论构建企业核心竞争力的途径

现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。也是企业增强自身实力,获取持续竞争优势的根本战略选择。     

核心竞争力与我国中小企业发展战略管理

核心竞争力研究已成为企业发展战略中广受关注的理论课题,目前我国中小企业发展的现状是企业自身的核心竞争力不强,或基本上还没有形成自己的核心竞争力,本文从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

关于企业构建核心竞争力问题的探索

通过对20世纪90年代以来核心竞争力领域学术、实践活动的分析,指出其恰当的中文译名,借用核心产品的概念,理清核心竞争力概念的外延和内涵,将当前众说纷纭的“核心竞争力”在更高的层次、更宽的视域内统一起来。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面,揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用,并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力。自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

基于联盟战略的企业核心竞争力培育探析

战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标,这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发,指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径,并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。     

基于企业核心竞争力的技术创新战略选择

企业发展的过程是围绕着核心竞争力的螺旋上升过程,而发展动力是技术创新。基于企业核心竞争力进行技术创新战略选择的基本思想,应该是依据企业核心竞争力的形成、发展及演变对企业的技术创新战略做出选择,充分发挥企业核心竞争力的优势,协调不同时期的技术创新战略及其比例关系,为推进企业技术创新提供思路。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力.自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区.本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考.     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

短信杂坛

很多企业没有战略或者战略很模糊。战略就是要明确价值定位，这是一个核心竞争力的问题。换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

中国式战略机遇的黄金法则

未来5年,是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期!对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握,是企业核心竞争力的典型体现,也是成功企业家的睿智选择。     

浅析提高企业品牌竞争力举措

加入WTO后,中国企业面临的是全球化竞争和品牌竞争,如何提升企业的核心竞争力成为各界所关注的话题。文章以企业的角度,简要阐述了提升我国企业品牌竞争力的所需的战略举措,从而达到增强企业核心竞争力的目的,最终使企业在市场竞争中处于不败地位。     

浅议战略联盟企业核心竞争力的维护

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径。然而,战略联盟也有负面效应,可能会使联盟内企业自身的核心竞争力在联盟合作过程中发生缩水或流失。因此,联盟企业在加强合作的同时,还需要维护好自身的核心竞争力。     

企业核心竞争力形成后的竞争战略选择

企业核心竞争力是企业制定和实施企业竞争战略的出发点,同时又是企业在实施竞争战略过程中不断维护的重要因素之一。企业核心竞争力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位,因此,在企业形成明确的核心竞争力后竞争战略的选择显得尤为重要。