大型综合交通枢纽项目建设的界面管理研究

文章阐述了建设工程项目实施过程中界面管理的必要性,并以大型综合交通枢纽项目为例,系统分析了可依据产权、专业系统、建筑区域等来划分建设项目的运营管理界面、投资界面、设计界面、施工管理界面等,基于界面管理理论研究了大型综合交通枢纽项目建设的界面划分方法及实施界面管理需注意的问题,并提出应尽可能的使外部界面转化为内部界面,以及通过合理的组织结构设计来实现有效的界面管理等建议.     

海洋石油工程基地建设项目后评价实践与思考

工程建设项目后评价是项目全生命周期的一个重要阶段,大型工程建设项目在竣工和运行一段时间后进行后评价是非常必要的。文章针对大型工程建设项目的特点,聚焦实施后评价过程,描述了如何高质量地组织和完成项目后评价,并提出实施后评价工作的思考和建议。     

水利工程混凝土施工技术及其质量控制策略分析

在社会经济高效化的发展过程中,逐渐显现出了民生工程建设项目的重要作用,水利工程属于基础类型的工程项目,在时代背景的影响下,应加大对水利工程项目建设质量的控制力度,促进水利工程施工水平的提升。由于水利工程施工项目的周期相对较长,并且涉及到了多样化的施工技术,且实际所需用的费用成本相对较高。在开展施工管理工作的过程中,从混...     

工程建设项目招投标中的问题及防范

<正>随着国家工程建设项目单位经济实力不断增强,其工程建设项目规模和复杂性日益增大,遵照《中华人民共和国招标投标法》以及2012年2月1日施行的《中华人民共和国招标投标法实施条例》要求,依法对工程建设项目招标投标进行监督的活动也日益频繁。工程建设项目是一个周期长、投资大、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在此过程中,不确定因素大量存在,且不断变化,由此产生工程项     

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。     

国外承包工程的项目经理刍议

随着我国改革开放的深入发展,我国承揽国外工程建设项目逐年增加。由于国外承包工程的外部环境及其它条件比国内复杂得多,且有许多不同的特点,因而选择好国外承包工程项目的项目经理和以项目经理为核心的项目管理集体是承包工程项目能否取得成功的关键因素之一。本文结合1993年由中国石化工程建设公司和中国石油工程建设公司(以下简称SEI/CPECC)承建的科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目(以下简称RRP-C-01项目)在实施全过程中,对项目经理作一些粗浅的分析。 RRP-C-01项目是一个大型修复检修工     

电网工程建设审计管理优化

正在电网工程项目开展的过程中普遍存在诸多问题,审计管理的漏洞会增加工程建设风险。电网工程建设审计管理亟需在审计工作标准、过程管控、责任落实、制度完善等角度优化提升。电网工程建设项目一般周期较长,涉及的资金数目较大,大都属于民心工程、政绩工程等,往往会得到广泛关注。而电网工程建设项目的审计涉及的内容更加广泛,包含效益、经营以及管理等内容的综合性审计工程。电网工程建设项目全过程审计的目的是规范工程建设行为,合理控制工程造价,针对管理中出现的漏洞及时进行     

美国TRW公司政府项目及民用项目的管理

美国ＴＲＷ公司政府项目及民用项目的管理罗霄北京长峰科技工业集团１ＴＲＷ公司项目管理思路大型工程项目管理是对复杂的系统工程项目从目标确定、可行性研究、发展决策、设计制造、出厂试验到安装运行等一系列管理工作的总称。以卫星项目的管理为例,其管理工作大致可分...     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

IT技术在江苏省工程建设项目管理中的应用

本在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库。电子招标投标（E-tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

远距离大型输变电工程结算模式探索

<正>远距离大型输变电工程具有投资大、外部环境复杂、参建单位多等特点,传统的竣工结算模式下,项目建设过程中的矛盾及隐患在结算阶段集中显现,引起结算分歧和合同条款争议,甚至引发法律纠纷,影响项目结算工作的有序推进。为解决这一难题,探索分阶段结算模式,结合工程实际进度,分批对已完工部分的工程量进行计量审核,可缩短结算时间,提高远距离大型输电工程的结算效率。远距离大型输变电工程具有输电容量大、损耗低等优势,是构建现代化坚强电网的关键。随着近年来工程建设规模急剧增长、外部环境日益复杂、建设难度逐渐加大以及管理要求的提高,工程管理的难度明显增加,     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国国民经济的发展,城市化发展的规模水平与日俱增,大型建筑项目的发展更是呈现了空前的繁荣景象。在竞争日益激烈的当下,优化大型建筑项目的工程管理工作,对于项目的开发与建设显得尤为的重要。本文从大型建筑项目的工程管理工作出发,对优化大型建筑项目的工程管理工作,提出了几点改进措施。     

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

第一章总则 第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设项目质量管理,认真贯彻"诚实守信,精益求精"的质量方针,提高工程建设项目质量水平,增强核心竞争力,根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定,制定本规定. 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作.抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定.     

如何做好建设项目档案管理

建设项目档案反映了建设项目管理工作的真实过程,如何做好项目文件资料的收集、整理、归档,对工程建设过程管理和工程竣工投产后的正常生产组织维护,具有十分重要的意义。     

EPC模式下的煤化工项目合同管理

国内某煤炭能源企业基于自身结构调整、战略转型以及国家产业政策调整等因素考虑,决策在内蒙古鄂尔多斯建设一个大型煤化工项目(以下简称T项目),主要产品为尿素,副产LNG等多种油品.煤化工项目专业性强、过程复杂、单元设备繁多,由多个系统、专业、单项工程,多个厂家、多个施工企业的产品合理组装而成,其建设过程是一项十分复杂的生产技术活动,工程建设的各阶段、各部分、各单元之间综合协调管理工作量很大.     

基于演化博弈的大型工程技术创新过程中业主与供应商的合作机制研究

大型工程建设规模庞大、技术复杂,往往需要通过技术创新来解决技术难题。本文利用演化博弈的分析方法,探讨大型工程技术创新过程中业主与供应商的利益共享与风险分担机制,以加强技术创新关键主体———业主与供应商之间的合作,从而提高大型工程组织技术创新能力。研究表明,诸如降低联盟成本、提高超额收益、增强业主自主创新的战略意识、完善供应商评价体系等手段可以加强双方在技术创新过程中的合作。     

大型复杂工程项目群的质量管理

近年来，国内的工程建设出现了较多的大型集群工程项目，如沈阳新世界项目、上海世博会工程项目、北京奥运会工程项目等。大型集群工程项目是由若干功能不一、结构各异的工程建设项目所组成的。由于其工程规模大，投资多、专业多、技术复杂、时间紧、质量要求高等特点，对所有参加建设的组织和管理者都提出了更高的技术要求和管理要求，尤其在质量管理方面，是当前迫切需要解决的问题。随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争占有越来越重要的地位，工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的发展。     

国际工程建设中的项目控制评审

讨论了在工程建设中实施项目控制评审的目的、方法和意义,将项目控制评审的理念引入工程建设项目管理中,通过对项目计划和执行过程的评审来保证项目实施过程的效率、效果和最终项目目标的实现,提高项目管控水平。     

项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题.建立项目管理办公室,开展“项目制”管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索.S公司设立项目管理办公室、开展“项目制”管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础.     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。