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管理水平的高低,直接影响到一个单位、一个企业、一个国家的经济效益。一个单位要生存,要发展,要取得很好的效益,加强管理更显得特别重要。 相似文献
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能促使社区文化上层次的节点很多,但主要体现在一个“谐”字上,一个“细”字上,一个“绩”字上,一个“合”字上,一个“情”字上,做好了这5个字的节点,等于抓住了“纲”,大本营文化上层次就会有可观的前景。 相似文献
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国家电力公司工程建设局 《中国电力企业管理》1998,(1)
电力施工企业改革应遵循‘伍个一”原则在深化电力施工企业改革过程中,要遵循“五个一”原则,即坚持一个标准,夯实一个基础,把握一个实质,明确一个方向,突出一个重点。——坚持一个标准,就是坚持“三个有利于”的标准,在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破,推进电力建设两个根本性转变。——夯实一个基础,就是积极推进三个分离,开拓新的经济增长点,强化企业管理,严格成本控制,提高经济效益。——把握一个实质,就是解决公有制与市场经济有机结合问题,探索在市场经济条件下公有… 相似文献
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经济发展要“同中求异”江西上饶地区行署程建平缝衣要"量体裁衣",治病要"对症下药",经济工作则需"同中求异"。唯此,各经济区域才能各展所长,各得其所。然而,环顾现实经济生活,在一个区域中却总见一个面孔、一个架式、一个模式。同是一个区域,同是发展蚕桑,... 相似文献
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中石化和国家电网,一个是2005年世界500强第31位,一个是同榜排名第40位,同属能源巨头,当两大巨头的业务链条发生碰撞,一个“大牌”与另一个“大牌”狭路相逢,结局会怎样。[编者按] 相似文献
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无锡仪表阀门厂是一个合资企业,合资后得到很大发展。因此,经常遇到一些同志问我,你们公司的发展是不是由于全面合资的结果,接着,问话者感叹道:“看来国有企业体制陈旧,包袱沉重,是危机重重啊!”其实,企业性质的转变只是企业发展的一个契机,企业机制的转换才是企业发展的真正动力。企业是一个复杂庞大的系统,如果没想这样一个系统由于厂牌、企业性质改了,一夜之间就会成为一个先进企业,那就大错特错了。企业的发展必须是一个复杂系统的彻底转变,这样一个论点引伸到国有企业,虽然有危机,但若致力于机制转换,同样是能够发展… 相似文献
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在品牌高端形象和一个好看的销售数据面前,雷克萨斯需要找到一个平衡点,不然,ES240也许就是一个烫手山芋,让其左右为难。 相似文献
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他虽不是土生土长的巢湖人,但有一颗扎根巢湖的心。
有管理者说,他是一个追求卓越的领导者;员工们说,他是一个求真务实的实干家:地方领导说,他是一个造福一方的模范人物。
忠诚反映一个人的品质境界,忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是对履行职责的尊重和对成就事业的坚守,带领着他的团队众志成城,勇担重担,用忠诚二字展示出一个大写的——巢湖供电公司。 相似文献
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