运用经济规律指导经营决策的实践与思考

当前多数国有企业活力不足,亏损严重,一个重要原因是管理者的决策失误所致。面对市场经济的滚滚大潮,无论是实行经济责任制还是实行现代企业制度的企业,都必须解决好决策问题。如果决策失误,即使有良好的经营机制、优秀的人才、先进的设备,企业也难以搞活。那么如何搞好企业的科学决策?笔者认为,必须正确运用供求、价值、竞争这三大经济规律。     

抓好管理创新 搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手。企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面。     

抓好管理创新搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手.企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面.     

搞活国企六大障碍

笔者在经委从事十多年企业管理和改革工作,两年前又来到国有企业担任领导职务,在推进企业“三改一加强”的实践过程中,深切感受到国有企业摆脱困境的艰巨性。时至改革开放二十年后的今天,仍然有相当一部分国有企业处于困境。追本溯源,既有内因也有外因;既有历史原因也有现实原因。要搞活国有企业,必须标本兼治,解决深层次矛盾,扫除这六大障碍。障碍之一:建制不顺     

国有企业经营者产生机制亟需改革

目前我国国有企业经营产生方武主要有两种：行政任命制和委托——代理制。由于这两种方式存在机理性缺措,导致国有企业经营经营行为扭曲,企业经济效益低下,国有资产流失严重。因此,搞活国有企业,必须加大经营产生机制的改革力度,通过建立竞争性经营市场,规范和约束经营行为,使其符台企业最优发展目标。     

数学动态规化与企业发展策略

在企业生产管理中，经常进行各种各样的存贮活动，尤其是经济管理中，存贮是供求之间不可缺少的中间环节，解决存贮问题的数学方法很多，这里运用解决多阶段决策的方法-动态规化法原理，结合企业实际情况，旨在为企业给出科学可行的企业发展策略。     

国有企业管理创新初探

一、国有企业管理的历史与现状在我国现有国有大中型企业中,相当一部分企业仍不重视市场问题,不了解和不熟悉国外市场,不能以市场为导向,不善于改进营销管理,不懂资本运营。管理理念、管理组织机构、管理战略和决策、管理手段和方法等,都远远不能适应现代市场经济发展的需要。管理水平薄弱一直是国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。民营企业的崛起和“三资”企业的发展壮大,给国有企业带来了巨大的竞争和压力。多年来的重复建设已经导致了结构性买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水…     

浅谈国有企业依法治厂

如何搞活国有企业,调动企业全员的生产、工作积极性,使企业通过一系列生产经营活动,获取最好的经济效益,是国有企业当前需要着重探索并力求解决的问题。搞好、搞活国有企业,生产经营是中心,维护和加强这个中心,离不开用法律管理经济,实行依法治厂。本文拟从三个方面就国有企业依法治厂谈些个人拙见,以期起到抛砖引玉之作用。一、国有企业依法治厂应发挥自身思想政治工作的优势     

标杆价格及应变观

价格是市场供求变化的反映,不同规模企业的价格对市场供求关系调节的影响力是不一样的。占据行业市场支配地位的大型中坚企业,应当运用标杆价格的观念与方法,制定、调节产品及服务价格水平,以此进一步树立良好形象,构建产业价值链,化解价格决策带来的风险。     

搞活国有企业的理论依据

搞活企业,特别是搞活国有大中型企业一直是改革的中心环节,当前改革已经进入攻坚阶段,攻坚的重点仍然是围绕搞活国有企业进行的。国有企业究竟能不能搞活,国有企业的地位和作用究竟有多大,用什么办法去搞活等等,成为目前人们关心的热点问题。针对这些热点问题,笔者想从搞活国有企业的理论上寻求依据,从而坚定搞活国有企业的信心。     

国有企业人力资源管理的现状与对策研究

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因,并提出了相应的对策。     

对搞活地方国有企业的几点认识

江泽民同志最近指出，各级党委、政府都必须十分注重国有企业的改革工作，坚定信心，加强领导，狠抓落实，加快国有企业改革和发展步伐。地方国有企业要得到进一步的发展，各级领导应该在以下四个方面形成共识。一、小企业是搞活地方经济的基础大企业是国家宏观经济的支柱，小企业是地方经济发展的生力军和主力军，是推动市场经济体制建立的重要力量。无论是发达的资本主义国家，还是发展中国家，小企业均占90％左右，它还承担着安置就业，稳定社会，改善人民生活等诸方面社会职责，起着不可替代的作用。搞活地方经济必须要搞活小企业，搞活…     

标杆价格及应变观

价格是市场供求变化的反映，不同规模企业的价格对市场供求关系调节的影响力是不一样的。占据行业市场支配地位的大型中坚企业，应当运用标杆价格的观念与方法，制定、调节产品及服务价格水平，以此进一步树立良好形象，构建产业价值链，化解价格决策带来的风险。     

以优势企业为依托推进国有经济的战略性重组

国有经济如何改革及国有大中型企业怎样搞活的问题,在我国经历了长期的思考和探索。从放权让利到承包经营责任制,从全盘搞活到抓大放小,都付出了很大的代价和机会成本。国有经济发展到目前的阶段上,人们终于认识到,国有经济改革的复杂性和艰巨性非同一般,本文认为,国有经济的战略性重组,必须以优势企业作为核心,吸取以前改革中的经验和教训,逐步推进国有企业的战略性重组。一、对“优势企业”的理解和界定什么是优势企业？哪些企业应该属于优势企业,对此问题的理解是重要的。首先,优势企业是在市场中“争”出来的,要有客观的反…     

搞好国企的基本原则

国家经贸委主任王忠禹在中国“国有企业改革政策选择”国际研讨会上，阐述了搞好国有企业的基本原则是：要立足于搞活整个国有经济，既不能见死不救，也不能靠打强心针去勉强维持那些无法生存的企业。王忠禹说，国务院已做出决策，在减人增效、兼并破产方面加大力度，让那些应该发展壮大的企业尽快发展壮大，让那些只投入不产出的企业尽早完结。搞好国企的基本原则     

现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法

在经济不断进入全球化的新形势下,国有企业在新的经济形势下面临的路径选择更好慎重。企业与企业之间的竞争关系也更加激烈,国有企业在现代发展的新形势下,若想保持稳定发展的态势和长远的经济发展就必须要面对现存的国有企业在发展中的问题,以及做好相应的解决对策。要想提升企业在新形势下的市场竞争力,就必须要重视国有企业中的经济管理的作用。良好的经济管理对于国有企业的经济发展有着十分重要的作用,并且也会直接影响企业的长远发展,决定国有企业的经济发展是否能保持最大的经济利益。本文针对现代国有企业在经济管理上存在的问题,并且根据这些问题提出一些自己的解决方法。     

论会计的社会责任

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，把加强会计管理作为搞活国有企业的重要手段郑重地写入决定，指出加强和改善企业管理，要“狠抓管理薄弱环节，重点搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。要及时编制资产负债表、损益表和现金     

关于政企分开理论的若干思考

政企分开被视为制度创新的必然选择。但２０年的改革，政企仍未分开，原因在于国有企业必须分为两类：一类是一般企业，属于竞争性的，必须政企分开；一类是特殊企业，担负着国家宏观调控的目标，不可能完全做到政企分开，这类企业仍然可以采取多种形式，搞活搞好。     

论国有企业走向市场的紧迫性及其主要措施

国有企业走向市场，特别是大、中型国有企业走向市场的问题，已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业、提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题。为了说明这一问题，拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理——基于德尔菲法的调查分析

人力资源是企业最重要的资源之一,其质量体现了企业的核心竞争力。研究国有企业人力资源管理这一问题,有利于发展、壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性以及增强我国经济实力和民族凝聚力具有现实意义。本文运用德尔菲法对国有企业人力资源开发与管理存在的问题、现实意义及策略调查发现,国有企业必须注重开发和管理人力资源,建立系统化、制度化的激励约束机制,激发和提升人力资源的活力和潜力,以确保企业长期稳定、协调、可持续发展。