张艳萍 TOM户外传媒集团昆明风驰传媒有限公司总经理

从业时间：11年 年度感言：在以业绩为导向的集团中，数字最具有说服力。2005年，风驰传媒业绩指标再次在TOM户外传媒集团内名列第一。2005年，中国户外传媒市场“大洗牌”。昆明在高度缺乏安全感的环境中未免其难，张艳萍总经理带领团队以坚忍不拔的信念，打了一场漂亮的创新攻坚战。     

永达户外传媒集团进军南昌市内户外广告

日前．北京国立邓婕公司旗下的主打产品“海颜坊”面贴膜已经隆重上市，在竞争激烈的面膜市场崭露头角。其超越经典的包装一亮相便吸引了众多女性的眼球。而且．近日更是从美国洛杉矶传来喜讯：由黑马设计的“海颜坊”面膜系列包装．在日前举行的第34届莫比广告奖评比中，一举夺得包装设计类的唯一金奖。“海颜坊”贴膜的包装是由广东黑马广告负责创意设计的，御品系列将古典元素赋予了现代的时尚．     

TOM户外传媒集团的规模化并购之路

TOM集团作为一个香港上市公司，早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月，TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议，拉开了建构户外传媒集团的序幕。     

怎样做好户外推广促销

Q4：我常常在卖场外看到摆上一些品牌的推广促销活动，像搭几个帐篷，派几个人吆喝，或者是搭上一个舞台，请歌手唱两曲等等。据我观察，这些户外的推广促销有的办得红红火火有的确实冷冷清清，因此想问一下如何才能搞好好户外推广活动？     

户外媒体发展启示录——专访TOM户外传媒集团运营副总裁刘兴明

户外媒体的发展近几年可谓是呈现出一片繁荣之势，尽管在多媒体竞争的环境下，户外媒体多半通过技术升级、渠道融合或者是内容、经营方面的创新等手段，向户外新媒体甚至是全媒体的互动平台融合，也目渐成为广告主在广告投放组合时放在前几位考虑的媒体渠道。但与此同时，户外媒体的发展也面临着诸多挑战，如互动技术、媒体价值的挖掘等等。     

江苏永达户外传媒

江苏永达公司成立于1993年，是从事高速公路、机场、通江大桥高立柱广告媒体开发、代理发布、综合服务的专业型户外广告公司。     

全方位营销秘辛——TOM户外传媒集团总裁李践谈经营

在上一期人物栏目中，我们刊登了李践先生专访《突破绩效极限》一文，该文从企业人才的激励机制入手，紧扣TOM户外奉为圭臬的“全方位营销”理念，阐述了如何解决企业中的人的问题。本期为读者介绍全方位营销的几个基本要素：内部支持系统、创新机制和软环境建设，希望对读者们的学习和工作提供一些帮助和借鉴。     

走近你，影响你——Tom户外传媒集团总裁李践专访

镜头一：2005年4月28日，第二届中国广告户外论坛，TOM户外传媒总裁李践在演讲：“每年的9月至11月加拿大境内的大雁都要成群结队地往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中它们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨，电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年它们都能成功往返。雁群一字排开成“V”字形时，这比孤雁单飞提升了71％的飞行能量。其实，如果我们如雁般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。”     

告诉你一个真实的户外传媒

户外媒体无疑是所有广告媒体中最早出现的,但在过去相当长时间里,户外媒体都没受到足够的重视和尊重,尤其是新闻界的人士,甚至都没有把它当作媒体来看待,只把它当作一种广告形式而已。而广告主也只是把户外广告当作一种补充和点缀,并没有进行过多的关注和研究,也没有寄予太高的期望。甚至是从事户外广告的人,也觉得自己干的是广告界的"简单粗活"。但是进入了90年代中期之后,户外媒体忽然在全世界都进入了一个迅猛发展的时期,仿佛在一夜之间,广告主和投资者都发现了户外媒体的价值要比他们想象的要高。在人口稠密的亚洲     

华视传媒开启户外电视媒体新世界

在纷繁多样的媒体形态中，户外视频行业的发展似乎一直都让人较为乐观。技术的推动、风投的青睐、清晰的模式共同促使行业快速发展。     

传媒集团数字化发展

大数据成为当下最为热点的词语,各个领域都在谈及大数据。传媒领域也不例外,国内外的传媒集团都在向着数字化的道路上发展,"数字"公司也成为传媒行业的焦点。首先,我们先从国际传媒集团的看数字化发展。大量并购根据国际顾问公司麦肯锡发布的2014年全球媒体趋势报告《Global Media Report 2014》预测,2013年数字广告花费占全     

开创物联网时代的即时终端媒体——新界传媒

在物联网等一系列新的技术背景下,这一概念的卖场终端移动数字媒体的启动引人注目。它可能为沉寂的卖场传媒带来巨大的机遇。     

华视传媒户外数字电视渐成广告商新宠

近年,户外新媒体广告市场发展迅速,据统计资料表明：2006年户外广告花费总额已超过260亿元人民币,增幅达27%。中国作为全球的第三大广告市场,逐渐成为众多广告商关注的焦点。[第一段]     

上市传媒集团财务分析——以HY传媒集团为例

文化产业在国民经济中扮演着越来越重要的地位,而HY公司作为中国大陆第一家上市的公司,对其财务报表的研究和分析有着极其重要的意义。本文主要分析HY传媒集团2014年财务报表的各项指标,并根据2015年前三个季度的报表预测HY未来发展的趋势。     

战略为先——访江苏永达户外传媒集团董事长／总经理周志强先生

2005年是中国的广告业全面对外开放的一年，这意味着我们将与国际广告巨头进行面对面的交流：一方面我们可以向他们学习先进的管理经验和科学的运作流程，另一方面不可避免的我们要与其进行正面竞争。在竞争中，中国的广告业也必将面对重新冼牌的命运。     

世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。近十年美国媒体公司并购走向企业的成长与发展,通常有两条途径。一条是通过收购与合并,另外一条是把业务做大,一砖一瓦打造这个企业。后者虽然可行,但是时间很漫长,过程很艰难。一个企业要想在很快的时间内迅速发展,确立它的市场优势和品牌优势,很多时候要靠合并和收购。我们可以看一下,现在全球前五名的传媒集团,他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展。在过去的十年,尤其是美国,传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。从1990年开始,华纳公司用141亿美元收购了     

易取传媒：平面广告的户外化拓展

2008年易取传媒将在全国跑马圈地，统一铺装展架，以迅速占领市场     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。     

探析传媒集团财务管理有效性

在市场经济的浪潮中,传媒集团获得了长足发展。无论是集团本身业务的经营还是所涉足的行业领域,均呈现出一种扩张趋势。然而,在此过程中,传媒集团的财务管理却相对"滞后",亟待改革。鉴于此,笔者立足于传媒集团,以多年的财务工作经验为基础,试对传媒集团财务管理展开论述,希望有助于我国传媒集团的发展。