要性,从产业集群企业的角度,提出了人才服务工作机制创新的策略.     

关于火电企业技术技能人才培训管理方法探讨

火电企业同质化程度非常高,在人、财、物、信息四种资源中,人才是企业的核心竞争力.本文试根据技术技能人才的不同特点,从完善培训体系、创新工作机制、建立立体人才成长通道、完善激励机制等方面,对火电企业技术技能人才的培训管理方式进行一些积极探讨.     

浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,来提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求.胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视.     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

加强“三高人才”队伍建设促进企业持续健康发展

加强“三高人才”队伍建设,是施工建筑企业提升核心竞争力、实现企业持续健康发展的重要保障.     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

比人才更重要的是什么?

有这么几个道理,书上经常写,大师经常讲,大家似乎也都明白:企业竞争就是人才的竞争、企业的发展核心是来自人才的发展、人才才是企业的核心竞争力、人才资源是企业的第一资源。     

基于限制性股票的长期激励机制探讨——某化合物半导体企业核心专才长期激励计划方案

作为国内首家微波半导体公司,晶源科技需要从国际上取得高端研发人才.对于这批核心专才,公司需要有完善的机制进行吸引、留用与激励,通过一定的长期激励将核心创业人员与公司的长远利益紧密联结,为创业人员提供长期的承诺,激励其为股东创造出期望的价值.本文试图根据该企业的现状,以实证案例为基础,围绕核心问题,试图搭建公司核心人才的长期激励计划,提出切实可行的方案,以解决企业所面临的人力资源困境和发展瓶颈.     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.     

小微企业如何留住核心员工

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说要想不断地发展壮大,就必须留住对其发展起着关键性的核心员工。留住核心员工是一个系统工程,本文将从小微企业的发展、核心人才的特点入手研究小微企业核心人才流失的原因和如何留住核心人才。     

企业员工招聘风险分析

员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,良好的招聘活动能为企业发展注入新鲜的血液,提高企业核心竞争力.反之,失误的人才招聘,将会给后续的人力资源管理带来一系列阻力,不利于企业的中长期发展.由此可见,企业在招聘人才过程也会面临着许多招聘风险,如何正确认识并运用好招聘工作,在企业的中长期发展中显得日益重要.     

股权激励的会计处理与解读

在我国,随着人力资本价值在企业核心竞争力中地位的不断攀升,越来越多的企业将如何留住人才排在企业议事日程的首要位置,其中股权激励这一形式目前已为众多企业采用.     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

经济全球化的发展使得国际间的竞争越来越激烈,各个国家和地区为了在激烈的国际竞争中占据有利位置,提升企业的核心竞争力,在世界范围内加大了对人才的争夺,致使人才竞争日益激烈.我国在加入世界贸易组织后,迎来更多机遇的同时也面临更多的挑战和风险,因此为了保障企业自身的生存和发展,强化人力资源管理,提升企业核心竞争力就显得至关重要.本文主要从对人力资源管理的基本认识、当前我国企业人力资源管理中存在的问题、以及强化企业人力资源管理的措施等方面来进行分析.     

以人为本创新培训机制

二十一世纪是知识经济时代,现代企业的竞争也是人才的竞争.企业的核心竞争力是企业各种资源有机协调结合而凝聚起来的独具本企业特色的总能力,有机协调结合是由人实现的.