浅谈中小企业模仿创新对企业绩效的影响

创新是企业持续发展的源泉,企业要想在市场中获得持续的竞争优势以提高绩效,必须创新,由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等自身特点的现实,决定了模仿创新是其技术创新的最佳选择,因此本文研究中小企业模仿创新对企业绩效的影响具有较强的现实意义。     

中小企业营销创新模式探析

20世纪的中国企业营销，走的是以模仿为主的道路。进入21世纪，面对创新的大趋势，以及日趋激烈的国际竞争，我国企业如果仍然以模仿为主，必然会在国际竞争中失去位置。因此，营销创新应该成为21世纪我国企业营销的主旋律。本文在对营销创新进行阐释的基础上，分析了我国中小企业营销创新中存在的问题，进一步提出构建中小企业营销创新模式的策略。     

我国中小企业技术模仿创新战略分析

现阶段我国中小企业因为缺乏资金、人才、信息、创新技术源和政策支持等方面的原因而面临着技术自主创新的挑战.面对挑战,选择和实施技术模仿创新战略是我国中小企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径.要积极地推进中小企业技术模仿创新战略的进程,必须加大中小企业人力资本的投资,建立和完善中小企业的网络设施,完善和优化对中小企业的机构服务以及采取虚拟技术模仿创新形式等举措.     

中小企业营销创新模式探析

中国企业营销,起步晚,也主要以模仿为主,进入新世纪,面对全社会创新的大潮和日益激励的市场竞争,我国企业必然要在营销模式上有所创新,才能在市场竞争中赢得自己的位置。本文对营销创新进行阐述,分析我国中小企业在营销创新中所存在的问题,并提出中小企业营销创新模式的探索,以期对中小企业营销工作提供借鉴。     

新时期我国中小企业模仿创新研究

中小企业是我国经济大军中的一支重要力量。但是中小企业普遍存在规模小、资金和人才缺乏,企业创新能力弱,承受风险能力差。中小企业如何在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,以至实现后来居上呢?模仿创新作为一种引进学习式创新,因其投资少风险低、效益好,及其后起优势的特点,对我国中小企业而言,无疑是一种理性的现实选择。     

基于国际战略联盟的模仿创新激励

模仿创新是目前我国企业成长的重要能力,国际战略联盟是实现模仿创新的主要途径。本文认为关注模仿创新的主体的认知风格并实施管理干预是企业提高模仿创新成功率的重要组织保障。     

浅析中小企业的组织模式的创新

随着经济体制改革的推进,中小企业如雨后春笋般地发展起来。加入WTO后,影响我国中小企业发展的内外各种要素不断发生变化,国内和国际市场竞争更加激烈,而企业的组织创新是提高企业运营效益、保持企业长期稳定发展的一个重要条件,中小企业要站稳市场,加快发展就必须进行组织创新。本文结合组织创新理论,通过研究组织创新的历史和构建核心竞争力讨论了组织创新的必要性,从个体组织创新和集群组织创新两个层次提出了中小企业组织的创新模式。     

中小企业技术创新模式选择策略分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业的技术创新模式选择直接决定着企业的未来发展。在分析自主创新、合作创新和模仿创新三种技术创新模式的基础上,根据技术创新模式的投资风险及利润,结合企业生命周期理论提出中小企业技术创新模式选择策略,为中小企业及相关部门提供参考,以提高中小企业技术创新能力,促进中小企业更好的发展。     

基于创新的中小企业管理探讨

中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力,中小企业需要通过管理创新来实现企业进一步发展。结合中小企业的特点,提出了管理创新措施。     

市场经济背景下企业市场营销的创新方法初探

长期以来我国的市场营销方法基本上都是以模仿为主,模仿同类型企业的营销方式、模仿其他产业的成功营销方式、模仿国外的成功方式,但是随着经济的发展,我国现在处于买方市场经济,对企业的经营方式和可持续发展都提出了更高的要求,企业如何对市场营销方法创新以迎接挑战,成为了现在企业亟待解决的问题。本文就主要探讨一下市场经济背景下企业市场营销的创新方法。     

企业创新行为与人才激励机制探析

经济环境的复杂性和不确定性影响企业的创新行为;企业创新与模仿是企业博弈的结果,企业创新与否是企业自身博弈的结果;为了进一步促进企业创新,政府应当创造有利条件鼓励企业创新;企业应当为创新人才的成长提供动力支撑。     

中小企业外向国际化发展的所有权优势分析

中小企业在国民经济中占：行重要的地位。随着经济全球化和社会分工的发展,在开拓国内市场的同时,外向国际化是中小企业可持续发展的关键,也是我国经济不断融入世界经济体系的趋势。从小规模技术优势、利基市场优势、模仿创新优势、企业家创新优势、易嵌入全球价值链优势和管理成本优势等方面对中小企业外向国际化发展的所有权优势进行分析,对于中小企业的外向国际化发展具有建设性意义。     

论模仿创新的优势与实施条件

在中国由生产制造大国向创新大国转变的过程中,走“模仿-模仿创新-自主创新”之路,是一条符合中国国情的现实之路。与技术引进过程中简单的模仿相比,模仿创新有着更多的优势,而能够实现模仿创新也必须具备相应的条件。企业在不断进行模仿创新的基础上,才能够扬长避短,达到能够进行原始创新的新高度。     

基于企业可持续发展的创新问题研究

企业的竞争力主要来自人及其创造性,它要求整个组织及其组成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。本文从对创新的认识及类型分析了开拓式创新与模仿式创新的区别,并通过案例系统分析了企业采取开拓式创新和模仿式创新的原因,最后,提出了通过学习型组织的创建塑造企业持续创新的能力,从而为企业的可持续发展提供保证。     

基于企业可持续发展视角的创新问题研究

企业的竞争力主要来自人及其创造性,它要求整个组织及其组成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。本文从对创新的认识及类型出发,分析了开拓式创新与模仿式创新的区别,并通过案例系统分析了企业采取开拓式创新和模仿式创新的原因,最后提出了通过学习型组织的创建塑造企业持续创新的能力,从而为企业的可持续发展提供保证。     

中小企业创新现状及对策分析

企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力。提高中小企业创新能力刻不容缓。本文从中小企业创新必要性入手,通过分析其创新现状及面临的主要问题,提出中小企业持续创新的对策。     

我国中小企业技术创新战略探讨

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有大型企业无法替代的地位和作用。企业是技术创新的主体,在国内外市场竞争激烈的大环境下,中小企业实施技术创新战略具有重要意义。中小企业应充分利用技术创新机制灵活、见效较快、成果容易被市场接受的优势,实行技术率先创新、技术模仿创新、系列新产品开发和技术合作创新等多种技术创新战略,增强企业的竞争优势,实现可持续发展。     

中国式模仿

模仿不是坏事情，模仿是一种学习的能力，其中蕴含着创新。对企业来说，对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

网络时代中小企业管理创新的途径探讨

从制度经济学角度揭示了制度创新是企业管理创新的重要途径,进而结合中小企业管理创新的新趋势,归纳了网络时代中小企业管理创新的制度创新对策,即实现从"控制"到"信任"、"激励"的制度转换,建立适宜的管理创新控制制度,以及建立以客为尊的企业诚信制度.     

企业故事

与企业创新理念大行其道，创新实践乏善可陈的现象不同，在我国，模仿性创新实践大行其道，但模仿性创新的理念与理论并不多见。值得欣喜的是，《后发制人，模仿制胜》作为国内第一部全面阐述模仿之道的著作，填补了这一空白，为中国企业探索“创新性模仿之路”提供极有价值的理论指引和实践案例。