生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

生产型企业成本精益管理之应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。很多企业难以发展的根源并不是产品难以销售或者是质量不过关,而是因为产品成本居高不下无法创造有效利润。所以将精益成本管理应用到生产过程中,是每个寻求发展的生产型企业需要面对的重要问题。本文结合自己的工作实际,谈谈生产型企业成本精益管理的应用思路。     

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面。     

精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计.精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面.     

精益生产方式下的现场管理

精益生产方式是当今世界上先进的生产方式之一 ,是卓越的生产经营管理体系 ,被誉称为“改变世界的机器”。随着社会经济的发展 ,消费者的行动越来越具有选择性 ,市场需求更加迅速的朝着个性化、多样化的方向发展。精益生产方式以其“多快好省” (产品品种多、响应市场需求速度快、质量好、成本低 )的竞争优势 ,赢得了市场竞争的主动权。精益生产方式作为一种追求生产经营的高效性、合理性和柔性的生产管理模式 ,已经为我国越来越多的企业所认同。在我国推行这一先进的生产管理模式 ,对于强化企业管理 ,提高产品质量 ,提升企业的竞争力 ,特别…     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

精益生产方式的成本管理模式

20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,把制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新时代,同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了20世纪五、六十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条     

成本是精益之本

何谓精益生产方式之本?本文认为成本是精益之本。成本是精益生产方式理论的主题思想。成本是推行精益生产方式的主攻方向,成本是新思维指导下的新型生产方式结出的丰硕成果。 首先,成本是精益生产方式理论的主题思想。 何谓精益生产方式,应该说到目前为止还没有一个确切的定义。但是从国内外专家对精益生产方式的描述中,我们可以看到正如耿昭杰总经理所指出的那样,“精益生产方式把目光定在尽善尽美,追求不断地降低     

精益生产方式下的质量控制

随着我国市场经济的发展,精益生产方式作为～种追求生产经营的合理性、高效性、能够灵活地适应多样化市场需求的生产经营管理技术,已为我国越来越多的企业所认同。推广这一先进的管理技术,对于强化企业管理,提高产品质量和经济效益,具有重要意义。本文仅就精益生产方式下质量控制的基本思想和方法作简要介绍。l精益生产方式下质量控制的基本思想精益生产方式起源于日本,深受日本质量管理思想的影响,其质量控制的基本思想与全面质量管理的基本思想是一致的。（l）用户至上用户至上意味着要尽可能向用户提供其满意的产品和服务。精益生…     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.     

对生产型企业目标成本管理策略的探讨

第十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议再次聚焦于生产型企业的发展,尤其是关注其面临的材料价格和物流成本等问题。目前,欧美国家的生产成本远高于中国,为生产型企业带来了巨大的机会。应该从成本管理入手,实现企业管理模式的创新,从而提升在国内乃至国际市场的竞争力。自2021年以来,大宗商品价格持续上涨,尽管国家相关部门采取了调控措施,但其涨幅仍然较高。对于生产型企业而言,成本压力巨大,因此需要谨慎对待产品价格的调整。考虑到涉及上游供应商和下游客户等多环节的变化,应首先从节流入手,结合现代先进的管理理念和技术手段,实现降本、提质、增效的目标。本文以目标成本管理为例,简述企业基本内容,结合生产型企业的成本管理现状,引入供应链管理理念,针对性地提出相应的优化措施,旨在为生产型企业的成本管理及抗风险能力的提升提供坚强支撑。     

精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化导致世界范围内的企业竞争.作为海洋运输业重要组成部分的港口企业,面对瞬息万变的市场环境,如何利用技术手段,推进成本精益管理,提升营运成本竞争力,扩大港口装卸市场空间,构建行业竞争优势,成为现阶段港口企业成本管理的核心内容.文章拟从港口企业现行成本管理的局限入手,运用精益管理思想,提出加强港口企业成本管理的建议.     

基于精益生产方式的成本控制指标设置研究

当前中国制造企业面临诸多不利因素,产能过剩、库存增加,随之而来的是资金短缺、企业破产、工人失业,需要导入精益生产方式,利用准时制节约资源、摆脱困境。按照这个思路,构造生产系统的逻辑由资源全负荷运转转变为物流速度迅速化时,最大的障碍是现有成本控制指标无法说明生产现场实践活动的合理性。文章研究了精益生产逻辑、成本控制方法、会计理论对成本控制指标的设置要求,根据资金运动规律设计出资金和费用两个动态指标,特点是能够随时对比,运用财务指标将生产过程可视化,不仅确保本期目标实现,同时为下一期新目标的实现打下基础,推动企业不断消除浪费。     

精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

精益管理在班组的应用

精益生产方式是以精益思想为指导,以开展团队活动为基础,实行全员自觉化和准时化生产,达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式.