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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(28)
资金是企业发展的命脉,对于企业的长期发展而言,现金流管理工作具有至关重要的作用,是企业管理者做出经营决策行为所必须参考的一项经济指标。本文就从对企业现金流概念介绍出发,分析了目前企业现金流管理工作中所普遍存在的思想不重视、管理效率低、报告利用不当等问题,并据此进一步提出了一些相应的管理措施,以期能够为有关的财务人员提供参考、借鉴。 相似文献
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如何加强现代企业的现金流管理 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业外部竞争压力日益加大,企业战略管理的重要目标之一是保证企业健康快速发展。而现金流是现代企业的血脉,没有对现金流的科学管理,企业就无法成为一个良性发展的个体。本文从现金流的基本理论出发,在现金流预测管理和过程管理两个方面分析如何加强企业的现金流管理。 相似文献
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近年来,国际、国内经济金融环境复杂多变,宏观形势面临着较大的不确定性,在这样的大背景下,作为实体经济中的微观企业,如何使自己处于有利的竞争地位,有效的防范市场多变导致的各种不确定性,则显得尤为突出和重要.而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重. 相似文献
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在企业的现金流量表中,经营现金流量应该是现金流量分析的重点.作为现金流量最重要的组成部分,透彻分析企业的经营现金流量,充分挖掘出经营现金与企业经营管理之间的相互影响作用,从而得到企业对经营现金流科学的管理方法,将这种方法应用在企业日常的生产经营管理中,必将大大改善企业的财务状况与经营成果,对企业持续经营能力的增强也会起到极大的推动作用. 相似文献
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王军 《商业经济(哈尔滨)》2013,(9):27-28
企业的现金流量能够反映企业的经营状况,为客观评价企业经济实力,提供可信资料,有助于企业管理者做出正确经营决策;创新管理方式;更有利于投资者及时调整投资方向,防范投资风险。企业应该全面加强现金流管理,综合应用横向、纵向指标分析法,研究资金流向的合理性以及对企业净利润的影响;在实施现金流管理过程中,对现金流量的控制必须与企业发展周期相适应。同时,建立有效的信用机制,提高现金流的管理能力,实现现金流与净利润同步增长。 相似文献
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本文从介绍现金流量表的概念和阐述现金流量表对企业管理的重要作用和意义着笔.通过分析目前我国企业管理中对现金流量表的编制和分析所存在的问题和思考,引入本文对改进现金流量表的编制方法和分析方法进而优化企业管理,提高管理和决策水平的建议. 相似文献
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对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障. 相似文献
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作为公司最主要的生存资源,现金流的管理能力直接影响到公司的生存和发展。现阶段,伴随着房地产开发商暴利时期的结束,施工企业间的市场竞争日益增加,股权融资受到限制、资金短缺,加强施工企业现金流管理具备关键的现实意义。本文根据对加强施工企业现金流管理必要性的研究,深入分析了建筑施工企业现金流管理的现状与存在的问题,并针对性地指出了加强施工企业现金流管理的防范措施,以期为施工企业加强现金流管理提供有利的参照。 相似文献
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现金流管理是企业管理的核心,现金流比利润更能真实反映企业收益的质量,实践证明提高企业创造和管理现金流的能力不仅能让企业获得投资者青睐,还能为企业获得高估值,因此如何结合企业经营模式业务特点,做好现金流预测和管理是解决这一问题的关键。 相似文献
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现金流管理作为企业进行财务管理的主要内容。促进现金流量的最大化对实现企业的抽象价值的最大化具有重要的现实意义。但是在不同的行业中的现金流管理会采取不同的管理措施。其中随着高新技术企业的飞速发展。对其现金流进行管理具有重要的现实价值。由于高新企业自身发展的不确定给现金流管理带来的难度,需要研究者的高度重视。 相似文献
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现金流管理是企业管理的命脉,强化现金流管理,重视现金流在企业管理中的作用,运用科学的方法认真做好现金流的预算、收入支出、分析管理,提高资金的使用效率。 相似文献
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本文首先从现金流的概念及后金融危机时代背景下加强现金流管理的意义入手,对我国企业如何加强现金流日常管理进行了剖析,进而提出了相应的对策思考。 相似文献
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本文主要探讨了现金流管理在中小型企业中的重要性和实际应用效果,以及中小企业面临的现金流挑战和完善现金流管理的建议。现金流管理是企业管理中不可或缺的一部分,特别是对于中小型企业而言,它对企业的生存和发展至关重要。本文分析了现金流管理的概念和方法,介绍了中小企业采用现金流管理的实际案例,并探讨了现金流管理对企业的影响。同时,本文还分析了中小型企业面临的现金流挑战,如应付账款拖欠、供应链风险等,并提出了完善现金流管理的建议,如加强应收账款管理、加强供应链管理和提高财务团队能力等。总之,本文旨在帮助中小企业更好地管理其现金流,促进企业的发展。 相似文献