信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范

经过三十年的改革开放,我国企业人力资源管理已经逐步规范。在人力资源的招聘、培训、使用、考核以及绩效管理等方面已经形成一种行之有效的制度。然而,由于劳动者与用人单位之间的信息不对称,使得企业人力资源管理存在着风险。认清信息不对称对人力资源管理的影响,对防范风险的的具有重要意义。     

信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范

经过三十年的改革开放,我国企业人力资源管理已经逐步规范。在人力资源的招聘、培训、使用、考核以及绩效管理等方面已经形成一种行之有效的制度。然而,由于劳动者与用人单位之间的信息不对称,使得企业人力资源管理存在着风险。认清信息不对称对人力资源管理的影响,对防范风险的的具有重要意义。     

供水企业人力资源管理问题及应对措施研究——以H公司为例

加强人力资源管理工作对于供水企业的有序发展具有重要的意义,同时,合理且科学的人力资源管理模式能够为供水企业在激烈的市场环境当中保驾护航。本文以供水企业H公司作为研究对象,通过梳理其人力资源管理方面存在的问题,提出相应的解决方案,以期给其他供水企业提供经验参考。     

浅析物业管理企业人力资源管理中的现实问题与应对措施

处于知识经济时代,各家企业间的竞争主要表现为人力资源之竞争.因此,物业管理企业为了能够在激烈的竞争当中处于对自己有利的地位,就必须对其核心资源人力资源实施更为有效的管理.本文分析了当前物业管理企业人力资源管理中的现实问题,提出了有针对性的应对措施.     

生产企业物流管理中的信息不对称问题及对策分析

分析了生产企业物流管理中信息不对称的表现形式，进而从减少信息不对称的角度探讨了相应的对策。     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

信息不对称及抑制措施

会计信息失真的根源在于信息不对称,要彻底根治会计信息失真,提高会计信息质量必须最大限度地抑制信息不对称。一、会计信息失真的根源是信息不对称1.信息不对称的根本原因。在现代企业制度下,企业的所有权与经营权相分离,这就使企业的所有者与经营者在经济上的联系体现为一种契约关系。由于两者经济利益不一致,从而形成了信息不对称问题。双方为了最大限度地增加自身的利益,会做出不利于对方的行动选择,更可能利用另一方信息的缺乏,从而使对方处于不利境地。企业的所有者最关心的是其投入资本的安全性和收益性,总希望从企业获得真实的会计…     

关于企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济的飞速发展以及所带来的日益激烈的市场竞争,人才已经成为企业持久的核心竞争力,因此,这对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理的管理与开发逐渐成为企业快速发展的主要影响因素,良好的企业人力资源管理是企业在发展战略规划中立于不败之地的关键所在。近年来,我国企业的人力资源管理有了一定的发展,但是其仍然存在一些问题,因此,为了更好地促进企业快速健康的发展,我们必须提高人力资源管理水平,而本文主要是针对人力资源管理存在的一些问题所进行的分析与探讨,并提出相应的应对措施。     

信息不对称与企业管理透明化

文章讨论了企业内部各种信息不对称现象并分析其产生原因,在此基础上,从降低信息不对称和实现企业信息化的角度,探讨解决企业内部信息不对称的信息化方案,实现企业管理透明化。     

国有企业事业单位人力资源管理面临的问题及应对措施

进入21世纪后．随着外部环境的重大变革。人力资源管理改革得到了系统性的深化．国家对人力资源管理重视程度日益提高：企业对人力资源管理的认识已经发生本质变化。人力资源的管理与开发水平大为提高。但是很多国有企事业单位的起点并不高．有很多企业属于劳动密集型产业。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解．而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对。国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延。其影响也在一步步地扩大。这场金融危机中,企业寻求“自保”意愿最为强烈。就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响．如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备．是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题。企业如何才能熬过这次危机的寒冬．人力资源管理策略将显得特别重要。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对.国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延,其影响也在一步步地扩大.这场金融危机中,企业寻求"自保"意愿最为强烈.就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响,如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备,是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题.企业如何才能熬过这次危机的寒冬,人力资源管理策略将显得特别重要.     

企业绩效考核中的信息不对称问题及其治理路径

企业者和企业员工之间的信息分布并不是均匀、对称的。实践证明,企业绩效考核过程中普遍存在着信息不对称的情况。由于企业管理者对下层工作的信息获知不够,作为基层的普通员工有并不能很好的贯彻执行那些分配下来的指标体系,往往不需要努力工作也可以平安地在组织中“搭便车”。由于企业部分绩效指标往往很难量化,企业考核者拥有、掌握的信息有限,难以客观、公正地反映被企业考核者的实际情况。企业绩效考核结果的信息被屏蔽,影响企业员工积极性。要使得企业绩效考核的工作顺利展开,必须在考核各个阶段加强管理者和员工之间的双向沟通。管理者与员工之间的心理契约表现为一整套非正式的、而被双方默认的默契合同。心理契约往往通过企业文化、企业各种规章制度和管理者的管理行为表现和建立起来,即通过一种中和的方式来监督、激励员工,达到“无为而治”的理想境界,变外在的“他律管理”为内在的“自律管理”。     

基于信息不对称的企业人力资源风险分析

信息不对称是人力资源风险产生的重要原因,为了有效规避人力资源风险,企业需要设计出一系列的合约安排,来约束和激励人们的行为。首先,对企业人力资源管理常见风险进行分析;其次,分析了人力资源风险产生的原因;最后,提出了基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略。     

信息不对称与人力资本管理

随着现代经济的发展,货币资本被认为是被动性资本。而人力资本则是主动性资本,货币资本没有人力资本推动是运转不起来的,是不能保值增值的。正因为人力资本非常重要,所以人力资本作为资本形态出现成为决定企业体制的制度性要素,并导致了企业治理结构的转变,即由过去那种以货币资本为基础,主要是对货币资     

垂直管理型企业的信息不对称问题研究

在中国众多大中型企业主中，有相当一部分企业在人力资源、财务收支、业务经营等企业管理的主要方面实行垂直管理。即由企业的上级机构垂直管理下级分支机构，如银行、保险、电信、邮政等企业。本文称这些企业为垂直管理型企业。这类企业由于管理层级多、信息不对称等因素。其管理与一般企业有着不同的特点，也面临着特殊的困难和问题。本文结合在企业工作的实际。对垂直管理型企业的信息不对称现象进行探讨。     

信息不对称在个税征管中引发的问题及解决措施

本文先分析了我国当前个人所得税的现状,指出了个人所得税征收管理中的关键问题—信息不对称;然后,借鉴米尔利斯—维克雷理论,将其与我国国情结合后来分析我国实际;最后提出了适合我国国情的税收管理激励机制。     

中小企业人力资源管理的问题及应对策略

中小企业是市场经济的重要组成部分,也是社会经济中最活跃的因素,推动中小企业高质量发展,有利于优化市场经济结构、缓解就业压力、维护社会稳定以及促进经济整体发展。然而,一些中小企业的人力资源管理工作还存在一些问题,不仅影响到员工的工作积极性,而且不利于企业人才资源的开发和利用。对此,本文梳理了中小企业人力资源管理存在的问题,并提出了加强人力资源管理的应对策略,以期提供借鉴参考。     

浅析绩效考核在人力资源管理中的作用、现存问题及应对策略

人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分,绩效考核则是企业人力资源管理中的重要一环。企业需要通过绩效考核来实现有效激励,才能够保证人力资源管理的实施效果,进而充分发挥员工的价值作用,促进企业的发展。本文通过对绩效考核进行概述,分析绩效考核在人力资源管理中的作用,针对企业实施绩效考核过程中存在的问题,提出应对策略,以期提供借鉴参考。