论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

供电企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

建立科学的“三集五大”管理体系,是国家电网公司加快创建世界一流电网、国际一流企业的重大举措。作为“三集五大”管理体系的重要组成部分,财务集约化管理在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面承担着重要职责。近几年随着财务集约化在各网省公司及地市公司的深化应用过程中,对资金的集中管控提出更高要求。本文采用理论与实际相结合的方法对地市公司如何将业务预算与现金流量预算相结合,对现金流量预算进行动态管控,从而实现网省公司在资金使用过程中的统一、科学、合理的调配进行探讨。     

物资ERP系统对财务核算的影响

随着钻井市场竞争的日渐激烈,钻井企业生产规模的日益扩大,每月原材料核算工作量相当大,迫切需要出台一套物资管理系统,能将物资中的原材料业务与财务系统原材料核算业务对接,本文主要简述我公司引进ERP物资系统后,对财务核算带来的几方面主要影响, 最后又指出ERP系统的发展前景.增强企业员工对ERP系统的了解,让ERP系统更好地应用于企业财务核算,增强企业管理水平.     

上划县公司预算管理接轨与管理提升研究

为加快建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司,国家电网公司自2009年起大力推行集约化管理,实施“六统一”、“五集中”的管理模式,把财务集约化管理提升至公司战略高度。在这样的大背景下,本文对H省上划县公司预算管理接轨与提升进行了研究,首先分析了上划县公司的预算管理现状,找出了目前存在问题的深层次原因,最后提出了上划县公司预算管理接轨与提升的具体实施方案。     

基于信息化的财务数据质量管理

随着财务集约化、信息化管理的不断深化和推进,F公司搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台,财务信息管理真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。但新的财务信息系统在信息的时效性、可靠性、真实性等方面的要求更为繁琐和严格。近年来,F公司在充分分析自身管理现状的基础上,结合财务管理的整体思路,摸索出一套以ERP、财务管控等信息系统为平台,以财务核算为基础、以相关制度为支撑的财务信息质量管理模式。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

探析县供电企业实施的财务管理创新提升工程

2013年县供电企业财务管理通过开展财务管趋创新提升工程加强财务管理水平。县公司通过不断加强财务集约化管理，通过对加强会计集中核算、加强资金集中管理、加强资产精益管理、加强预算集约调控、加强风险在线监控、加强工程和税收管理、加强电价管理等方面开展重点工作提高，加强公司收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，打造系统内县公司财务管理最佳模式。     

ERP系统在企业会计核算中的应用

随着我国国民经济的迅猛发展,网络信息技术不断成熟,ERP普及时代已经到来,国内外众多企业的实践证明ERP系统是全面提高企业管理水平的有效工具,以ERP系统为代表的新型财务管理系统的出现对企业会计核算产生了极其深远的影响。本文阐述了ERP系统优势,就其在企业会计核算中的应用进行分析并提出了相关对策,以进一步促进会计核算水平的稳步提升。     

浅析企业财务管理在ERP系统中的应用

本文就财务管理中ERP系统的应用展开分析,认为当前财务管理中ERP系统的应用主要存在三个问题,首先是财务管理工作在ERP系统中涵盖范围过窄,无法有效助力企业发展,第二是财务管理对ERP系统的应用缺乏完整性,无法适应现代企业的管理风格,第三是财务管理在ERP系统中应用功能单一,无法有效实现成为预算和核算。着眼于以上三个问题,本文提出,在财务管理中,ERP系统的应用应遵循以下三个路径,首先是扩大财务管理的内涵,第二是财务管理更具完整性,第三是细化成本控制预算。本文旨在通过有益的探索和讨论,为推动新形势下财务管理工作整体水平的提升作出应有的贡献。     

基于财务集约化、信息化背景的完善会计基础工作思考——以湖南省电力公司为例

在财务集约化、信息化的背景和ERP环境下,会计基础工作面临的问题主要有会计信息可靠性、相关性、及时性有待提高,制度不健全、核算不规范、监督不严格状况有待改进,队伍建设有待加强。做好信息化时代会计基础工作,电力公司应加快构建会计集中核算体系,健全会计管理制度,加快开展会计基础工作检查考评,有效地发挥会计监督职能,以确保信息化系统操作规范有序,及时提供正确的会计信息。     

全面预算与ERP结合应用分析

为了探讨企业提高全面预算在实施过程中的实时性和有效性的应对策略,从理论层面探讨了全面预算与ERP结合应用的内在联系,进而从财务、业务、预算一体化,预算控制,预算调整等方面讨论了ERP与全面预算结合应用的具体措施,这将对解决企业预算控制与调整中的实际问题提供重要的解决途径。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

电网企业预算管理存在问题及解决措施

近年来,国家电网公司实行集约化管理,推行全面预算管理,电网公司面临新的考验。本文通过对电网企业的调研,归纳了电网企业预算管理末端存在的问题,深入分析问题产生的根源,提出工作改进措施,以此来进一步提高电网企业预算管理水平。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

浅析ERP系统在通信行业固定资产管理核算中的利与弊

近几年,通信行业的内外部环境正日益变化,为了更好的在竞争中取得优势,通信公司引入了ERP系统作为企业的管理核算系统。ERP系统的引入在一定程度上促进了公司管理水平的提高,但ERP系统中的固定资产管理系统的使用是否也同样促进了固定资产管理与核算水平的提升呢？本文通过对ERP系统在公司固定资产管理和核算中的利与弊进行分析评价,提出完善ERP系统中固定资产管理与核算的对策建议,对提高通信行业固定资产管理水平具有现实意义。     

ERP系统在企业财务核算中的运用探讨

本文首先阐述了ERP系统的定义及作用;然后对ERP中的财务核算进行了具体描述,分析了在具体应用中应注意的问题,并提出了在运用中应注意的问题及解决的方法。     

财务信息系统“三融合”的探索与实践

财务信息化是实现财务管理上水平的基础,如何实现财务各信息系统之间的融合是各企业面临的难题.本文以江西中烟实施“核算、预算、资金”系统三融合为例,分析财务信息系统“三融合”的具体应用,并提出实施相关建议.     

电力企业网络化报销系统探索

网络化报销系统通过对单据填写、业务审批、财务审核的网络化,并依托其优秀的系统兼容性,通过和ERP系统、网上银行系统的互联互通,形成了一套完善的财务核算新流程,极大的提高了企业的财务核算效率。这一全新的报销系统与传统的手工财务报销程序有很大的不同,对财务工作将带来巨大的冲击和变革,值得我们广大财务工作者去积极探索和研究。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。