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还记得去年某个时候收看一档访谈节目,那天谈话的主题是一个舞者对艺术的感悟.被访问者讲到他们排练的场景,为了能领会并在舞蹈中展现人的真实生存,舞者被要求与她的舞伴久久地对视.他们最终双双流泪,因为从对方的眼眸中,他们都具体地感受到了往日所忽略了的更本真的生活内容. 相似文献
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柏拉图说:“当诡辩家像那些销售粮食的批发商和零售商那样,赞扬他们所兜售的东西的时候,我们必须留心,他们一味赞扬他们的货物,而全然不管这些货物到底是有益的还是有害的。……同样的,那些具有知识的人,也在城市里向需要知识的人们叫卖或传播着知识,向他们夸耀着这些知识。” 在城市中叫卖或传播知识的现代人,他们的生存状况和他们叫卖传播知识的方式和数量,已经不再是柏拉图所能够想像的了;同样,在城市中购买知识的主顾们,他们的生存状态和他们对知识的渴求和购买量,也已经把古希腊城邦自由民远远地抛在了身后。我们这个时代 相似文献
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回首走过来的创业之路,更确切地说是挣扎着不断突围的路,唐洁逐渐体会到创业成功是"做对的事情,并把事情做对",真正高瞻远瞩的战略来自每一步的积累和用心思考。儿时的誓言小的时候,唐洁就经常说,长大了,要去经商,挣很多很多的钱,让爸妈不再那么劳累。熟悉她的人都知道,她有两个梦想:一是能让自己的家乡,也能够发展到像广州、深圳一样,在家附近都可以上班,让大家都能够幸福、快乐地生活。二是 相似文献
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仇燕女士在广东一家大型民营企业从事HR工作,经常有要好的同事在工作外的时间向她打听某某员工的工资,每当这个时候她都感到很尴尬,因为公司员工的薪资都是保密的,但不告诉同事吧,又怕伤她面子。不过仇燕也承认实行保密薪酬也是员工激励机制的有效方式之一。“员工享有隐私权,这当然也包括为他们的收入保密。” 相似文献
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<正>20多年前,老一辈电影工作者陈荒煤老先生的一篇文章《阿诗玛,你在哪里》曾经震撼大地,扮演阿诗玛的演员杨丽坤在文革中的悲惨遭遇引起亿万人的共鸣。 20多年后,当我们市场每天都在希望引入战略投资者的时候,我们也不禁发出一声呼喊:战略投资者,你在哪里。每天翻开各大财经报刊、政府文件,“引进战略投资者”已成为招商引资、国企改革最时尚的话题。一些项目获得投资也被称之为成功地引进了战略投资者,仿佛战略投资行为已在中国频 相似文献
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《经济资料译丛》1998,(2)
每五年左右,美国公司就会重新发现一个概念,这个概念是如此的基本,以致于每个人未在根本上把它记住是一件令人惊奇的事。企业最近宣称他们对诸如质量、效率、速度之类的概念再次感到重压,现在他们抓住了这么一个基本的东西:增长。在美国管理协会的一项调查中,大中型企业的经理把对销售收入的追求当作第二重要的东西,仅次于对客户的服务。去年的管理万灵药——企业再造已经掉到了第16位。曾经迷恋于削减成本的企业现在急切地转向增加销售——通过新产品、新服务、新市场,无论是在本土,还是在国外来增加销售。艾默森电气公司的总裁艾德米彻·查尔斯·奈特说:“我们过于重视净收益,以致于限制了增长,我们不停地削减成本。但是你只能走到这么远。” 相似文献
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<正>中国哲学中的阴阳太极说认为,世间不存在绝对对立的事物,所有的事物都彼此互赖共存,阴中有阳,阳中有阴,二者交互作用,不可分割。其实这样的依存关系也适用于人的管理,源于人本身之复杂性和太极性。诺贝尔和平奖获得者耐尔森·曼德拉(Nelson Mandela)曾经说过,领导者不一定就是走在前面领队的人,也可以是跟在后面确保队伍走向正确的人,比如放牧者就是如此。他们让羊群或牛群自由地走在前面,自己跟在背后观察,只在个别牛羊偏离走向的时候,才用鞭子轻轻地将他们"打"回,以保证整个团队的步调和方向一致。可以"跟着"做领导,表现的就是领导艺术中的"禅"意。 相似文献
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在路上,我见过无数牛人,也见识过无数装牛的人,还见识过无数羡慕牛人并正努力成为牛人的人.在旅行者眼里,成为牛人很简单,谁不停止地漂在路上时间长,到过的地方多,谁就牛,反之则是“菜驴”.
作为多次走过间隔年旅行的人,我不赞成鼓动所有人忘记一切去间隔年旅行.我还认为不能为了卖书赚钱或赚取名气,而不负责任地夸大间隔年旅行对人生的意义.我遇到过几位已近不惑的男旅行者,他们出发在路上已经几年,从旅行者角度看来,他们是大牛人,然而从普通人观点看,他们的人生实在乱七八糟:没有工作,口袋里永远只有很少量的钱,没有结婚,没有正常的家庭,只有父母无奈的操心.网上曾经讨论一位长年累月骑行全中国的牛人,他几近赤贫,只有老母相依为命,母亲生病,他都掏不出医药费,即使如此,他依然骑行中国,经费一般就来自心生敬意又怜悯他的网友捐助.有网友评论,他吃亏在读书少,不能写,没法拉到赞助,或写下经历变成书换钱养活自己. 相似文献
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《经济纵横》2010,(9):12-12
《Harvard Business Review》2010年6月刊Uzma Khan发现:如果人们无法得到某种东西,他们就会更加渴望,更努力想要得到,但是他们也不太可能珍惜这一东西。研究:Uzma Khan和她的同事Ab Litt、Baba Shiv做了如下的实验:在一个电子产品商场,如果有人完成一个填字游戏,就可以获得一个礼品卡。一半的参与者第一次尝试就成功了,另一半则失败了。在获得奖品之前,他们都被问及愿意出多少钱来得到这一礼品。之前失败未获得礼品卡的人都愿意付更多的钱,但是他们也更倾向在有机会换成其他卡的时候将其换掉。《Harvard Business Review》2010年6月刊Uzma Khan 相似文献
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在当今社会各种类型的企业里,人力资源已成为时髦并广泛接受的名词,原来的人事部变成人力资源部,如果你去应聘,人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你,他们非常谦和并尊重你,如果你的求职被拒绝,你也许还会收到一封告知信,信上会先感谢你对公司的信任,然后例行公事地夸你两句,最后做一些“名额有限”之类的解释,并说如果以后有机会希望与你合作等等,虽然你几乎不能指望对方真会再来找你合作,但这种态度还是让我们感到非常舒服,因为我们终于感到自己是受人尊重的“人才”了,我们不再是任人挑来选取的砖头,我们成为了企业重要且急需的“资源”。 相似文献
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春节,中国人传统的大节,是在外求学、打工人员定要归乡的日子,也是一年到头所有忙碌的人们休息、探亲、旅游的高峰期.但是当全国人民欢天喜地迎春节的时候,我们还要迎来不那么让人欢喜的"春运".一年又一年的春运,人们都在苦盼"一票难求"的结束,却一次次在人潮拥挤中呈现出悲苦的表情. 相似文献
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春节,中国人传统的大节,是在外求学、打工人员定要归乡的日子,也是一年到头所有忙碌的人们休息、探亲、旅游的高峰期.但是当全国人民欢天喜地迎春节的时候,我们还要迎来不那么让人欢喜的"春运".一年又一年的春运,人们都在苦盼"一票难求"的结束,却一次次在人潮拥挤中呈现出悲苦的表情. 相似文献