试述EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA指标也就是指经济增加值指标,它不只是一种新型经营管理模式,也是一种激励员工以及对企业的业绩进行测评的体系。本文从EVA指标的相关背景出发,分析了经济增加值计算方式以及核算特点,并研究了EVA经济增加值指标对于传统财务指标以及管理模式带来的挑战。     

股权激励计划中主要业绩考核指标解析

本文对股权激励计划中采用的业绩考核指标进行了综述，重点介绍了主要采用的净资产收益率指标、EVA$~，特别就EVA考核与传统业绩考核做了对比，以期对读者有所借鉴。     

我国民营上市公司高管薪酬与经营业绩关系探讨——基于两种不同业绩衡量指标的比较分析

本文研究分析了我国民营上市公司高管薪酬与有关财务指标的相关性,并在此基础上将分别以传统财务指标及EVA指标作为薪酬激励依据的两组样本公司的薪酬激励效果进行比较分析,揭示了以传统财务指标为依据设计薪酬激励制度存在效果上的短期性,而以EVA指标为依据进行薪酬激励时更具有长效作用。     

中国国有上市公司薪酬激励与企业价值相关性研究

本文以经济增加值EVA作为公司价值的评价指标,从EVA总量和EVA动量两个维度探究了国有上市公司高管薪酬与企业价值之间的相关性.研究发现高管年度薪酬与企业价值无显著相关关系,说明薪酬激励并没有提升企业价值,目前部分国企高管薪酬设定的合理性值得考究.本文的贡献是为薪酬激励效应研究提供了新的评价指标,有利于为完善国有上市公司高管薪酬确定机制提供政策启示.     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

股票期权激励制度的新发展——EVA激励制度

企业采取股票期权激励制度的弊端越来越明显,迫切需要新的激励制度,EVA激励制度应运而生。文章对EVA激励制度进行分析,说明EVA激励制度是当前企业有效的激励制度。     

经济增加值EVA在中小企业应用的探讨

经济增加值EVA由美国思腾思特公司在20世纪80年代创立以来，在理论界和业界受到了广泛的关注和正在越来越多地被应用于实践。相对于传统的以会计利润为导向的业绩考核体系，EVA以经济利润和财富创造为核心，为现代企业衡量价值创造提供了更为科学准确的评价方法。然而，多数人认为EVA是专为大型企业设计的，而对中小型企业并不适用。本文建立了一个适用于中小型企业的模型，把所有的调整和相关技术一并给予了讨论。最后，讨论了使用EVA作为绩效考核指标的优势和机遇，或许激励读者／中小企业管理者在其目前的组织中应用它并有所获益。     

EVA奖金银行计划：薪酬激励机制的全新视角

EVA奖金银行计划是一种全新的薪酬激励计划。它可以有效地激励管理人员，使管理人员与股东的利益趋于一致。本文详细地介绍了EVA奖金银行计划的具体设计内容，同时提出了实施该计划的一般步骤。     

基于相对EVA的股票期权激励模式研究

股票期权的激励作用受股市有效性的影响很大 ,股市的弱式有效性削弱了期权的激励作用。本文引入业绩评价指标EVA和相对绩效评价方法 ,将经理人的激励报酬和业绩贡献、行业分类指数的变动联系在一起 ,并剔除了外部系统因素对经理人激励报酬的影响。在此基础上 ,设计了基于相对EVA的股票期权激励模式 ,在一定程度上解决了股票期权计划实施中股市价格出现失真的问题 ,对推动股票期权在我国的进一步实施进行了探讨。     

EVA一开启企业价值管理之门的金钥匙

EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值,基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前,以美国波音公司为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。     

EVA薪酬激励体系在通信运营商中应用探讨

如何建立有效的薪酬激励制度,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,一直是通信运营商所有者和理论界非常关心的问题,也是我国通信运营商所有者对经营者激励的难点。调查研究发现,截止当前国内外诸多大规模公司已成功应用EVA薪酬激励,然而受多方面原因的影响,极大多数公司仅将高层管理人员作为EVA薪酬激励对象,未实现对基层人员的有效挂钩,这种现象在美、英等发达国家的公司内部最为常见。对于我国而言,尽管多数大规模公司同样仅将EVA薪酬激励与高层管理人员薪酬相挂钩,但也存在部分公司将全体员工确认为EVA薪酬激励对象,并获取了良好的绩效。为此,笔者认为,应推进EVA薪酬激励逐渐向基层渗透,并给出相应观点。     

市场波动条件下的经理人EVA业绩衡量研究

近年来,出现了许多创新的业绩评价指标,经济增加值是其中最有影响的指标之一。由于市场不确定性波动因素的影响,公司EVA业绩往往不能真实反映经理人的实际经营业绩。本文通过引入市场波动因素,建立经理人EVA业绩衡量模型,并通过案例分析,得出市场波动条件下的经理人EVA业绩更准确地反映经理人的实际经营业绩,更适合作为经理人激励的基础。希望本文的研究对采取EVA管理技术的公司有一定的借鉴作用。     

基于EVA的股票期权激励机制探讨

在委托代理关系中，企业所有者和经营者的目标函数存在差异，由此产生代理成本，需要对经营者进行相应的激励。然而，基于传统业绩评价而实施的股票期权存在一些弊端。本文探索将股票期权嫁接到EVA（经济附加值）平台之上，提出了基于EVA的经理人股票期权激励方案，以期能更有效地解决激励问题。     

市场波动条件下的经理人EVA业绩衡量研究

近年来,出现了许多创新的业绩评价指标,经济增加值是其中最有影响的指标之一.由于市场不确定性波动因素的影响,公司EVA业绩往往不能真实反映经理人的实际经营业绩.本文通过引入市场波动因素,建立经理人EVA业绩衡量模型,并通过案例分析,得出市场波动条件下的经理人EVA业绩更准确地反映经理人的实际经营业绩,更适合作为经理人激励的基础.希望本文的研究对采取EVA管理技术的公司有一定的借鉴作用.     

EVA的理论、功能及其在薪酬激励体系中的作用

本文深入探讨了EVA业绩评价与激励理论，并对在企业中如何建立这种激励体系提出了自己的看法和建议。     

EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA,也就是经济增加值,对于广大企业来说,不仅仅是一个较新的管理经营模式,同时也是一个新的员工激励和企业业绩的测评体系,更是一种新的企业文化的建立,还是一种全面加强企业财务管理的策略。科学高效的财务管理是为了实现企业及其所有者经济利益的最大化,而实现财务管理目标的关键是要有一整套运行简便且高效完善的财务管理体系,基于EVA指标的财务管理体系的建立和运行是企业价值创造观念不断深化的必然结果。文章从EVA的内涵及概念出发,进一步探讨了EVA所具备的优势,也指出了EVA财务管理的实现所面临的挑战。     

EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA,也就是经济增加值,对于广大企业来说,不仅仅是一个较新的管理经营模式,同时也是一个新的员工激励和企业业绩的测评体系,更是一种新的企业文化的建立,还是一种全面加强企业财务管理的策略。科学高效的财务管理是为了实现企业及其所有者经济利益的最大化,而实现财务管理目标的关键是要有一整套运行简便且高效完善的财务管理体系,基于EVA指标的财务管理体系的建立和运行是企业价值创造观念不断深化的必然结果。文章从EVA的内涵及概念出发,进一步探讨了EVA所具备的优势,也指出了EVA财务管理的实现所面临的挑战。     

基于EVA视角的经理人激励研究

20世纪90年代以来,美国等西方发达国家在公司治理研究方面逐渐形成一种共识,认为公司管理的首要任务就是为股东创造更多的价值.基于价值的经理人激励管理也随之逐渐兴起,其中最有影响力的是基于经济增加值(economic value added,EVA)的经理人考核激励.EVA就是经过Stern Stewart调整后的公司税后净利润减去资金成本的差.2009年底,中国国资委规定从2010年元月起对央企高管采取EVA考核,在国际上开创了以官方文件形式确定EVA指标为管理人员考核依据的先例.     

EVA运用于上市公司业绩评价中的有效性分析

合理的业绩考核方法不仅是激励制度有效发挥的基础,它还对经营者的努力方向起到导向作用。EVA作为一种衡量企业价值增值的方法,它克服了传统业绩评价指标的缺陷,能更为全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值,其本质就是衡量股东财富的保值和增值。EVA与股东价值高度相关,充分体现了用于价值管理的科学性和用于公司业绩评价的有效性。     

西部材料(002149)的基本EVA改善率分析

经济增加值是资本在特定时期内创造的收益,是剩余经营收益的计算方法之一,成为近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。EVA体系在企业的评价指标、管理体系、激励制度和观念体系方面比起传统的基于会计利润的业绩评价指标有很多优越性。西部金属材料股份有限公司是我国西北重要高新技术企业。本文应用EVA改善率对西部材料(002149)发展能力进行分析,结论为:该企业的公司治理框架运行尚好,净资产收益率对基本EVA具有强势的决定性作用。公司应该进一步关注和分析净资产收益率的影响,认真总结2012年扭亏为盈的积极经验,进一步加强风险管理,提高对内部管理和外部市场环境的掌控力。