品牌营销:从品牌到名牌的系统工程──兼论21世纪企业品牌营销的战略调整

品牌营销是创建品牌并将品牌转化为名牌的系统工程,它的成功取决于企业多种经营要素的有机整合。从战略上看,这种系统整合包括四个方面：产品和市场层次的营销整合、资本（资产）层次的营销整合、企业制度和文化层次的营销整合以及以上三个层次之间的有机整合。面对２１世纪新的市场营销环境,中国企业应当对其品牌进行多方位的战略调整。     

创建品牌,打造名牌——品牌营销与系统工程

品牌营销是创建品牌并将品牌转化为名牌的系统工程,它的成功取决于企业多种经营要素的有机整合。从战略上看,这种系统整合包括四个方面:产品和市场层次的营销整合、资本(资产)层次的营销整合、企业制度和文化层次的营销整合以及以上三个层次之间的有机整合。面时21世纪新的市场营销环境,中国企业应当对其品牌进行多方位的战略调整。     

我国企业并购整合中存在的问题分析

并购是企业进入更广阔的业务范围与市场领域,进行快速扩张的一种重要发展战略。但是大量的并购活动以失败告终,这主要源于并购后的整合不力,本文主要对我国企业并购整合中存在的问题进行了分析。     

并购企业营销整合战略有关问题研究

产权市场的并购和产品市场的营销是我国企业体制改革和进入全球经济一体化后面临的巨大挑战,因此,一段时期以来,关于企业并购和并购企业整合问题成为我国企业管理领域的一个重要研究领域。文章对此进行初步讨论。     

中国烟草企业如何应对后WTO市场格局

随着我国“入世”后各项承诺的逐步实施,以及相应的国外烟草企业的进入和逐级的市场渗透,我国烟草企业受到前所未有的竞争和挑战。中国烟草企业要制定和实施高效的品牌战略、营销整合战略,提升其竞争力,以应对 W T O 的国际和国内竞争。     

关于跨国公司并购的探讨和思考

跨国公司为了加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,实行全球经营战略,进而引发了全球性的企业并购浪潮。而随着我国市场愈加开放,我国企业也迎来了跨国并购高潮。我国企业既要积极面对外资并购的挑战,又要积把握跨国并购的良机,学会并购,争取在全球并购当中取得应有的地位。     

我国企业兼并收购中的难点及战略浅析

并购作为企业自发的市场行为,是社会资源优化配置的微观基础之一。目前我国企业并购实践尚处于初级阶段,因此本文试图从对西方企业并购活动的考察和我国特殊性的分析中,探索我国企业并购战略的主要环节。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

政府对企业并购活动的影响研究

企业并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一。并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。由于我国并购市场起步较晚,相关理论研究仍然较少,同时国外学者的并购理论并不能完全适应我国的市场背景,特别是政府控制下的并购整合。因此,本文选择了这一问题进行研究,旨在探讨中国市场背景下的政府控制与并购整合,以丰富并购理论并得出对我国并购实践有益的建议。     

论企业跨境并购的财务风险问题

我国企业在发展的过程中,不断寻求更大的市场,海外并购案例也越来越多,实现"走出去"的战略,以增强市场竞争力。本文在分析海外并购的相关理论基础上,分析企业跨境并购的财务绩效,意在为我国企业的跨境并购提供一些分析结果,便于企业在跨境并购的决策中开拓思路,防范风险。     

A公司并购B公司的动因及财务绩效研究

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。     

我国企业海外并购的战略分析

海外并购是企业走向国际市场，实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张的一条捷径。随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧，越来越多的企业走出国门，进行海外并购。由于我国企业海外并购的历史短、经验少，使企业在实际操作中措手不及。本文针对这种现状，根据我国企业海外并购的特点及问题，对我国企业的海外并购进行了战略分析。     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

我国民营企业跨国并购的战略动机研究

随着我国经济的迅速发展,跨国并购成为我国企业进入国际舞台的重要途径之一,其规模、数量都引起了世界的关注。虽然,我国跨国并购中的主体仍然是国有企业,但民营企业的活跃度却逐渐上升。相对于国有企业、外资企业而言,民营企业有一定的特殊性,考察其跨国并购的战略动机,对于把握民营企业发展战略、指导战略行动都具有深远意义。本文总结了我国民营企业跨国并购中争取最佳市场、获取战略性资源、享受协同效应三点动机,以期在企业进行并购决策、制定国际化发展战略时有所帮助。     

试论我国企业跨国并购战略的构建

伴随着经济全球化的发展,跨国并购正逐渐成为跨国公司实施自身国际化战略的重要途径。当前,我国有关跨国并购的政策十分缺乏,且相关的法律制度没有得到完善,政府职能还不健全。企业内部战略决策不科学,并购经验不足。政府应加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,建立健全相关的法律法规并努力与国际接轨;作为企业,一方面要努力增强竞争实力,加强实际考察,科学选择并购企业,另一方面,要积极寻求与跨回公司实行并购重组及合资合作模式,促使企业不断发展。     

我国零售企业横向并购效果实证研究——基于上市公司数据的研究

零售企业横向并购,是增强了其市场势力还是提高了其规模效率?对这一问题的不同解读,既会影响我国零售产业政策安排,也会影响我国零售企业发展的战略抉择。基于此,文章利用2005-2011年零售上市企业横向并购的面板数据,运用双向随机效应GMM估计方法,估计了上市公司并购前后的市场势力和规模弹性变化,从而对零售企业横向并购的"效率论"和"市场势力论"假说进行了实证检验,结果表明:在样本观察期内企业通过横向并购规模弹性有一定上升,但市场溢价能力却显著下降了;企业通过横向并购扩张有利于实现协同效应和规模经济,横向并购行为在短期内和长期内都有利于运营现金流收益率的增加。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素分析

随着我国经济的快速发展以及一带一路战略的提出,企业纷纷开拓国际市场,跨国并购成为企业扩大规模、优化资源配置、提升竞争力的主要模式。在我国企业的跨国并购活动中,制造业企业的跨国并购交易额占到了我国跨国并购交易总额的一半以上,其在资源获取、市场开拓、突破贸易壁垒、提高企业国际竞争力等方面都具有重要的作用,同时,由于制造业企业跨国并购存在较高的风险,研究其并购后能否达到预期的绩效水平,哪些因素会影响其绩效水平成为人们研究的关注点。本文通过研究影响我国制造业企业跨国并购的因素,进而为提升其并购绩效提出相应的对策建议。     

投资银行与企业并购

中国的经济体制改革和对外开放一直是推动中国经济转型不断深化和中国经济持续增长的两大根本性的源动力。在国企改革的不断深入和战略改组的推进中,企业并购与资产重组的重要性很明显。国企改革的关键是要培育我国的资本市场,而所有这一切的实施和操作都离不开投资银行业。通过企业并购重组,积极扩大本企业的市场份额或拓展本企业的价值链,改变产业组织结构,增强市场势力,获得超额利润。本文从投资银行企业并购业务的具体业务入手,分析投资银行在企业并购中的作用,总结我国企业并购在我国产业升级中的作用及需要改进的地方。     

论我国企业跨国并购中的知识产权战略

随着全球经济一体化的发展与我国改革开放的深入,在我国企业与外国公司进行并购的过程中,出现了外国公司凭借资金、技术与知识产权的优势在与我国企业的并购活动中强行占领我国市场以获得高额利润的情况,在很大程度上影响了我国企业的健康发展.我国企业应当确立符合自身情况的知识产权战略,以便在跨国并购中赢得主动,增强国际市场的竞争能力.