浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题.     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富。本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。     

EVA激励机制在企业中的应用

围绕激励机制，系统地介绍了经济增加值及其计算方法，探讨了经济增加值在解决代理问题的优越性。针对中国的现实环境提出了利用EVA激励机制设定目标奖金、建立奖金银行、建立杠杆股票期权等解决所有者与经营者利益冲突方面的有效措施。     

基于EVA的股票期权激励机制探讨

在委托代理关系中，企业所有者和经营者的目标函数存在差异，由此产生代理成本，需要对经营者进行相应的激励。然而，基于传统业绩评价而实施的股票期权存在一些弊端。本文探索将股票期权嫁接到EVA（经济附加值）平台之上，提出了基于EVA的经理人股票期权激励方案，以期能更有效地解决激励问题。     

EVA基础上如何做好企业财务管理

经济增加值(EVA)是企业评估自身营业利润的一项重要指标,与利润表中企业利润的核算方式存在一定差异,在目前企业经营管理中占据重要地位。面对经济增加值这一主流,企业应该如何转变已有观念更充分地利用经济增加值做好企业财务管理工作是当前所要关注的重点问题。笔者尝试在前人将经济增加值介入到企业财务管理的基础之上,提出如何更好地运用经济增加值做好企业财务管理的建议,为企业后期的实践奠定理论基础。     

EVA操练——企业考核激励机制探讨

经济增加值(Economic Value Added,以下简称EVS)最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出,是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是除所有者成本后的剩余收益(Residual income).EVA理论蕴含了"经济利润"和"剩余收益"思想,其内涵不同于会计利润.     

一种新型激励机制——EVA

<正>我们把创造最大的股东价值作为衡量企业经营绩效的标准,企业经营的最终目标应该是创造价值。那么,如何才能引导管理者做出有利于企业价值创造的决策呢?要做到这一点,企业需要建立一种能将管理者经济利益和股东财富创造挂钩的激励机制,通过影响管理者经济利益的实现来提高他们工作积极性,引导他们在企业经营中的行为。     

EVA基础上的企业财务绩效评价研究

一直以来,在企业管理中绩效评价都是一项重要内容,无论是在企业财务、会计决策方面还是在整个资本市场领域都是一项重大课题,同时它也是一个极具有现实意义的问题.对于一个企业来说,想要实现长足的生存与发展,前提是需要拥有一套完善且具有实践意义的财务管理系统、激励报酬制度以及财务业绩评价指标.但就当下多数企业的形势来看,我国业绩评价的发展仍然存在一些问题,绝大多数企业的业绩评估的标准不够完善,多以销售收入和盈利增长为主,有着不可避免的局限性.与此同时,经济高速发展,竞争不断加剧,在这种情况下,如何在激烈的市场竞争中保留自身的发展优势?如何有效分析和解决传统绩效评价中存在的突出矛盾?如何在EVA基础上提出有效的企业绩效评价?这些都是企业需要亟待解决的问题.本文将以企业财务绩效评价作为研究对象,对其面临的问题和困境进行探析,分析传统绩效方法存在的主要问题,并根据企业自身的发展有针对性地提出基于EVA的企业绩效评价,以促进我国企业的财务管理和绩效体系的全面发展.     

股票期权的激励机制

从金融资本的特点谈起 中国清代末年的著名学者辜鸿铭曾经这样评价银行家:"银行家就是晴天把雨伞借给你,雨天又凶巴巴地把雨伞收回去的那种人."这句话后来成为世界金融界的名言.     

股票期权激励制度的新发展——EVA激励制度

企业采取股票期权激励制度的弊端越来越明显,迫切需要新的激励制度,EVA激励制度应运而生。文章对EVA激励制度进行分析,说明EVA激励制度是当前企业有效的激励制度。     

股票期权：构建商业银行激励机制的有效途径

作借鉴国外经验，提出了“股票期权：根除商业银行传统薪酬弊端的良方”。对推动股票期权的必要性、合理性、科学性进行了分析研究。进而提出了商业银行在推动股票期权时应坚持的原则，还就环境塑造、规范运作、法律保证等方面提出了独到的见解。     

股票期权激励机制及其在我国上市公司的应用

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,能较好地实现对经理人长期激励的目的。本文探讨了股票期权激励机制形成的理论依据,阐述当前我国上市公司具备实施股票期权激励机制的前提,分析股票期权方案将在我国上市公司激励机制中普遍使用,最后指出实施股票期权激励机制中需注意的关键问题。     

浅议股票期权激励机制的缺陷

近期在我国上市公司中，在经理人激励机制方面逐渐采用股票期权激励机制，使经理人和所有者利益更加一致，使企业经营目标趋于长期化，有利于企业的长远发展。股票期权激励机制是指企业根据股票期权计划的规定，授予高层管理人员（即经理人）在一定期限内（通常为5到10年)，按约定的价格（认股价或行权价）购买本企业一定数量股票的权利。高层管理人员可以在规定时间内选择行使或放弃该权利。如果股价上涨，即行权价低于行权日的股价，行权后被授权人可以从中谋利，被授权人就会行权；反之，如果行权价高于或等于行权日的股价，行权后无利可…     

中国上市公司的EVA体系适用条件分析

EVA(Economic Added Value),即经济增加值,在经济学中表述为经济利润。EVA等于税后经营利润减去所使用的资金成本(包括债务和股权成本)后的余额,用公式表示如下:EVA=NOPAT-C％× (TC)NOPAT:税后净经营利润C％:所使用的资金成本系数TC:所使用的全部资金这里所使用的税后净经营利润与一般的会计净利润不同。在计算反映企业真正的盈利能力的EVA指     

在国企建立“股票期权计划”的思考

股票期权计划是通过给予企业高级管理人员一定的股票期权,而将其个人利益与企业长远发展密切联系起来的一种制度安排。这种做法,目前已被一些发达国家广泛采用,对企业经理人员能形成一种有效的长期激励机制,防止短期行为,值得借鉴。但我国在具体实施过程中还存着意识方面,应积极进行配套改革,为国有企业股票期权计划创造条件。