初探人力资源经理们如何做好绩效考核工作

本文以人力资源经理们如何做好绩效考核工作作为研究主题,首先,对做好绩效考核工作的重要性和必要性进行了简要分析,其次,从四个不同的维度论述了做好绩效考核工作的核心步骤及因素,最后,从两个角度提出了绩效考核工作中需注意的问题。期望本文的研究能够为相关专家学者提供积极有益的帮助和启发。     

企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

事业单位人事绩效考核管理刍议

事业单位是智力密集型单位,如何在人事管理中利用好绩效考核这一工具,从而充分发挥绩效考核在改进职工工作绩效方面的积极性,这是事业单位人事管理中的重中之重。从目前我国事业单位人事绩效考核管理水平来看,绩效考核效果不是很理想,因此本文选择这一课题进行探讨,希望能够在全面把握人事绩效考核内涵、作用以及原则的基础之上,针对事业单位人事绩效考核管理中的具体问题,制定完善的人事绩效考核策略,从而为事业单位做好此项工作带来有益指导。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈。因此企业在发展过程中,必须做好企业内部财务人员管理,尤其是绩效考核方式的选择。科学的绩效考核有助于在整体上提高企业财务部门的工作效率,在根本上提高企业的竞争力。本文就基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行分析。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径

企业发展中要能够认识到绩效考核管理是其重要的组成部分,绩效考核管理的作用是为了更好地激励引导职工各尽其职,以便更好地企业的持续健康发展。做好绩效考核管理工作,对企业的发展具有重大的意义。当前,很多企业在绩效考核管理方面做得还不够专业,不能充分发挥绩效考核管理的效果。本文先阐述了本文先阐述了企业绩效考核管理的内涵以及原则,对企业绩效考核管理方面存在的问题进行分析,及提出相对应的对策,以此更好的发挥绩效考核管理的作用,促进企业的持续健康发展。     

经济增加值与国有企业绩效考核体系研究

如何提高利润总额和资产收益率,同时考虑资本成本,提高经济利润?这是我国国有企业在实际发展过程中需要重点解决的问题.绩效考核是国有企业管理中的重要内容,只有做好绩效考核,才能促进国有企业发展.     

企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法

绩效考核是企业对员工进行高效管理的主要途径之一。在进行企业绩效考核时,应当结合企业实际情况,设计整体考核原则,制定客观、明确的考评标准,做好员工的培训工作,及时做好沟通工作,促进企业不断发展。     

人力资源管理与企业绩效刍议

近年来,做好人力资源管理已成为每个企业发展的关键所在,是企业获取竞争优势、取得良好发展、谋求发展前景以及克敌制胜的重要法宝。绩效考核作为人力资源管理工作的核心内容,它随着科学技术的发展也在不断的完善和优化。本文从绩效考核概念入手,这对绩效考核工作中面临问题提出了改进思路,旨在为企业人力资源管理提供理论指导。     

高速公路管理中的绩效管理探讨

本文分析了公路系统人力资源绩效管理中存在的问题，探讨了绩效考核体系建立坚持的原则和考核体系的内容，提出了具体如何做好高速公路绩效考核的措施，供大家参考。’     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

随着我国国有企业改革逐步进入“深水区”,薪酬发放与绩效考核备受关注。如何做好薪酬管理与绩效考核不仅是国有企业工作重点,也是推动企业稳定持续发展的基础。本文主要分为三部分：第一部分对薪酬与绩效考核定义进行分析,并探究薪酬与绩效考核之间的关系,便于在下文中更好地分析薪酬与绩效考核综合运用策略;第二部分结合相关文献资料以及我国国有企业实际发展状况,总结国有企业薪酬与绩效考核综合运用过程中存在的不足之处;第三部分重点探究改善国有企业薪酬与绩效考核综合运用策略,希望能够推动我国国有企业健康稳定发展。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

医院绩效系统体系结构的研究与实践

公立医院在整体运行中,绩效考核对于人力资源的分配以及薪酬分配具有重要意义。运用绩效考核方式可以对整体人力资源管理系统进行优化,并实现重新规划,而且还能够保证整体员工的薪酬分配合理,实现公立医院整体需求的稳定,做好医院内部人才管理工作,促进医院协调发展。文章对公立医院应如何进行人力资源方面以及薪酬方面的绩效考核问题进行探讨,并提出几点优化措施,希望能够为公立医院的发展提供借鉴。     

浅议基层事业单位人力资源绩效考核体系的构建与完善

人力资源绩效考核,能够对基层事业单位服务与发展产生推动作用,在“事转企”的背景下,如何做好街道办事处绩效考核体系构建,对考核指标进行完善十分重要。 文章首先分析了事业单位绩效考核的基本原则和一般流程,其次论述相关事业单位人力资源绩效考核工作存在的主要问题,其中包括考核体系设计不合理、考核内容形式化、考核效果难以达到预期,最后根据问题设计了针对性的解决方案,促使人力资源绩效考核体系趋向完善。     

企业基层单位绩效考核的困境及对策浅析

绩效考核作为企业绩效管理的一个重要手段,位置越来越显重要。而基层单位作为企业的单元,经营绩效的好坏直接影响着企业的经营绩效,如何做好基层单位绩效考核工作是各单位长期以来研究的一个课题。本文从基层单位绩效考核中常出现的一些问题进行分析,提出绩效考核对策,以供各单位参考借鉴。     

行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用分析

行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度对于工作人员的工作积极性的提高有着重要的作用,所以为了能够提高当前我国行政事业单位内部工作人员的工作能力,推动行政事业单位的发展,就需要我们做好关于行政事业单位人力资源管理中的绩效考核制度的研究与分析。     

中小企业绩效考核的问题与对策探究

现阶段,一些中小企业绩效管理还在沿用传统的管理理念,随意性比较大,不公平、不严谨的情况也较多,没有形成较为完善、严密的管理体系。市场的发展是不断前进和变化的,这就需要中小企业管理者具备前瞻性和战略性,不断更迭管理理念。文章首先阐述了绩效考核在中小企业管理中的重要意义,能够为实现公平的薪酬制度提供客观依据,深度挖掘中小企业存在问题,促进经营目标的实现;其次探讨了中小企业绩效考核中仍存在岗位设计分析不健全、绩效标准不合理、绩效考核反馈不足以及调控薄弱等问题;最后针对性地提出了做好工作岗位设计分析、确定合理的绩效考核标准、制定完善的绩效考核反馈制度以及完善绩效考核调控体系等对策,为中小企业绩效考核提供借鉴,希望有助于提高绩效管理效果,有助于企业战略目标的实现,促进企业的持续健康发展。     

建筑施工企业调整绩效考核体系思考

近几年,建筑施工企业受全国经济形势下滑的影响,也过上了紧日子。在这种低迷的经济形势下,如何做好绩效考核工作,成为了摆在企业管理者面前的一道难题。就这道难题,对建筑施工企业调整绩效考核体系进行思考。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。