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<正> 党的十一届三中全会以来,闽侯县乡镇企业取得了较大的发展。至1987年底,全县乡镇企业实现产值33545万元,比1978年翻了三番多。但是,也应当看到总的发展趋势中存在着困难。目前从乡镇企业现状看,不仅闽侯,且沿海县市企业都面临着来自五个方面的挑战和考验:一是城市经济改革逐步深化,国营大、中型企业采取租赁承包经营后,打破了企业吃国家大锅饭的状况,经营管理进一步搞活了,因而乡镇企业灵活经营的优势面临着强大的竞争对手;二是乡镇企业原来在税收等方面享受的优惠待遇正逐步 相似文献
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记者:您仅29岁,就能获得全国金融系统“五一劳动奖章”和“河南省优质文明服务标兵”的荣誉,对此感触最深的是什么? 相似文献
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一个企业要生存和发展就要选择一个适合自己的赢利模式.由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果.美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式至少具有独特价值、难以模仿、脚踏实地等共同的特点.成功的赢利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性.优秀的赢利模式是丰富和细致的,并且它的各个部分要互相支持和促进;改变其中任何一个部分,它就会变成另外一种模式.我们分析那些成功的企业,他们从小到大无不是创造出一种全新的适合自己的赢利模式. 相似文献
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湖北省从1984年开始在人民银行县一级成立支行,在最基层行使中央银行“领导、管理、监督、协调、稽核”的职能,处于条条与块块,宏观与微观,中央与地方的结合部上。如何在无模式、缺经验的条件下走出一条县级中央银行的工作路子,他们用探索者的足迹写下了一份答案:足迹,从这里开始人民银行咸宁市支行成立以来,把调查研究作为工作的起点。1987年初,市场上一度出现“苎麻热”,一时间苎麻生产、加工呈现繁荣景象。人民银行咸宁市支行围绕这个热点对全市苎麻生产和加工状况进行了全面调查,发现在苎麻生产繁荣的背后存在着生产混乱、投资猛涨的问题,并据此提出了“控制苎麻生产的发展势头,实行精制增殖,逐步形成本市苎麻生产、加工一条龙的总体布局”的建议措施,得到了党政领导的肯定和支持,实践结果,节省了投资约110万元,避免了重复建设。除了围绕经济工作的“热点”开展调查研究,从宏观上透视全市的经济命脉,为地方党政决策提供有力依据外,他们还围绕提高效益的“难点”开展调查 相似文献
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林小平 《中国农业银行武汉培训学院学报》2007,(4):19-20
年仅25岁的汪汝成,作为BJ分行财富管理中心6人客户经理团队中的一员,仅用了四年时间,就完成了从大学毕业生到具有多方面金融专长的J行金融理财师的转变,在BJ市金融理财市场上名声鹊起,《BJ青年报》、《钱经》、BJ电视台等媒体先后做过他的专题报道,被誉为极具实战成效的专家型理财人才。 相似文献
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木易 《金融经济(湖南)》2002,(5):53
日本三洋公司的电冰箱曾一度滞销,究其原因,主要是产品无新意,多年一副"老面孔".于是开发部部长灵机一动,召集了几十名家庭主妇到公司征求意见.有一位妇女说:"现在的冰箱都是单门的,每次打开冰箱取食物时,冰箱冷气大量往外跑,很可惜.要是能将冰箱的外门制成上下两半,取东西时只需打开所需的那一半,就一定能节省很多冷气,用户一定欢迎."三洋公司根据这一条意见,立即组织人员进行研究、设计,不久"三洋双门冰箱"便问世了,上市后立即成了消费者的抢手货、饮誉全球的新产品. 相似文献
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