跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。     

跨国公司子公司角色分类问题研究综述

改革开放以来,各类跨国公司纷纷进入中国,跨国公司子公司的战略角色也随着中国经济的发展和市场化遘程的推进而不断发生变化．中国企业也积极探索“走出去”,进行跨国经营。在这种情况下,本文将最近二十年跨国公司子公司的相关文献进行总结,研究跨国公司子公司战略角色的分类,有利于国内企业参与和跨国公司之间的市场竞争,可以为国内企业的跨国经营提供经验借鉴,同时可以为政府的产业政策提供参考。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

浅析跨国公司"本地化战略"及对我国企业的几点建议

新世纪伊始,众多在华跨国公司频繁进行人事变动.在这些大公司大集团的领导层纷纷走马换将的背后,激烈竞争已隐约可见.中国已加入WTO,在中国这块世界上最大也是最后的市场上,一场激烈的经济大战正在酝酿中,能否进入并占领中国市场,已成为各个行业和领域的跨国巨头们重新安排21世纪经济格局的关注点.跨国巨头们在此时也发现,他们曾不屑一顾的中国本土企业已经开始发足狂奔,与他们的差距正在日益缩小.已经培养出诸如海尔、TCL、联想等等众多自己的优秀企业.这些本土企业在与拥有雄厚资金、先进技术、高质量产品、强势品牌以及丰富经验的老牌跨国公司进行的面对面激烈竞争中,从根本上说已经毫不逊色.频繁更换在华企业的高层管理人员只是跨国公司进行战略调整众多举措的一方面.然而,要真正进入中国市场,跨国公司必须要真正"植根中国".于是,本土化战略开始为越来越多的跨国公司所认同.     

浅析跨国公司“本地化战略”及对我国企业的几点建议

新世纪伊始，众多在华跨国公司频繁进行人事变动。在这些大公司大集团的领导层纷纷走马换将的背后，激烈竞争已隐约可见。中国已加入WTO，在中国这块世界上最大也是最后的市场上，一场激烈的经济大战正在酝酿中，能否进入并占领中国市场，已成为各个行业和领域的跨国巨头们重新安排21世纪经济格局的关注点。跨国巨头们在此时也发现，他们曾不一屑一顾的中国本土企业已经开始发足狂奔，与他们的差距正在日益缩小。已经培养出诸如海尔、TCL、联想等等众多自己的优秀企业。这些本土企业在与拥有雄厚资金、先进技术、高质量产品、强势品牌以及丰富经验的老牌跨国公司进行的面对面激烈竞争中，从根本上说已经毫不逊色。频繁更换在华企业的高层管理人员只是跨国公司进行战略调整众多举措的一方面。然而，要真正进入中国市场，跨国公司必须要真正“植根中国”。于是本土化战略开始为越来越多的跨国公司所认同。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

跨国公司在华营销渠道变革与动因分析

跨国公司为了保持在全球竞争中的优势,特别是在转型的中国市场,亦不断地调整战略,其营销渠道变革与选择是跨国企业经营所面临的关键问题,分析跨国公司在华营销渠道的变革趋势与动因,以期把握跨国公司子公司在华营销渠道战略的趋势,有利于本土企业在与其竞争中加以借鉴。     

跨国公司中国本地化的市场营销策略剖析

随着跨国公司在中国经营策略的不断调整,本地化已成为一种趋向。笔者从跨国公司管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面,深入探讨了跨国公司中国本地化的营销策略,并提出了中国本土企业的应对方法。     

浅议新形式下跨国公司在华投资趋势

随着中国改革开放的步伐不断向前,跨国公司在华投资出现了新的契机,新形式下跨国公司在华如何发展,成为世界各国跨国公司面临的新问题,了解跨国公司最新动向和发展战略,不仅有利于我们自己借鉴学习,更有利于我们采取适当战略引导其按照我们理想的方向发展,促进我国国民经济的发展,帮助中国经济起飞。     

简述跨国公司在华投资对中国经济的影响

随着我国改革开放的不断深入以及入世后国民经济的迅猛发展,越来越多的跨国公司为我国庞大的市场所吸引,在我国进行投资并不断加大投资,这对我国经济发展产生了极其深远的影响。因此,研究这些跨国公司尤其是世界大型跨国公司在我国投资的特征和影响,对于我国外资战略的调整和提出我国的战略对策都是十分重要而紧迫的。     

江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地。而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施。     

逃离跨国公司

中国经理们已发觉,跨国公司中的玻璃天花板妨碍他们升到高层职位,随着本土公司与跨国公司之间的薪酬差别不断缩小,他们正在逃离跨国公司     

江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地.而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施.     

电信生产商低价策略遇险

凭借低价策略不断扩张的同时,本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁过去一年来,随着华为(Huawei)、中兴(ZTE)等中国本土电信企业在全球市场上的扩张速度不断加快,各界日益将其视作中国企业崛起的标志。然而,凭借低价策略不断扩张的同时,这些本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁。在全球竞争环境已经发生重大改变的条件下,是否需要调整自身的竞争战略,开始成为本土电信企业的关注焦点。     

我国中小广告公司利基营销初探

入世后,随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放,外国公司不断涌入,对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业,尤其是中小广告公司来说,影响深远。我国广告业的利润空间巨大,跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。面对跨国公司的不断挤压,我国本土中小广告公司的生存空间越来越小。为此,选择适合自身资源特点的市场营销战略对于中小广告公司至关重要。本文根据中小广告公司的特点,提出市场利基营销,并根据四种不同的利基市场,制定相应的利基营销发展战略。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得到了迅速壮大,不但掌握了许多国际化的先进经验,同时开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业的本土品牌大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告。我们都记得2002-2003年中国手机行业的许     

国际品牌在中国市场的品牌管理研究——以哈尔滨为例

随着世界全球化趋势的不断推进,国际品牌也大量的涌入中国的市场。本文选取哈尔滨地区的国际品牌为例,研究其运营模式,并分析国际品牌在中国市场品牌管理过程中存在的优势和不足。提出可行性建议,本土品牌也可以从中吸取经验,带动哈尔滨各行业的品牌发展以及整体行业进步。     

美国跨国公司对华投资新趋势及我国应对措施分析

随着经济全球化程度的逐年加深国际化大市场也正在形成跨国公司在国际经济舞台上的作用日渐明显,跨国公司在这样一个大背景下蓬勃的发展起来。而美国作为世界经济舞台上的最强者,美国跨国公司的足迹也遍布全球。如今我国已经成功的加入了WTO,分析和学习美国跨国公司在华投资的新趋势无论是对我们进行更好的本土经营还是走出国门对外发展都不无裨益。     

本土经理人的群体兴起、特点与发展趋势

伴随着中国加入世贸组织,中国经济市场更加趋向自由化与开放性,变得更加炙手可热。本土优秀人才也逐渐成为跨国公司的生力军,正在不断地丰富跨国公司的内涵及外延。