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一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。 相似文献
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"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。 相似文献
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企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组.江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的"大舞台",使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中 相似文献
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正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向 相似文献
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正镇海炼化质管中心化工水分析班:共有员工29人,其中女员工18人。化工水分析班主要负责镇海炼化80套装置的水质分析及生活水、原水、15套循环水、公司所有检测换热器的垢样分析,是质管中心分析数据和加样频次最高的班组。2017年,班组荣获镇海炼化先进班组、"优秀巾帼文明示范岗"称号。副班长叶聪在2017年宁波市化验工技能大赛中取 相似文献
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正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长, 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(26)
正按照上级公司班组建设工作部署,渭南供电公司积极落实班组推进工作会精神,健全机制,强化考核,落实责任,加强干部包联班组,提升了基层班组的向心力、凝聚力和战斗力。国网渭南供电公司(简称渭南公司)共有班组270个,其中主业班组138个、集体企业班组32个、农电班组100个,一线班组员工3087人。按照省公司班组建设工作部署,渭南公司认真贯彻班组建设现场推进会精神,健全机制,强化考核,落实责任, 相似文献
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中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(15)
正云雾峪风电场是国家电投集团山西新能源有限公司首座投运的风力发电场,位于山西省繁峙县,装机容量100兆瓦,在册员工17人。自投运以来,风电场秉承国家电投集团"和"文化理念,坚持以人为本,努力建设"和谐型"班组,多次被国家电投集团山西新 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
正国网辽宁电力铁岭供电公司变电检修室二次运检二班现有10名员工,平均年龄33岁。承担着27座变电站的运行维护,继电保护定检率100%,正确动作率100%,一般缺陷与重大缺陷处理率100%,十年运维无事故,被誉为守护电网安全的"哨兵"。班组连续多年荣获省市公司工人先锋号、十佳班组、先进班组等殊荣的先锋突击队称号。培训提升整体实力变电检修室二次运检二班把员工素质提升作为一项 相似文献
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中航工业西飞医院积极引入企业班组建设和团队建设工作方式,加大了班组文化建设力度,全面提高了员工的素质和能力,有效提升了班组的执行力、学习力和发展力,取得了比较显著的成效。规范班组组织建设。医院现有员工664人,干部68人,科室40个。各班组先后制定了班组绩效 相似文献
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一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要
班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云:“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志, 相似文献