浅析跨国企业人才本土化管理及其借鉴

本土化战略是跨国企业生存和发展的重要经营策略,而人才本土化可以说是本土化战略中的最为核心和重要的部分.文章从分析跨国企业实行人才本土化的原因,以及跨国企业在中国实行人才本土化的主要措施,通过学习借鉴进而寻求处于国际化进程中的中国海外企业人才本土化的战略步骤.     

知识管理如何落地？

在很多企业还在从概念上讨论知识管理时，除了跨国企业外，联想、三九医药、郑州字通客车、天津天狮等国内公司已经从口头上的讨论走向了实践。“知识管理适用于各个业务领域。”深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询师夏敬华说。     

关于知识管理及其实施

一、关于知识管理 知识管理作为一门系统的学科是20世纪90年代在美国形成的,近几年在我国受到广泛关注。目前,人们对知识管理的认识尚未统一。广义的理解认为知识管理即知识时代的管理,狭义的理解有两种:一是对知识的管理,一是用知识来管理。尽管理解不同,但是对知识已成为经济发展、社会进步以及企业成长的关键性资源的认识却是相同的,对知识管理这一新兴课题日趋重要的认识也是一致的。     

跨国企业兼并的动因

<正> 80年代末,跨国企业兼并的浪潮曾发展到高峰,1989年,全世界企业兼并总数为7700起,兼并价值总额为3550亿美元,其中跨国兼并为2764起,占全球兼并总数的36％,总额为1,310亿美元,占全球兼并总额的37％,这个数字说明当今跨国兼并占有重要地位。如果就外国资本流向美国的情况来看,势头更猛。1983—1988年,外国对美国投资总额增长了8倍,其中新建企业只增长了1.5倍,而兼并价值却增长了12倍之多。在1993年外国资本对美国投资中,88％是采取兼并方式进行的。 跨国企业兼并之所以形成高潮是由下述诸多因素决定的。     

客户知识管理及其实现过程研究

客户知识是企业最重要的知识来源,本文研究客户知识的概念、构成和基本理念,进一步研究了客户知识管理的概念和实现过程,构建客户知识发现和获取模型以及客户知识智能化实现模型,总结了客户知识管理的核心是建立企业与客户之间开放、互动、互利的知识共享系统。     

新一轮跨国企业兼并浪潮的启示

新一轮跨国企业兼并浪潮的启示●崔丽梅李永福许晓东一、新一轮国际企业并购的动因１．新一轮兼并的公司更多出于“战略发展”的原因，即着眼于企业的长远发展和生存。企业兼并是在竞争激化的情况下出现的，在风云变幻的市场环境下，企业的兴衰和存亡，除产业结构调整的因...     

跨国企业同工不同酬问题研究

随着企业国际化进程的加快,人才国际间流动也变得更为频繁。由于跨国人才薪酬设计的复杂性,很难找到统一、有效的薪酬设计方法,因此"同工不同酬"事件时有发生。本文在分析跨国企业薪酬组合、"同工不同酬"形成原因的基础上,提出了解决"同工不同酬"的方法。     

跨国企业的现金管理研究

文章根据国内外研究文献,分析和研究了现金库（Cash Pool）、货币风险库（Currency Risk Pool）、商业信用管理（Credit Risk Management）等跨国企业现金管理方式;针对现行公司治理机制下大企业内部的现金资本流向复杂、筹资多元、风险分散等特点,为实现大企业的风险共管与现金资本共享提供依据。     

跨国企业的文化营销

文章首先从对消费者行为的影响、对营销活动本身的影响和从现代国际营销趋势几方面 ,分析了跨国企业进行文化营销的重要意义 ;据此提出了在了解并把握目标市场的文化差异的基础上 ,跨国企业应如何培植文化营销策略 :即从产品、价格、促销、分销渠道四方面赋予丰富文化内涵的营     

跨国企业的国际化人才策略

本文分析了在全球经济一体化的大背景下跨国企业的特征以及其发展趋势,并详细阐述了现阶段其国际化人才的现状,阐明了在人才储备方面存在的问题,进而引出了实行国际化人才策略的重要性以及具体实践方法。     

中小企业的个性化知识管理

<正> 根据美国学者Hansen的观点,知识管理从战略上可以分为系统性战略和个性化战略。采用系统性知识管理战略,企业的知识管理活动主要以系统化、文字化的资料、档案为主导,企业只要将所创造或获得的知识加以系统化的编码、储存、利用,即可维持本企业的运营和生产活动,并获得低成本的竞争优势。个性化     

谈知识管理

一、知识经济呼唤知识管理目前,各国的政治家、经济学家、企业家和平民百姓对知识经济的关注程度超过以往任何一种经济形态出现之初的情形。知识经济之所以倍受世人关注是有其深刻原因的。一个人所共知的事实是,微软公司无论从其历史、员工数量、厂房、库房、货物库存、设备乃至物质总资产等都小于通用汽车公司,但其市场价值和总资产都远远大于通用汽车公司。以发展历史为例,通用公司经历了100多年,而微软只有20多年;以总资产而论,微软是2000亿美元,而通用只有400亿美元。这究竟是怎么回事呢?答案并不复杂,起决定作用的是知识和知识管理。通…     

基于知识管理的汽车技术隐性知识显性化管理

文章阐明了汽车技术隐性知识的内涵和研究现状,讨论了汽车技术隐性知识显性化的过程和机制,并阐释了该研究对组织隐性知识管理的启示。     

知识管理概念与模型的分析

文章从知识管理概念、知识管理特征两个方面出发,分析了知识管理研究的发展脉络和研究成果,并对现阶段知识管理研究三种主要模型进行了一定程度的阐述和分析.     

企业知识管理战略

企业知识管理,简单地说就是对企业知识资源及其使用环境进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理,如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识,尤其是隐含的知识,如何提高知识编码化水平,使企业实现知识的共享,从而运用知识创造价值,是企业进行知识管理的主要目标。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.