试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理"七加六"的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推     

铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

神华送出工程全面进入开工建设状态

<正>2月9日,春寒料峭,在广西壮族自治区重大电源项目送出工程、南方电网重点工程500千伏神华国华广投北海电厂送出工程（以下简称神华送出工程）施工现场,南方电网广西送变电公司80多名施工人员正在进行铁塔组立、基础浇筑等工作,现场一片热火朝天景象。据悉,该项目施工难度大,     

创造“三个之最” 书写即电速度

<正>作为青岛电网今年的1号重点工程，即墨220千伏蒲渠变电站110千伏、35千伏配出工程全面竣工投运。该工程是即墨“规模最大”“意义最大”“作用最大”的电网配出工程，打造了新时代电网工程建设示范。2021年10月开建的即墨蒲渠变电站是青岛历史上唯一比里程碑计划提前投运的220千伏变电站。2022年8月，该站110千伏、35千伏配出工程（以下简称“蒲渠站配出工程”）开工建设，2023年6月30日全面竣工投运，历经10个月攻坚突破，将即墨电网规划蓝图变成现实。     

农网改造升级工程管理实践

正国网四川省电力公司南充供电公司(以下简称"南充公司")新一轮农网改造升级"两年攻坚战"工程主要包括机井通电、村村通动力电以及中心村电网改造升级工程,其中包括3个35千伏项目、894个10千伏项目。南充公司全体高度重视该工程,健全了项目组织机构,成立了农网改造升级工程"两年攻坚"领导小组,明确了公司主要负责人担任组长,35千伏项目由建设部牵头、10千伏项目由营销部     

全寿命周期管理的变电站技术决策分析

<正>结合变电站在建设施工、运维检修、技术改造等各阶段的问题特点,提出应用全寿命周期成本管理（LCC）的理念和方法,在保证变电站项目运行可靠性的前提下,实现全寿命周期的经济性最优,为变电站工程从建设到运维整个周期的技术决策分析提供例证和参考。     

巴基斯坦默拉直流工程建设管理实践

<正>在默拉直流工程建设过程中，总包项目部在技术、安全和质量等方面采取多项管控措施，取得积极成效，按期完成项目建设，为其他海外大型输变电工程管理提供参考借鉴。巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电工程（以下简称“默拉直流工程”）是国家电网有限公司在巴基斯坦组织建设的重大输变电工程，由国家电网有限公司下属的中国电力技术装备有限公司（以下简称“中电装备”）以BOOT模式开发，总投资超过16亿美元，建设规模包括两座±660千伏直流换流站、886千米直流输电线路、3个通信中继站及相关配套工程。     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

国网山西供电工程承装公司输电施工一分公司施工作业二队:砥砺前行 争创一流

<正>国网山西供电工程承装公司输电施工一分公司施工作业二队,成立于2012年,现共有员工27名,主要负责国网山西供电工程承装公司在蒙东地区220千伏、500千伏、±800千伏的线路施工任务。该班组自成立以来,扎根蒙东地区线路施工一线,圆满完成多项重点工程,得到了山西省电力公司、蒙东电力公司的一致好评,多项工程荣获国家级、省级优质工程殊荣。不断强化安全管理该班组在思想上不断提高对安全工作的认识,积极参加公司每周开展的安全日活动,认真学习上级下     

抗冰保供电 麈战大南线——四县供电大动脉220千伏大南线抢修纪实

2008年2月25日，经过广西电网公司抢修人员15天的鏖战，桂林220千伏大丰至南塘线路（以下简称“大南线”）终于实现永久性修复，提前4天送电。     

贵州电网实力增强的秘笈

“无实力无以言尊严”，只有把电网公司做强做大．才能更多地承担社会责任，为贵州经济社会发展和西电东送贡献力量。 今年以来．贵州电网公司在电网建设上投资29．6亿元，比去年增加86％，开工建设的500千伏、220干伏输变电项目达39个，还有一大批110千伏、35千伏输变电项目和配网项目以及农网改造工程投入建设。目前已经投运的500千伏息峰变和黔西一息峰输电线路，正在加快建设的500千伏施秉变及息烽一贵阳Ⅱ回线路工程。以及开展前期工作的八河、独山、兴义、黎平500千伏输变电工程。为贵州在“十一五”期间实现向广东增送电力400万千瓦打下基础。同时开工建设的一批220千伏以下输变电工程．可以满足省内负荷发展和今年新投产250万千瓦机组接入系统的需要。[编者按]     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

向市场要效益

<正>背景资料五莲县供电公司是山东电力集团公司代管的中(一)型趸售县供电企业,承担着全县12处乡镇634个行政村的供电管理与服务任务。公司下设11个职能部门,3个二级机构(10个供电所),3个多经单位,现有职工516人,农电工260人,固定资产原值3.76亿元。全县境内有220千伏变电站1座,公司所属110千伏变电站6座,35千伏变电站12座。35千伏及以上变电站主变总容量51.89万千伏安,10千伏及以上输变电线路1451.71千米。110千伏和35千伏变电站全部实现无人值守,形成了一个以220千伏站为主电源,110千伏站为骨架,35千伏站相配套,布局合理,供电质量高,较为现代化的县级供电网络。2007年,公司实现供电量7.93亿千瓦时。     

勇者的“舞台”——广西首条500千伏跨海“能源动脉”贯通侧记

<正>5月20日,广西壮族自治区重大电源项目送出工程、南方电网重点工程500千伏神华国华广投北海电厂送出工程（以下简称神华送出工程）神华至福成线（以下简称神福线）顺利全线贯通。未来,随着神华国华广投北海电厂并网投运,这条500千伏“能源动脉”将从北部湾畔出发,跨越海面,翻山越岭,源源不断将强劲电能沿着金丝银线输送到千家万户,在“十四五”能源保障中发挥作用,为广西构筑高质量发展提供“硬支撑”。     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

龙滩水电站前期工程实行公开招标

已列入中国西部大开发重点建设工程的广西红水河龙滩水电站，近日推出一批前期工程公开向社会招标。目前已完成开标程序的 9个项目合同投资额约为 1亿元人民币。 　　记者从龙滩水电开发有限公司了解到，已开标的项目中包括施工标、监理标和设备采购标三种。属施工标的有龙滩水电站左、右岸场内公路及供水系统工程和 110千伏施工变电所工程；属监理标的有龙滩水电站左、右岸场内公路及供水系统工程监理和 110千伏施工变电所工程监理；属设备采购标的有龙滩水电站 110千伏施工变电站变压器、高压开关柜和计算机监控系统等。 　　公司高级经济…     

加强电力工程管理创新

<正>近年来,通过引进先进的设备及项目管理技术,青海省电网建设取得了长足发展,相继建成了一批大型电网项目,如750千伏西宁—官亭输变电工程、青海—西藏+500千伏直流输电工程、750千伏拉西瓦—西宁变输变电工程、330千伏班多—日月山输变电工程等。这些项目的成功建设,需要业主方提高项目管理水平,通过探索与创新来促进电力工程项目管理,使电力工程管理逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。传统的电力工程管理模式及存在的不足业主自建模式及不足业主自建模式是电力工程项目管理的传统模式之一,在我国改革开放初期,即监理制度建立之前,一直都采用     

全寿命周期管理在路桥机械设备管理中的应用

基于全寿命周期管理理念,就路桥施工行业应用该理念进行设备管理工作的具体途径展开探讨。首先概述全寿命周期管理的基本定义及其应用意义,分析其在路桥设备管理中的具体内容,并从设备使用前、设备成本管理、设备使用状态评估三个方面总结其应用策略。     

以科学发展观推动企业新跨越

浙江省送变电工程公司（以下简称＂浙送＂）进一步解放思想,转变观念,依靠广大职工,取得了一个又一个好成绩——改革开放前,＂浙送＂的前身——浙江省电力安装公司送变电安装大队以承建35～110千伏输变电工程为主，施工产值不高，机械设备简陋，工程建设主要靠人拉肩扛。改革开放后的1997年，     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.