越级管理及其补偿机制研究

一、层级管理的理论基础 研究越级管理问题,首先要从层级管理谈起.层级结构、逐级管理是组织管理的一个重要特征.根据经典组织设计理论中的"管理幅度原则",一个人受知识、能力和精力所限,能直接有效地管理下属的人数是有限的.     

钢铁企业扁平化组织机构设置研究

20世纪80年代美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。生产车间到CEO，从12个管理层级减至6个层级，工资层级从29个级别调整到5个粗线条的级别．砍掉25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。     

电网企业综合计划项目分级后评价管理体系研究

面对外部改革新形势、内部发展新战略,电网企业对综合计划的管理,在注重执行刚性的同时,亟需提升投资的效率效益意识,提高管理的灵活性。本研究从项目执行水平与执行效果两个维度,分别针对项目层级、类别层级、单位层级筛选评价指标,制定评分标准,确定指标权重,采用模糊隶属度方法计算指标得分,搭建综合计划项目分级后评价模型,完善评价手段,同时制定综合计划项目动态评价机制,完善管理办法。本研究对国网XX供电公司2016-2017年综合计划投资完成项目开展评价分析,验证了模型的科学性与实用性,提高了公司综合计划项目的管理水平,促进项目管理效益不断提升,推动了公司与电网的高质量发展。     

浅析老国有企业如何提高生产效率

提高生产效率要从观念上切实将以生产计划为中心的观念转变到以市场需求为中心的观念上来;要运用科学管理办法组织生产;向科学的现场管理要效率;在管理艺术上下功夫。     

生产管理中计划调度的组织架构优化设计

针对企业生产管理中存在的计划调度组织层级较低且职能分散的情况,提出精简组织架构、简化业务流程、提升生产管理效率的组织架构优化方案,以期实现企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标的大幅提升,极大增强企业竞争力。     

未来的组织——从科层制走向矩阵再到网络型组织

正科层制组织结构在人类发展过程中一直占据着主导地位,不论是经济组织还是政府组织,以至于非营利性组织在建立一个组织时,似乎脑海中只会浮现科层制这一个选项,科层制在组织设置上已经成为一种理所当然的制度神话。层级组织在发挥巨大作用的同时,也显现出一些问题,以至于很多学者提出层级组织终将消亡的观点。如吉福得·平肖在1998年发表了一篇名为《取代层级》的文章,认为组织是基于统治和服从的,终将被取代。2002年戈德史密斯在《管理的     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

员工晋阶计划的设计

<正>一、员工晋阶计划的提出 所有员工无一例外的要在组织中谋求发展,即使那些对组织认同度不高的员工也是如此。发展是员工最深层次的需要。这一点我们可以在马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论以及麦克利兰的成就需要理论找到依据。 员工在组织中的成长包括两个方面,一方面是关于经验的积累、技能的熟练、知识的拓展以及综合素质的提高等的内在方面;另一方面是关于荣誉、嘉奖以及层级提升的外在方面。其中,层级提升具有十分持久的影响力。 目前,企业为员工提供的层级序列     

审计机关应实施层级式管理与精细化管理并举

层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。     

社会服务管理模式新探究——以长春市南关区网格化建设为例

正随着改革开放的进一步深入,社会具体矛盾、社会问题日益呈现多元化趋势与矛盾积聚增加,使得传统的社会管理方式难以应对新形势下社会管理工作的需要。一、在社会管理中将锥形结构与扁平化管理相结合的创新运用(一)从三级管理变为四级管理的锥形结构组织结构是指组织内部对工作的正式安排。【1】锥形结构就是指通过增加管理的层级来实现的内部管理。在传统的层级划分中是区—街道—社区,三级层次,而在创新社会服务管理     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

市镇制探讨

按:本文作者曾在市、县、乡三级机关工作,对当前行政管理体制的利弊有比较直接的体察。本文提出的观点颇有新意。本刊发表此文,意在鼓励一种探讨精神,作者的看法并不代表本刊的观点。政府的管理层级和管理跨度是国家实施行政管理的“经”“纬”两线,它们分别从纵向和横向编织成社会的骨架。层级合理、跨度适中、辖区规模适度的政权组织结构是现代文明社会的形象标志,是市场经济和民主政体的本质要求。(一)管理层级问题在中外文明史上源远流长。早在五千年前华夏文明发韧之初,神州大地就有九州之说。秦始皇实行郡县制开创了华夏文明史上规范…     

从委托代理理论看企业层级组织的演变

委托代理理论大大改进了经济学家对资本所有者、管理者、工人之间的内在关系以及更一般的市场交易关系理论的认识。文章从委托代理理论的角度回顾了企业层级组织的演变,介绍了各类型层级组织的优缺点,并就如何解决层级组织中存在的代理问题提出了解决方案,最后探讨了企业层级组织的发展趋势——“网络化的层级组织”。     

保险资产管理公司盈利能力建设研究

自从2003年国内主要保险集团纷纷成立保险资产管理公司、开展专业化投资管理以来,截至2015年8月,国内保险资产管理公司已达21家。经营范围也从管理系统内保险资金拓展到广泛参与社会财富管理,经营地域从境内拓展到境外,组织结构从单一层级发展到多层级的集团架构,保险资产管理公司面临的财务管理问题日益复杂。本文旨在对保险资产管理公司优化财务管理体系、加强股权管理、提升经营效益提出建议,以积极应对保险资产管理公司经营效益持续提升要求的挑战。     

文化传统与企业成长

<正> 现代企业成长的组织形态复杂多变,有小规模的业主制企业,有家族管理的大型民营企业,有层级森严的巨型公司,还有交叉持股的集团网络,等等。那么,什么造就了如此丰富的企业形态?不同的企业形态的效率差距何在呢?影响企业组织形态的因素很多,从一般意义上讲,它受到技术和市场的制约,受到国家法律、政策的规范和引导,并随着社会经济     

绩效--如何规划与运用

目标管理中目标应怎样制定 问题:我们公司在推行目标管理,但在期末对目标达成情况进行评估时,不好衡量目标达成情况的好坏,请问有没有什么办法能使目标管理更有效一些? 解答:目标管理是运用广泛且相当实效的一种考核方法。在目标管理系统中,组织最高管理层首先要为公司确定下一年的年度目标。接着这些目标会被传达到下一级管理层,这一层级上的管理层又需要明确,为了实现上一层级管理层下达     

不能简单理解“去管理化”

随着互联网技术和数字技术运用到组织管理中,尤其是80后、90后群体成为组织发展的中坚力量,个体价值的崛起对传统管理带来的冲击愈加明显,甚至一部分人开始提出“去管理化”诉求在持有这种观点的人看来,成功的个体都是因为能够更加直接地得到资源,能够自主创造价值而扁平化、减少管理层级的确带来了明显的管理价值,这也从另一个层面支撑了“去管理化”的观点那么,到底应该如何看待这个问题?我认为,扁平化、减少管理层级并不等同于“去管理化”.     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

管理者应具备哪些特质

管理是将企业内外部各种有形无形的资源进行及时、有效、系统地配置,确保组织利益最大化。管理的优劣决定企业生死存亡,只有管得科学才能事半功倍。那么,怎样才能实现科学管理呢?本文从集团、子公司两级组织、四个层级的管理人员特质谈谈科学管理。     

企业的管理层级化

企业管理是企业的永恒课题,每一个企业管理者都在想如何管理企业,文章从企业的层级化管理出发,抽丝剥茧地阐述了企业的层级化管理,逐步的讲述了层级化管理的重要性。