七匹狼 个性狼

中国烟草企业在品牌运作上之所以一掷千金,一浪高过一浪,其一在于随着烟草品牌的日益同质化,通过包装及口味等来进行区分已显得十分困难,只有品牌才能真正实现产品的差异化;其二面对烟草不能做广告,只能做品牌的营销环境,品牌竞争力的塑造和管理成了企业市场营销的核心任务。拥有品牌比拥有工厂更重要,而拥有核心的品牌竞争力,是重中之重。对目前的烟草企业来说,更是如此。 "七匹狼"在短短的几年时间里,发展迅猛,异军突起,成为福建卷烟的第一大品牌,其独具个性的品牌文化的营造和传播起到了至关重要的作用。在"七匹狼"的发展历程中,我们可以清晰地看到"七匹狼--个性狼--狼文化"这样一条主线。笔者认为,"个性狼"是七匹狼从硝烟纷飞的烟草大战中脱颖而出的品牌竞争力的核心。而这一"个性狼"的概念又可以分解为以下三个层次:     

略论内部控制在烟草企业管理中的作用

烟草企业要想高质量发展,必定要从内部管理开始着手,不断提高内部管理水平,为实现企业高质量发展的目标奠定良好基础。而内部控制在烟草企业内部管理中发挥着至关重要的作用,是烟草企业夯实软实力根基、提升企业核心竞争力的关键。本文主要研究内部控制在烟草企业管理中的作用,首先简要阐述内部控制的定义与内涵,然后具体分析内部控制在烟草企业管理中主要发挥的作用,最后再结合烟草企业内部控制管理的现状,提出完善内部控制管理的相关建议,旨在高效发挥内部控制的作用,促进烟草企业实现高质量发展。     

用科学发展观推进企业的发展进步

一、牢固树立和认真落实科学发展观,努力促进企业的平稳发展 牢固树立和落实科学发展观，具体到烟草企业来说．就是要深刻理解和认真贯彻党中央这一战略思想，在科学发展观的指导下．求企业发展规律之真，务企业平稳发展之实．真抓实干，狠抓落实。始终树立强烈的发展意识，努力实现平稳发展。同样，对烟草企业来说，     

烟草企业推进零售终端建设水平的有效途径分析

烟草零售终端是烟草消费的重要环节,也是树立烟草品牌、提升企业形象的主阵地.因此,加强对零售终端建设工作的重视,对提高烟草销售能力、对外传播烟草企业文化、完成烟草销售目标等具有重要意义.本文结合当前烟草企业发展现状以及零售终端建设的实际情况,对推进零售终端建设水平的有效途径进行分析,以更好促进烟草企业发展,提高核心竞争力.     

行业共同价值观与烟草文化的构建

本文试图从烟草文化这个角度，阐述共同价值观的理论意义和实践价值。说明烟草企业把“国家利益、消费者利益至上”作为全行业共同的价值取向，并以此为核心建设企业文化，这是烟草专卖制度的本质要求，也是“三个代表”重要思想的具体体现，是贯穿烟草整个发展历程的主线。共同价值观要在企业文化中得到思想上的内化，得到贯彻、实践与强化。共同价值观对新时期烟草文化的构建提出了鲜明的要求，注入了崭新的时代内容。     

L烟草商业企业资金运作机制和模式优化

烟草企业在经济发展中具有重要影响力,与社会发展及国家利益有着非常紧密的联系,作为资金密集型企业,如何确保国有资产保值增值,为国家建设持续作贡献,是烟草企业永恒的课题。这就需要烟草企业在发展过程中,准确把握时代发展要求,主动迎合发展趋势,有效把控资金流这一企业发展的基础要素,不断优化资金运作机制和模式,科学提升资金收益,持续保持企业核心竞争力。本文通过对L烟草商业企业资金运作机制和模式现状及存在的问题进行剖析,对其进行有针对性的优化,以期能够实现资金收益新突破。     

全面预算管理在烟草物流企业中的应用

烟草物流配送是烟草供应链上的关键环节,其连接着上游烟草工业制造和下游烟草零售商,起到了重要的作用.财务管理是企业管理的核心和关键,为更好地推动企业发展,烟草物流企业必须要高度重视财务预算管理,在实践中引进全面预算管理,以强化成本控制,保障企业的资金安全,提高企业资金利用率和效益.本文先概述了全面预算管理,然后,重点探讨...     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

论基于企业价值最大化的信用管理

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标.信用管理是企业管理中一个重要的管理内容和环节,信用管理水平关系着企业经营管理目标的实现.企业必须从企业价值的角度赋予信用管理以新的内涵,从而改进企业信用管理,使之为企业价值创造服务,实现信用管理与企业管理目标的统一.     

如何提高烟草企业员工的主观能动性

随着时代的不断发展,人是一个企业的核心,那么,人的主观能动性对烟草企业生存发展产生巨大的作用。作为一个成熟的企业,应当建立起一套科学有效的人性化管理模式,在政策导向和实际利益的分配上倾向于人,真正树立人是第一生产力,烟草企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力,提高人的主观能动性,增强烟草企业的凝聚力和向心力,从而使烟草企业形成一个健康快速发展的态势。     

烟草企业两种特殊行为消费税的会计处理

作为国家利税大户的烟草企业,为实现自身的不断做强做大,搞好税收核算和管理的重要性不言而喻.尤其自2001年6月1日起对卷烟采用从量和从价双重计征消费税后,使烟草企业的大部分利润以税收形式上缴国家.随着国家烟草局为提高行业适应市场规则和参与市场竞争的能力而采取的"抓大放小、关停并转"改革措施的不断深入,研究新形势下烟草企业消费税问题就显得刻不容缓.因此,本文就烟草企业所关注的消费税,借鉴存货成本计价原理中"实物流和成本流"可不一致的思想,略作探讨.     

如何提高烟草企业员工的主观能动性

随着时代的不断发展,人是一个企业的核心,那么,人的主观能动性对烟草企业生存发展产生巨大的作用。作为一个成熟的企业,应当建立起一套科学有效的人性化管理模式,在政策导向和实际利益的分配上倾向于人,真正树立人是第一生产力,烟草企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力,提高人的主观能动性,增强烟草企业的凝聚力和向心力,从而使烟草企业形成一个健康快速发展的态势。     

烟草流通业现代物流技术的发展

现代物流技术的特征是信息化、网络化、智能化、标准化和社会化.当前正在迅速崛起的烟草流通业物流技术在前期发展中就准确把握了现代物流的特征,在充分理解物流、信息流、商流的相互关系,明确烟草流通企业的地位、内涵、作用和价值后,确定了以信息化带动烟草流通业发展的物流理念.     

基于事件的现代会计信息系统的构建思路

管理信息化是企业适应现代市场竞争,实现现代管理、长期发展和提高企业核心竞争力的关键环节.传统的基于"价值"的会计信息系统已不能满足企业现代化管理的需要.建立科学完善和及时高效的企业会计信息系统,可使企业充分利用已有的各项资源迅速作出正确的决策,以适应日新月异的经济环境,不断发展壮大.     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

制约企业营销策略的因素分析

随着世界经济全球化的发展和国外企业的介入,中国消费者的消费将变得越来越理性和个性化,企业间营销竞争会越来越激烈.以顾客需求为核心,通过为顾客提供解决问题的"整体方案",实现了顾客价值最大化,是中国企业营销发展的一个新模式.     

浅论新形势下如何做好烟草商业企业青年职工思想政治工作

根据行业特点,在"以人为本"的核心原则下,把烟草商业企业青年职工思想政治工作同企业发展有机结合,以科学发展观为指导,以思想政治建设为驱动力,为青年职工个人发展和未来职业规划搭建阶梯,为烟草商业企业的不断发展提供人才支持和政治保证。     

烟草商业区域物流核心竞争力的构建

2010年,全国烟草行业现代物流建设工作会议明确了烟草物流的行业核心业务地位。下一阶段,能否提高烟草物流的核心竞争力,关系到其核心地位的稳固性。通过研究,明确了烟草区域物流的价值定位,提出了烟草区域物流应充分利用自身资源,重构自身价值系统,打造与工业企业、零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链,建立功能完善、反应敏捷、服务到位、成本较低的现代物流体系,并对烟草商业物流的未来进行了展望。     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

战略设计 文化先行——探索厦门烟草工业有限责任公司文化管理模式

<正>为认真贯彻落实党的十七大精神,自觉成为海西建设的先锋者、社会风气的净化者、道德文明的传播者、企业价值的实践者和物质财富的创造者,厦门烟草工业有限责任公司(以下简称厦烟)始终按照科学发展观的要求,坚持以社会主义核心价值体系和中国烟草行业"国家利益至上、消费者利益至上"价值观为引领,大力加强企业文化建设,全力打造"厦烟制造"品牌,为不断增强企业核心竞争力,创造社会价值,