风险投资之小米手机商业模式的探究

小米从成立至今,仅仅走过5个年头,从起初艰难打入智能手机市场,到最新的一轮融资里面,小米的估值近450亿美元。"小米+步枪"的落地让我们看到小米手机商业模式的巨大成功。本文从小米2010年至2012年三轮融资出发,站在风险投资者的角度,分析小米的吸引风险资本的独特之处,并逐渐剖析小米商业模式.本文得出小米手机商业模式的创新主要有以下三点:1.用互联网方式打造一个手机品牌。2".铁人三项"(软件+内容+硬件)的系统优势。3.将互联网快速升级的模式引入手机行业。     

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

雷军将互联网思维概括为"专注、极致、口碑、快",是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。     

基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

建立塑造知识型员工的新机制

当今时代,是知识经济的时代.企业之间的竞争,企业内部的产品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都要依靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值,从而实现企业做优、做大、做强的愿景.因此,如何培养知识型员工,就显得尤为重要.这就要求我们必须建立起塑造知识型员工的有效机制.     

建立塑造知识型员工的新机制

<正>当今时代,是知识经济的时代。企业之间的竞争,企业内部的产品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值从而实现企业做优、做大、做强的愿景。因此,如何培养知识型员工,就显得尤为重要。这就要求我们必须建立起塑造知识型员工的有效机制。     

快递企业商业模式创新研究

目前,商业模式创新已成为企业创新的主流,面对环境的变化,快递企业必须进行商业模式创新。首先,本文分析了商业模式的演进和内涵,并奠定了理论基础。其次,分析了环境变化对物流企业经营模式的影响。最后,提出了四种快递企业的商业模式创新,可以为其他快递企业开展商业模式创新提供了参考。     

世界主要知识型企业的基本特征

本文分析了现有知识型企业的特征理论及其不全面之处,由此,基于价值链理论及动态环境体系,笔者分别提出了知识型企业的价值链模型特征和动态适应性特征。     

当吊丝成为粉丝

小米成为大米,是移动互联时代粉丝经济的胜利。粉丝经济已成为常态化的商业模式,而持续的良好的用户体验需要的是良好的品质和服务。     

商业模式创新案例研究——以东方甄选农产品双语直播为例

东方甄选农产品双语知识型直播带货模式，是在原有电商直播商业模式上的升级，是尚不完善的微型商业模式创新。其短时间内的成功，是在政策和直播电商行业发展的特殊背景下，利用抖音平台流量资源加持、自有名师资源形成优质知识内容输出、原有粉丝用户转化为直播间顾客、企业家精神推动企业持续创新转型，以免坑位费、低佣金、高定价和规模取胜的盈利模式，为社会、顾客、员工以及企业创造价值。但也应看到其供应链能力尚不完善、盈利模式可持续性值得商榷，未来需要尽快补足短板，完善商业模式创新的全流程。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

关于互联网企业估值的新思考

互联网的快速发展,催生了许多互联网企业,由于互联网企业的颠覆性创新,传统的估值方法无法适应互联网企业的估值要求。与传统公司相比,互联网企业更加强调商业模式创新、品牌影响力、核心技术、服务竞争力等。为此,文章从商业模式、用户数量、用户活跃度、活跃用户货币转化能力、用户忠诚度等方面提出一些新的估算因子,以期提供一些新的思考。     

浅析小米商业模式的优势源泉

小米商业模式的成功引起了硬件、软件乃至整个互联网的广泛关注,本文从竞争战略、创新性和企业运营三个方面对小米的商业模式进行分析,最终得出以下结论:好的商业模式、创新能力和先进的运营方式是小米商业模式的优势源泉,这三点对于一般企业而言同样具有重要的借鉴意义。     

坚持科技创新引领消费升级

北京小米科技有限责任公司(下称小米)是一个典型的伴随着移动互联网成长起来的公司,刚刚度过了七周年生日.这七年,小米取得了一系列成绩,在创办五年时,年收入就超过了100亿美元,这是全球商业史上的一个奇迹.这主要得益于小米的创新,尤其是在全球竞争最激烈的手机市场,面对苹果、三星这样强大的国际企业,一个从零开始的小公司,仅仅用了两年半,就成为中国第一、世界第三,这说明企业只要坚持科技创新、坚持给用户带来感动人心的产品,就能把握住时代机遇.     

基于众包理论的价值链重构研究——以小米为例

本文以小米公司为例,通过分析小米在互联网背景下依靠众包理论建立其商业新模式,实现了手机行业的价值链重构,表明众包理论已成为企业转型、行业演变的新动力,众包将为现代企业转型以及竞争力获取提供新思路。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

基于价值网络视角的商业模式创新对财务绩效的影响研究

信息技术的发展加速产业边界模糊化，商业模式成为企业持续创新的重要方式。本文以价值网络理论为研究基础，在理论推演家电企业商业模式创新与财务绩效关系的基础上，以我国A股家电行业上市公司2016-2020年数据为研究样本，进一步从企业价值的主张、创造、传递及获取层面，采用因子分析法测算出商业模式创新的衡量指标，实证检验商业模式创新对财务绩效的影响。最后结合家电行业的特点，对家电企业开展商业模式设计与创新提出建议。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。