如果给我一个保证，我为什么不去租房？

束司长（注：束克欣 国土资源部土地利用管理司副司长）说：30％的人可以买房，70％的人应当租房。 网民说：如果你保证我能租到合适的房子，我为什么不租房？如果你保证我现在不买房以后还有可能买得起房，我为什么不租房？如果你保证我租房同样能够享受到正式市民待遇，我为什么不租房？……     

马云和阿里可以成为MBA教案

网络与信息技术造就了阿里,造就了一批新型的大型企业,创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体,强力推动国民经济的快速发展。朋友汤敏转来了一篇文章,题目叫做《马云的冲击》。马云到底冲击了什么？马云的现象又说明了什么？如果你是MBA的学生,我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史,非常有必要。马云从1995到现在,只是走过了18年的互联网道路,从参与创建《中国黄页》,到加入对外经贸部的B2B网络,     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

用创新抵御风浪——常开的发展之路

今年，在众多制造业企业遭受前所未有的“寒冬“的时候，常熟开关制造有限公司的元件订货却达到了10．42亿元，比2007年同期增长1.54亿元，创造了建厂以来同期最高的订货额。为什么常熟开关制造有限公司能够挺立潮头、破浪前行呢？     

建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

小幽默

完美　　牧师：“全能的上帝所创造的每一样东西都是完美的！”　　驼背：“你看我又如何？”　　牧师：“你是所有驼子之中最完美的驼子！”　　为什么不回家　　两名男子在酒吧里饮酒，带着微醉的神态谈论日常琐事。　　“假如你回去晚了，你太太会怎么样？”　　“我没有太太！”　　“什么？没有太太？那你为什么到这么晚了还不回家？……小幽默     

李东生：国际化是下一个30年的成长基础

Q：为什么行业内第一个吃螃蟹的人永远是TCL？是因为你性格中很愿意开拓创新吗？包括你是第一个来工厂的大学生。 A：我是自己选择来企业，有几个大学生都是“文革”前毕业的，年龄比较大，那一届我们一起来的有两个人，一个是农大学农业机械的，一个是我。其实这个理由很简单，我本身就是无产者，无私无畏。没有什么丢不掉的，最困难的时候我乡也下过了，我李东生到哪里也是能够活得下来的，只要对企业有利的事情拼一把，你有什么东西是不能输掉的？最差，我评个工程师也可以干工作。所以我没有太多患得患失的。     

品牌,海水还是火焰?

在经济过剩时代，残酷竞争打压着企业的生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤，各施手段，各展奇招。有的竭尽全力，有的赴汤蹈火，此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗，摇曳着众多老板骚动不安的心，“企业向何处去”，“品牌到底能打多久”，“为什么以往屡试不爽的招数不灵了”等等困惑和迷惘，所有这一切都构成了宏观战略层面上的创新本质和突破决心。     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

媒介时代企业如何打品牌

我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题？刚才很多人也问我：“你怎么不讲孔孟之道了？”我想说：传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒，在媒介平台上摆正企业位置，提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。     

文化决定管理到底干什么

有这样一段对话，员工甲：“早就知道按这样的设计加工，两个零件的对接肯定出问题。”员工乙：“那你为什么不告诉领导呢？”员工甲：“他们能听吗？再说了，出了问题，有他们顶着，跟我有什么关系？”这位员工拿着企业的工资，说着如此不咸不淡的话，着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时，我们不禁要问：我们的管理到底要...     

小企业经营六误区

经营小型企业是获得财富的好办法之一，但这需要时间。 关于小企业经营有许多错误的说法。 1．我能用最少的投资来创立企业。资金不足通常会导致负向的现金流，是小企业失败的最大原因。也许有人确实能够以最少的投资创立企业．但在能够估测出企业成功所需的投资金额时为什么要冒这个险呢？拥有充足的资金储备能让创业者们睡得更安稳．避免做出让人提心吊胆的决定。并给予他们运营企业所需要的自由空间。     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

声音

与风险投资的合作中，开始，我们以他们为荣，到后来，当全国都知道蒙牛的时候，风险投资他们反以我们为荣？在合作之中，我从来没说过他们一个不好，那么，他们自然就不能说我们不好？另外，风投他拿的钱少我不高兴，我拿的钱少了他们也不满意，合作是一种有形到无形，从无形到有形的关系。在这个过程之中，一个好的心态非常非常重要，，如果对所有的人都能像对待自己的儿子和女儿一样，他们一定会管你叫爹。为什么他们没叫你爹？因为你没有像对你儿子那样好，也没像对你女儿那样好。     

人力资源是品牌致胜的关键

非常感谢今天有这样的机会跟大家一起分享一些国际企业的通行做法。我先声明一下，在这里我们不是寻找标准答案，因为企业要致胜，如果只是做到标准答案不可能致胜，因为有一句名言说：你要退出局只要和别人一样就可以。我们的重点是要每个企业找到自己的致胜之道，今天的重点是从人力资源的角度来探讨企业的问题。 为什么讲人力资源是杰出品牌致胜的关键要素？大家已经探讨了很多在战略层面上策略该怎么做，但如果把策略层面转换成现实，人就是一个关键的要素。 我们经常出去问各大公司的老总，为什么优秀的员工愿意到你们公司工作呢？你日…