发展中厦精神 力创文明工地

党的十六大以来．江苏中厦集团南京分公司一班人在市委、市政府的正确领导下，在主管局及社会各界的关心、支持下，内抓管理．外树形象。先后承建了众多工期紧、要求高、难度大的施工项目．均如期竣工交付，在日趋激烈的南京建筑市场上赢得了一席之地，受到了社会各界的广泛赞誉。特别值得一提的是由该公司陈建春、王木生项目部承建的南京工业大学教工住宅楼工程．建筑面积27000平方米，造价1750万元，于2004年12月8日进场，到2005年10月基本竣工。     

谈质量 话管理 再创新佳绩——质量与管理先进单位走访录之九

南京江宁开发区建安公司项目经理朱国银说，江宁作为南京三大新市区之一，区位优势独特，交通便捷。近年来，随着全区外向型经济发展突飞猛进，吸引了大批知名企业来投资兴业，本公司和江宁开发区一样，可谓在改革中诞生、在开放中成长。近两年，本项目部主要承担列入地方政府年度奋斗目标的重点骨干工程。这些工程     

安全为主抓现场 质量为本创市场

本人从事建筑业已达10多个年头了，1990年开始担任项目经理。在各级领导及上级主管部门的关心支持下，我项目部认真贯彻落实《建筑法》、《江苏省建筑市场管理条例》等法律、法规，在项目管理上狠下功夫．取得了令人瞩目的成就。工程规模、质量等级、现场文明管理逐年上台阶，合同履约率、工程优良品率、创标化率均达100％。先后承建的浦镇车辆厂宿舍楼、金宝花园住宅楼等工程     

强化现场管理创建文明工地

<正> 近年来,南京六建在竞争日趋激烈地南京建筑市场迎难而上,奋力拼搏,取得了骄人的业绩,为南京的地产"建筑品牌"赢得了一席之地。由本项目部承建的解放军理工大学教学楼工程,框架10层,建筑面积27600平方米,在组织施工过程中,我们在建设单位、设计单位、监理单位的支持配合下,在地方建管部门的关心指导下,向建筑系统的劳动模范范玉恕同志学习,注重现场过程控制,力创文明工地,受到了包括     

弘扬铁军精神 展示二建风采

<正> 近年来,南通二建集团公司始终坚持"质量第一、信誉第一"的企业发展指导思想,在建工主管部门的关心和支持下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,企业走上了健康稳步发展的道路。社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。本项目部参建的天津新村住宅楼、省总工会综合楼、省委宣传部办公楼、省艺术学院教学楼等项目质量、进度都控制得很好,赢得了社会各界的一致好评。由本项目部总承包的省环境监管综合     

强化现场管理 力创文明工地

<正> 本人从事建筑业比较早,1972年就开始了。早期主要在安徽等地承建建筑工程,代表性的作品有宁国发电厂等项目。返苏后,参建过诸如社会科学院综合楼、农科院大礼堂、体育学院宾馆、电力学院综合楼、京西宾馆主楼、金蟠大酒店、长阳花园住宅楼、龙北花园住宅楼等知名工程项目,由于管理规范、业绩超群,受到了业内外人士的一致称赞。由本项目部承建的新门口16号住宅楼7、10、11、16栋工程,建筑面积35400平方米,工程造价3778万元,框架18层,于2004年7月份开工,到目前主楼已基本     

以一流管理 创一流佳绩

本人从事建筑业比较早，距今已有10多年，2002年，按照强强联合，优化组合、人尽其才的原则，本人来到金厦建安公司，在强手如林的南京建安市场抢抓机遇，奋力开拓，以质量求生存，以信誉求发展。不仅站稳了脚跟，赢得了一席之地，而且取得了立足南京，辐射周边的骄人业绩，对此，本项目部一班人并没有就此满足，而是把每一项工程当作企业发展的生命来抓紧抓好。     

中煤七十一工程处某项目部：月成巷再创新高

中煤三建七十一工程处三道沟项目部继5月份创出月成巷1680米成绩后，6月份施工中又创出2080米的新高。三道沟项目部进入6月份施工中，为确保安全生产、施工进度和工程质量，该部仔细分析和研究了实际生产情况，如巷道断面大、农电不稳、综掘机易出故障等不利条件。在充分认识不利因素后，项目部主动出击，多措并举：一是以安全活动月为契机，积极开展安全保快速生产活动。     

质量安全同抓 两个效益并重

<正> 本人从事建筑业已达15个年头了,在各级领导及上级主管部门的关心支持下,我项目部认真贯彻落实《建筑法》、《江苏省建筑市场管理条例》等法律、法规,在项目管理上狠下功夫,取得了令人瞩目的成就。工程规模、质量等级、现场文明管理逐年上台阶,合同履约率、工程优良品率、创标化率均达100%。先后承建的南京火车站行李房、     

过程控制抓管理 文明创建树形象

<正> 近年来,我们南通建工集团公司在竞争日趋激烈的南京建筑市场迎难而上,奋力拼搏,取得了骄人的业绩。由本项目部承建的南航大8511所工程,框架8层,建筑面积23800平方米,于2003年9月8日开工,到2004年10月竣工。在组织施工过程中,我们发扬并吸取过去长期在东南大学综合楼、栖霞邮政大楼、江宁养龙山庄、湖滨世纪花园等工程项目建设过程中的好传统、好做法、好经验,在建设单位、设计单位、监理单位的支持配合下,在地方建管部门的关心指导下,向建筑系统的劳动模范范玉恕同志学习,注重现场过程控制,力创文明工地,受到了包括业主在内的社会各界的一致好评。     

严格管理 文明施工 营铸精品

<正> 中铁一局建安总公司南京地铁项目部主要负责玄武门、许府巷、南京站三个车站及区间的机电设备安装及管理用房装修工程。建筑面积38000m~2,跨度4.1km,工程造价2816万元,合同工期10个月。在项目部组建前期,公司领导就提出了要求:打出一局品牌,创省级文明工地、争创鲁班奖。在项目开工后,及时制定了《南京地铁项目管理计划》、《职业健康、安全应急方案》、《文明施工计划》、《成品保护措施》、《安全生产检查、奖罚制度》等规章,由专人负责并进行目标分解。南京地铁公司在年初开展劳动竞     

强化质量管理 抓好安全生产

<正> 近年来,中铁十八局集团公司始终坚持"质量第一、信誉第一"的企业发展指导思想,在建工主管部门的关心和支持下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,企业走上了健康稳步发展的道路。社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。由本项目部承建的双桥门立交桥D1标工程,桥梁部分46000     

加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

依托质量求发展 强化管理上台阶——浅谈中铁十九局华东工程项目部创优之道

<正> 中铁第十九工程局的前身是铁道兵某部,1984年元月1日整建制转业归口到铁道部,系国家大型一级施工企业。该局华东工程项目部自90年代初进入南京市场以来,曾先后参加建设了六合城东宁扬公路立交桥、禄口机场停机坪、长江二桥南汉桥引桥及北汊桥主桥引桥等众多工期紧、要求高、难度大的大中型工程项目。公司始终坚持以施工现场为核心、以工程合同为纽带、以     

农五师工程团项目公司：“六个一线”确保安全

日前，在安全生产月期间，新疆兵团农五师工程团项目公司507项目部认真贯彻以“治理隐患，防范事故”为主题的实践活动，施工现场张贴宣传标语、悬挂横幅，积极营造安全月宣传氛围。现场管理人员认真做好安全培训和岗位安全技术交底工作，使现场操作人员熟练掌握本岗位安全操作技能，正确使用佩戴安全防护设施。项目部管理人员始终树立从源头上治理隐患的理念，     

强化管理 细化服务 争创一流

<正> 近年来,南通三建在竞争激烈的南京建筑市场迎难而上,奋力拼搏,先后承建的洪武路建行大楼、山西路金山大厦等工程项目,名闻遐迩,取得了骄人的业绩。其中,既有我项目部员工的辛劳与汗水,更有我南通建筑铁军的收获与喜悦。特别是由本项目部承建的南京财大图书馆工程,建筑面积36800平方米,总承包造价1个多亿人民币,框架五层,于2003年5月份开工,到目前已主体竣工。在组织施工过程中,我们在建设单位、设计单位、监理单位的支持配合下,在地方建管部门的关心指导下,在各分包单位的通力合作下,注重现场管理、强     

安全生产作“秀”不得

笔者常常在一些工地看到，一些项目部领导为应付上级单位领导检查，把安全制度图板摆得“琳琅满目110让人感到这个项目现场安全管理似乎无懈可击。但令人遗憾的是，尽管安全管理招数“花样”繁多，有的项目部安全生产事故依然是“层出不穷”。[第一段]     

安徽电建一公司获全国“安康杯”竞赛优胜企业

[本刊讯]近日，重庆能源集团巨能川九建设公司在第一项目部，新建首个现代化调度室投入使用，标志着该项目部建设管理迈向新台阶。近年来，川九公司积极调整项目开发思路，走出矿山参与建筑市场竞争中不断做大做强，公司旗下30余个工程项目部已广泛分布在晋、陕、滇、蜀、黔、甘、渝等地担负矿山能源、电力、公路、铁路、桥梁等施工任务，在项目部高度分散的情况下，     

探讨高层住宅楼剪力墙体的施工过程控制

以郑州龙源世纪花园二标段2#住宅楼裙房及地下车库工程为实例,探讨了高层住宅楼剪力墙体施工机械方案的选择与优化,介绍了模板工程施工质量过程控制。     

不能“重复昨天的故事”

夏季安全，非常重要。东西南北中的工程项目部和工地都要认真地抓好夏季安全工作，千万不能“重复昨天的故事”。