厚积薄发 领先长远——转型跨越中的太钢集团

太原钢铁（集团）有限公司（英文简称TISCO）始蓬手1934年,业务范围包括钢铁生产、资源开发、延伸加工、投资业务等诸多板块。年钢材生产能力1000万吨（其中包括300万吨不锈钢）,年营业额在1006亿元以上。经济实力和技术实力非常雄厚。     

特色企业文化的培育和落地

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,营业收入突破1000亿元,成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合竞争力显著增强。     

从规范行为入手提升全员道德素养

太原钢铁（集团）有限公司是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2013年,产钢998万吨,其中不锈钢322万吨,营业收入1460亿元,利润5亿元。     

用自主创新走向最具竞争力的不锈钢企业--太原钢铁(集团)有限公司靠创新提高企业竞争力

自主创新是我国“十一五规划”中的一个重要内容。一个国家要发展,没有自主创新就要仰人鼻息,经济命脉就会握在别人的手中。早在几百年前,亚当斯密的《国富论》就有这样的论述：“政治,是经济的集中体现。”今天,这句话仍然有效,国家的经济实力不强,国家就会被歧视。     

精准定位 精细维护 精心实践——谈太钢核心价值观的确立与落地

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)是具有70余年历史的国有特大型钢铁联合企业,也是世界上产能最大的(年产300万吨)不锈钢企业。太钢决策层高度重视企业文化建设,特别是强调认同、维护和用心实践企业核心价值观,强调核心价值观的落地,使核心价值观入脑入心,融入血液,成为全员的思维模式、做事准则和自觉的行为,有力地支撑了企业的发展战略,促进了企业的生产经营,企业的核心竞争力和综合实力不断增强。     

构建特色文化助推太钢跨越发展

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）在企业文化建设中,坚持推进“文化落地”不动摇,遵循集团文化管控原则,按照三大步骤、四个方面的实践路径,以主题活动推进文化落地,为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑     

思想政治工作的创新与实践

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是以生产板材为主的特大型钢铁联合企业和中国大陆最大的不锈钢生产企业。近年来,太钢党委提出了“创新思维、创新思路、创新方法”的指导思想,坚持思想政治工作“围绕中心、下移重心、讲求实效、不断创新”的工作方针,在继承思想政治工作优良传统的基础上,研究和掌握新时期思想政治工作的新特点,努力探索思想政治工作的新方法,在思想政治工作观念、内容、方法、机制等方面不断创新,提高了思想政治工作的质量和水平,为太钢建设全球最具竞争力的不锈钢企业营造了良好的思想舆论环境。在思想政治工作观念的创…     

向"工艺节能"要效益

走近太原钢铁(集团)有限公司的工业废水蓄水池,闻到一股呛人的污臭味,黑黑的水面还漂着泡沫,但经过特殊处理的净化出水口的水,拧开水龙头喝一口,却是清澈透着甘甜味儿.     

太钢集团的精品制造之路

不久前,《人民日报》以《太钢成为我国不锈钢制造“龙头”》为题,介绍了作为国有企业典范的太原钢铁(集团)有限公司健康发展的经验。太钢集团公司何以能成为典型?作为一直关注太原企业的研究者,我认为主要是由于其正在培育着个性鲜明的核心竞争力。太钢是全国的不锈钢基地,围绕     

发挥典型示范作用 推动企业道德建设

太钢始建于1934年,目前已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。除不锈钢外,太钢的主要产品还有冷轧硅钢、汽车大梁钢、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。2010年,太钢产钢960万吨,其中不锈钢272万吨,营业收入1166亿元,利税42亿元。     

关于太钢绿色文化的传播实践

有着近80年历史的太原钢铁（集团）有限公司是全国特大型钢铁联合企业,也是一个典型的城市型钢厂.过去,太原市的环保压力大,太钢也倍感责任重大.为此,太钢坚持绿色发展,树立绿色文化,确定了“1124”绿色文化体系,即树立“一个理念”（钢厂与城市是和谐发展的“共同体”理念）、确立“一个目标”（建设冶金行业节能减排和循环经济的示范工厂）、依靠“两个创新”（技术创新和管理创新）、拓展“四大功能”（产品制造、能源转换、废弃物消纳处理、绿化美化）,全力打造资源节约型、环境友好型钢厂,实现了由高能耗、高污染钢厂向都市型绿色钢厂的深刻转变,走出了一条企业与城市和谐发展的绿色之路.     

创新管理出效益服务转型促增长——记太原钢铁（集团）有限公司计财部部长张晓东

作为一名基层的财会工作者,张晓东以其极高的热情,不断进取的精神,坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导,在工作中兢兢业业,在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策,也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验,更为太原钢铁（集团）有限公司挖潜增效做出了突出贡献。     

太原钢铁（集团）饮料食品有限公司

太原钢铁(集团)饮料食品有限公司，原名太钢汽水厂，始建于1953年，是我省最早生产碳酸饮料的专业厂。1998年公司与市场经济接轨，进入了飞跃发展的新时期，现有5个生产车间，7条自动化生产线，已成为集生产“漪汾”牌汽水、纯净水、PET瓶装含气饮料、果汁茶、保健饮品、冰糕和食品加工冷冻、冷藏为一体的综合性饮料     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人,韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光,任职期间认真履行职责,积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策,遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针,扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系,夯实财务基础工作,倡导精益管理,提高执行力,为实现集团公司年度奋斗目标,推进企业改革发展发挥了重要作用。     

浅论经济转型发展与企业财会体制的改革创新

社会经济的转型跨越发展与企业的改革创新相辅相成、不可分割.文章以中央和山西省委经济工作会议精神为指导,贯彻落实科学发展观.从一个会计工作者的角度,论述了企业财会体制改革创新与经济转型发展之间的关系;并对企业财会体制如何“转型”的问题进行了思考和探讨.     

甘肃酒泉钢铁（集团）有限责任公司

酒泉钢铁（集团）有限责任公司,简称酒钢,始建于1958年,现已形成以钢铁业为主,适度延伸发展非钢产业,成为西部地区具有较大影响力精品碳钢和不锈钢生产基地之一。     

浅论经济转型发展与企业财会体制的改革创新

企业的发展和社会经济的转型具有重要的联系,企业应从财会体制着手进行改革创新,以此促进企业的良好发展。本文分析了经济转型发展下企业财会体制改革创新的重要意义,并提出企业财会体制改革创新的策略,以促进企业的长效发展。     

文化“落地”才有生命力——太原钢铁（集团）有限公司企业文化部

文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,…     

福建省闽中能源（集团）有限公司

福建省闽中能源（集团）有限公司于2010年8月成立,是三明市重点煤炭生产企业。也是三明市大力提倡“绿色环保”战略清洁能源的重点企业。