探析现代企业管理制度的创新

随着市场经济的发展,我国企业的经济环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争的日渐加剧使企业发展面临越来越多的挑战,由此也导致不少企业管理问题。基于这一形势,更多的企业开始注重对管理制度的创新,如何创新是本文探索的重点内容。     

论现代企业管理制度的创新策略

现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理制度的创新策略。     

现代企业管理制度创新浅析

随着现代企业的不断发展,企业的管理制度面临着一些问题,为了更好的适应社会的需求,必须对现代企业的管理制度进行一定的创新。文章分析了企业管理制度创新的必要性,从各个方面进行了分析。     

现代企业管理制度创新浅析

随着现代企业的不断发展，企业的管理制度面临着一些问题，为了更好的适应社会的需求，必须对现代企业的管理制度进行一定的创新。文章分析了企业管理制度创新的必要性，从各个方面进行了分析。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

现代企业管理制度的创新探析

企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,本文阐述了现代企业制度的发展历程和在企业管理中的重要性,从企业管理制度的规范性操作方面指出了企业管理制度的多方面创新.     

关于现代企业的管理制度创新策略研究

改革开放以来,我国的社会经济在不断完善,许多行业都发生了巨大的变化。作为我国经济支柱的国有企业,在21世纪的发展下也面临着新的挑战和机遇,这就导致许多国有企业的内部管理体制需要进行改革。因此,许多国有企业为了提高经营效率,对企业内部的管理制度进行制定。国有企业管理制度的制定不仅能提高国有企业的经营效率,还能加强国有企业在市场中的竞争力。     

企业管理制度创新

企业管理制度的创新是经济发展的必然要求,本文从企业管理制度的概念入手,阐述了其定义、原则和内容。然后,结合当前的经济发展趋势,找出了企业管理制度创新的必要因素。再次,进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。最后,本文从五个方面阐述了进行企业管理制度创新的具体措施。     

浅方议现代企业制度与会计管理制度

《中共中央关于国有企业改革发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）和《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》），对于研究和探讨现代企业制度与会计管理制度提供了强有力的政策和法律依据，现就《决定》中所提供的建立现代企业制度与会计管理制度的关系，在社会主义市场经济条件下如何强化会计管理制度问题进行探讨。     

现代企业管理制度建设的探索实践与创新

南泥湾采油厂隶属于延长石油旗下的延长油田股份有限公司，是延安市产业结构调整中由煤矿转产而来。2005年根据陕西省统一部署，重组进入延长石油。现有矿权资源面积1000平方公里、油井6000余口、职工2000多人、各类设备1．1万台（套）。累计生产原油550万吨、实现销售收入100亿元、利税总额40多亿元、上缴财政44亿元。     

民营科技企业管理制度创新新思路

随着我国经济体制改革的深化及完全市场经济的建立,民营科技企业要生存、发展,就要不断进行管理制度创新。文章从民营科技企业管理制度障碍分析入手,提出管理创新新思路。     

现代企业管理制度的创新与借鉴

中国的企业管理制度必须顺应时代发展。初步实现企业权力剥离的中国企业制度已在企业转轨过程中发挥了重要的作用 ,但是在进一步市场化的条件下其局限性的弊端已暴露 ,非常必要借鉴西方企业制度改革的实践 ,着手企业权力的二次分离 ,从而实现现代企业管理。     

浅谈现代企业管理制度的创新

随着我国经济不断发展,企业要想在当今市场竞争日益激烈的形势下继续发展下去,就应该对传统的企业管理制度进行全面的创新,这样才会紧跟时代带的发展,实现社会主义现代化发展要求。本文主要介绍了企业管理制度创新的必要性,管理制度创新所涉及的方面以及创新的重点。     

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新实践

企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容,更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够有效地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度的创新与实践模式进行了探讨,希望能够促进我国企业的可持续发展。     

现代企业管理创新的策略与方法探讨

党的十九届五中全会首次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”这一重要论断,推进高质量发展比以往任何时候都更加需要创新这个“第一动力”,在我国经济社会的发展进程中,创新已经被摆在非常重要的位置。加快企业管理创新,推进现代企业制度建设也是推动我国社会进步和经济发展的主要动力之一。企业面对瞬息万变的市场变化和日趋激烈的竞争环境,必须适时推动管理创新,并通过管理创新不断提升企业管理现代化水平。本文从现代企业管理特征与原则入手,深入分析企业管理中存在的问题,剖析现代企业管理创新策略的作用,从多方面为现代企业管理创新策略提出建设性的参考意见,以促进企业在健康持续发展中,紧跟时代步伐,迈上新的台阶。     

信息技术与现代企业管理创新

本文概括了信息技术的基本内涵和管理创新的基本理念，分析了信息技术对现代企业管理的影响，研究了信息技术条件下企业管理创新的发展趋势，为现代企业管理提供理论基础和科学依据。     

企业人力资源管理制度的完善与创新

对于企业的人力资源管理而言，其工作不仅仅有着系统性和有机性的特点，同时也有着流程化和实际操作性的特点，这种管理方式中并没有相对固定的模式。而做好企业人力资源管理制度的发展，就要立足于当前，在企业经济的发展中，做好人力资源的系统性和有机性管理，综合提升企业的经济效益和社会效益。     

我国现代企业人力资源管理创新

人力资源管理，自上世纪70年代起，已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式，并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。在这个新时代，企业之间的竞争将愈演愈烈，人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时，它也是企业提高市场竞争力、成功发展的根本保证。     

论述现代企业的创新管理

企业作为现代经济社会的基础单位,面对日益复杂的竞争环境,为了谋取一丝生存空间,不断的寻求与市场相适应的经营模式。企业管理是针对一定规模的劳动以及生产出现的,其在模式以及方法上应当是随着企业的规模以及生产条件的改变而发生相应的变化的,而在企业的管理体制改变中,在模式上不同的人会有不同的理解不同的选择。现以对企业管理水平促进为目的,着重对我国的企业管理体制的创新进行了探讨,从管理模式上的创新入手提出了一些合理化的建议,这类探讨对于我国的管理创新具有一定的意义。